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生產績效KPI提升與執行力

課程編號:9882   課程人氣:1589

課程價格:¥4680  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:執行力  

授課講師:Alex Mo

課程安排:

       2013.6.21 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
運營總監、生產總監、工廠經理、生產經理、高級生產主管、生產主管及其儲備人員。

【培訓收益】
深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關系
熟練運用PDCA循環解決工作中的問題達成卓越KPI
掌握提升團隊執行力的關鍵方法與技巧
了解KPI量化考核指標的設計與分解
掌握現場績效持續改善(CI)的多層面工具

F 樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標
² KPI的定義
² 達成卓越KPI的三個步驟(意識+執行=結果)
² KPI的時時跟進與控制
² KPI現場管理之屋
² 常見的質量、成本(效率)、交付指標的設
置與詳解
² 高效能督導人能力模型(行為模式及能力
環+勝任模型)
 
F PDCA循環的使用
² PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
² Plan階段詳解
² Do階段詳解
² Check階段詳解
² Action階段詳解
² PDCA循環的冰山效應
多案例討論:如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
 
F 推進全員5S與建立員工培訓體系
² 如何開展全員5S活動
² 全員5S活動與KPI之間的關系(多案例討論)
² 如何建立生產員工崗位培訓體系(六大模塊)
² 建立生產員工崗位培訓體系的目的與成果
² 如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗
位分級
² 如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
訓檔案
² 如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
(I/L/U法、四分法、八分法)
 
F 推進多層面的持續改進工作
² 持續改善意識、行為與結果關系模型
² 持續改善之團隊層面:改善項目
² 持續改善之小組層面:QCC活動
² 持續改善之員工層面:員工提案體系
 
F 如何激勵屬下團隊與個人
² 對員工的有效激勵方法:雙層復合評估法
² 如何確定團隊考評比例分布
² 可視化個人業績(KPI)看板即葡萄圖的使用
² 個人表現矩陣的使用
² 團隊激勵的技巧
 
F 行動計劃書
² 編寫行動計劃書的方法
² 行動計劃書的編寫
 
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