如何讓員工愛(ài)上OA?
如何讓員工愛(ài)上OA?而不是把十幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的系統(tǒng)當(dāng)成擺設(shè),是很多老總頭疼的問(wèn)題。 合谷管理咨詢(xún)公司作為OA行業(yè)的資深咨詢(xún)機(jī)構(gòu),對(duì)這一問(wèn)題有深入研究,歸納了以下幾點(diǎn)。 第一:首先要讓員工明確地知道OA系統(tǒng)是公司最高層非常重視..
8090后員工管理--退、讓、舍、給..
文/蔣小華 手把青秧插滿(mǎn)田,低頭便宜見(jiàn)水中天。身心清凈方不道,退步原來(lái)是向前。領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)插秧的人,如果想把企業(yè)做大做強(qiáng),讓企業(yè)能收獲“稻谷”,就讓自己往后退一退。“退、讓、舍、給”一..
8090后員工管理--舒、理、寬、仁..
文\蔣小華 1)舒 舒,即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動(dòng),組織一些工作技能競(jìng)賽,舒緩員工的工作壓力,疏通員工相互之間關(guān)系,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和舒心的團(tuán)隊(duì)氛圍。 例如,員工每天坐在格子間長(zhǎng)期面對(duì)電腦,很容易患..
8090后員工管理--望、聞、問(wèn)、切..
文\蔣小華 中醫(yī)之道講究望、聞、問(wèn)、切。望,指觀(guān)氣色;聞,指聽(tīng)聲息;問(wèn);指詢(xún)問(wèn)癥狀;切;指摸脈象。合稱(chēng)四診。之所以幾千年來(lái)一直長(zhǎng)盛不衰,就是因?yàn)樗菑牧Ⅲw的角度,多方面對(duì)病人進(jìn)行剖析,能綜合的反映出人的病體特征,從而得出正確的結(jié)論,同..
809后員工管理--移山大法:山不過(guò)來(lái),我就過(guò)去..
文/蔣小華 《古蘭經(jīng)》里面的一個(gè)經(jīng)典故事:一天,有人找到一位會(huì)移山大法的大師,讓其當(dāng)眾表演一下。大師在一座山的對(duì)面坐了一會(huì)兒,就起身跑到山的另一面,然后就表演完畢,眾人大惑不解。大師道:這世上根本就沒(méi)有移山大法,惟一能夠移動(dòng)山的方法就..
8090后員工管理--需求理論:你滿(mǎn)足我,我擁護(hù)你..
文/蔣小華 馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs),亦稱(chēng)“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕•馬斯洛于1943年在《人類(lèi)激勵(lì)理論》論..
8090后員工管理--鑰匙思維:你了解我,我配合你..
文\蔣小華 一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門(mén)上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了,他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就「啪」地一聲打開(kāi)了。鐵桿奇怪地問(wèn):為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開(kāi),而你卻輕而易舉地就把它打開(kāi)了呢?鑰..
8090后員工管理—8090后性格特征與優(yōu)缺點(diǎn)..
文/蔣小華 從工作與生活等方面觀(guān)察,我們發(fā)現(xiàn)8090后性格有如下的特征: A.自我、認(rèn)同: 一切圍繞著自我,不太考慮別人的感受——以我為尊;個(gè)性比較張揚(yáng),追求個(gè)人價(jià)值;自尊心強(qiáng),對(duì)批評(píng)有本能的抵抗,不愿意接..
8090后員工管理—你懂8090后的心嗎..
文/蔣小華 好心、費(fèi)心、婆心→煩心、焦心、痛心 現(xiàn)在的情況是,無(wú)論你是好心好意,還是費(fèi)盡心思、苦口婆心,似乎都不能讓8090后理解、接受與服從。這樣的情況不是偶然,而是向來(lái)如此,結(jié)果導(dǎo)致管理者非常心煩、焦慮與痛心。 有的..
8090后員工管理—難管!究竟是誰(shuí)的問(wèn)題?..
文/蔣小華 《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示,與其他年齡段的人相比,8090后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng),卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示,面對(duì)80后他們有些手足無(wú)措、萬(wàn)般無(wú)奈、有心無(wú)力…… 管理..
影響了全世界的100個(gè)經(jīng)典管理定律..
管人用人育人留人之道 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。 1.奧格爾維定律:善用比我們自己更優(yōu)秀的人 2.光環(huán)效應(yīng)..
企業(yè)管理與激勵(lì)的核心思想
企業(yè)人員管理的核心是激勵(lì),企業(yè)管理的首要任務(wù)是打造人員激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供源源不斷地高素質(zhì)人才。 為此,企業(yè)各級(jí)管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間按照公司激勵(lì)機(jī)制建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。 想要什么就應(yīng)該考核什么,做到了按照..
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何和諧而不爭(zhēng)吵
“我們總經(jīng)理與董事長(zhǎng)經(jīng)常在辦公室爭(zhēng)吵”,“銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部的老總互相看不順眼”,“財(cái)務(wù)不把這個(gè)資金批下來(lái),我們?cè)趺慈ズ徒?jīng)銷(xiāo)商交代”……這些..
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)安排工作
- 好領(lǐng)導(dǎo),人穩(wěn),心穩(wěn),一切皆穩(wěn)
- 走向管理崗才知道,PPT匯報(bào)有訣竅
- 人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),氣質(zhì)就變了
- 判斷一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子好不好,看這5點(diǎn)就夠了
- 好的溝通,需要的不是技巧,而是懂人性
- 走向管理崗,每天必做這10件事
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要“會(huì)挑刺”!
- 員工執(zhí)行力差,是管理者犯了六大錯(cuò)誤!
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)脾氣,下屬拿你當(dāng)空氣!
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..