蔣小華：如何成為九段執行高手
關于做結果，有一個很好的例子。 小王用微信跟老板說，“老板，我有過遲到，早退或違紀的現象嗎？” 老板回復：“沒有”。 小王說：“那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我..
蔣小華：什么是真正的執行力？
在執行商的測試中，有一道題是關于《西游記》團隊誰的執行力最強的問題。你的答案是什么？我收到的回答多的選擇是沙僧，他們認為沙僧為人本分，工作任勞任怨，特別聽唐僧的話。也有人說是白龍馬，他們認為白龍馬每天干好本職工作，即馱好師傅，平時連話都..
蔣小華：“WHY”比“HOW”更重要..
在三國演義中，有一回是諸葛亮揮淚馬謖。關于這件事網上有很多的討論，街亭失守到底該誰負責任？是諸葛亮還是馬謖？你的意見呢？是不是和網上多數的討論一樣，認為諸葛亮用人不當？我知道，這么認為的人，理由主要是劉備臨死前告誡過諸葛亮：&ldquo..
什么是執行商？它包括哪些核心能力？..
很多人看過《歡樂頌》《人民的名義》《獵場》熱播劇，它們之所以獲得觀眾好評，除了劇情吸引人外，就是人物形象特別鮮明。 比如，安迪睿智，干練、聰明和獨立；候亮平思維縝密，果敢，堅決且原則性強；鄭秋冬心氣很高，即使一度受挫跌至谷底，也沒有失..
執行力差的原因：明明很努力，結果就是不盡如人意..
有位當經理的哥們，沮喪地跟我說，自己明明很努力，也很想做好它，結果不盡如人意。情況是，他新到一家公司，花了很多時間做了一套公司整改方案。剛開始，他信心滿滿，大家也很支持；但是，好景不長，沒有過多久方案的執行就夭折了。為什么會夭折？落實時..
企業如何構建師徒制？
當我們問新員工：最近感覺如何？工作狀態如何？和同事關系如何？很多新員工都會說：很好，一切都很好！但一兩個月后，這些新員工就有可能跟我們說：領導，我要辭職，理由是不適合。我們問：為什么？他支支吾吾地說：一直沒搞清楚自己該干什么，對自己的工..
成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質..
不同的員工具有不同的特質，教練型主管在關注員工的特質之后，要學會辨識員工的特質，以幫助員工成長。此時，教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質。通常有以下3種測評工具。 1、DISC測評工具 DISC測評工具，是著重從人格特..
成為教練型主管之二——從關注員工特質開始..
每個人身上都或多或少地有適合某一職業的特質，每個行業都不例外。員工的特質在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質所散發出來的氣場能不能和工作保持正向關系。因此，教練型主管想幫助員工成長，就要從關注員工的特質開始。 個人特質..
成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能..
國際教練聯合會將教練定義為教練（coaching）是一個激發思考與創意的過程，啟發被教練者在個人素質及專業技能上極致地發揮潛能。在團隊管理重，教練就是一種以員工為中心，對員工采取計劃性、針對性和持續性的啟發式輔導行為。 教練相信每個人..
蔣小華：領導者要把時間投資給員工..
除了提供豐厚的薪酬福利待遇，還要把時間投資給員工。有一個發現，讓我們很吃驚，優秀員工往往不是因為錢的原因而離開公司。當然，如果給的錢多得離譜，那又另當別論了。但是即使這樣，如果優秀員工對公司其它方面都很滿意的話，他們會思考良久，會非..
廣州1000人大會分享—精益管理與財務管理的協同..
2020年12月17日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務管理的協同》，來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運用財務知識做好精益改善，從而..
