生產制造業需要塑造企業堅實的中層團隊..
我在企業講課時經常會講這樣一個簡單的故事但又隱深著一定的簡單道理。故事是說從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起..
現場管理如何開展工作
生產制造業的產品制造應以“質量基準、杜絕浪費”為基本思想，來實現應有的模式的。在這些工作方法的實現過程中，現場管理、生產管理、工程技術確實發揮了各種各樣的功能并起了各種各樣的作用。 在這里說到現場的任務，就有..
精細化管理內涵的再認識和理論淵源..
一、國內專家對精細化管理的認識 從網絡上搜集的資料和出版的圖書來看，對精細化管理的定義，目前是各路諸侯紛呈，人見仁，智見智，沒有統一的認識。目前國內對精細化管理認識比較有代表性的幾種觀點： 1、精細化管理是管理者用來調整產品、服..
創業公司招聘的注意事項1-老板親自面試..
招聘廣告發揮功效，優秀的人才前來應聘，那么創業企業該安排誰去面試這位優秀人才呢？創業企業，團隊成員左右著企業的未來。創業管理咨詢師儲盈認為，從這個意義上來說，人才招聘是老板最重要的工作，不能推脫，責無旁貸。 成熟企業招聘，應聘者第一..
創業公司招聘的注意事項2——描繪企業藍圖..
——“向初創業者推薦此書，創業是個復雜的系統工程，需要志同道合的團隊共同努力，才可能成功。” 老板在主持面試時，首先要繼續本著“推銷公司”的意識，向應聘者親自解..
破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領導 ..
每個人的升遷都與他的領導戚戚相關，做夢都想獲得領導的青睞。你的領導是什么類型？一般的回答是：他是一個外向（或內向）的人，或他是一個嚴厲（或溫和）的人。專業點的回答是，他是一個九型人格中9號性格的人或7號性格的人。你有沒有想過，了解了這些..
企業并購后如何成為一個新的整體
企業并購的結果就是造成部門的增多，尤其是由幾個企業合并而成的組織，簡直是一盤散沙，各自為政。合并前，他們都是獨立的機構，老大習慣了自己發號施令；合并后，各部門的主管，還是沿襲以前的習慣，就像是唐玄宗冊封的九個節度使，行政、財政、人民戶口..
工作表現遇瓶頸，怎么辦？
很多工作人都曾面臨能力遇到瓶頸的時候，但基層和中高階工作人所面臨的狀況是不太一樣的。 如果是畢業3、5年的工作人，會覺得自己好像被掏空了，其實這是滿正常的。我認為上班了一段時間后，再回到學校，是很好的方法。 不論是拿正式的學..
打造不敗生涯的聰明法則
這是你必須承認的事實：有計劃的人永遠比不上懂得如何順勢而為的人。在正確的時機，做該的事，具備正確的態度，才是成功的不二法門。 空想著生涯的規劃，只有等著被淘汰。你必須有智慧的行動：認識「M.A.C.循環」，正確掌握生涯發展的3大時機..
遠離「職業倦怠癥」
一、哀莫大于「心累」 「職業倦怠癥」又稱「職業枯竭癥」，它是一種由工作引發的心理枯竭現象，是工薪階層在工作的重壓之下所體驗到的身心俱疲、能量被耗盡的感覺，這和肉體的疲倦勞累是不一樣的，而是緣自心理的疲乏。 一個人長期從事某種職業..
破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領導..
每個人的升遷都與他的領導戚戚相關，做夢都想獲得領導的青睞。你的領導是什么類型？一般的回答是：他是一個外向（或內向）的人，或他是一個嚴厲（或溫和）的人。專業點的回答是，他是一個九型人格中9號性格的人或7號性格的人。你有沒有想過，了解了這些..
客戶價值的四度分析法
客戶的重要性，實質上也就是客戶的價值度。 客戶價值決定了客戶的重要性。雖然說大客戶、小客戶都重要，但在時間、人員、財力等資源有限的情況下，區別客戶的價值度就顯得尤為重要。8020理論現在已經非常流行，究竟該如何區分那20%的..
從組織與管理者角度看執行力
執行力無疑是近幾年的管理熱門話題。暢銷書《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》受到眾多企業歡迎，許多企業甚至大量采購人手一本；關于執行力的咨詢培訓項目遍地開花，“贏在執行力”、“執行力特訓營&rdqu..
