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中層管理者綜合管理課程大綱

課程編號:1095

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2662

行業類別:機械行業     

專業類別:中層管理 

授課講師:蘇鴻志

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理,中高層管理者



【培訓收益】


中層主管角色定位

管理者心態與角色轉變

技術干將到統帥的角色轉變

技術人員和管理人員的職責差異

技術人員與管理人員的要求差異

成功者與失敗者的心智模式

90/10法則

秀才的故事

操之在我 & 受制于人

公司制度的目的

主管必備的精神樹立

勝任主管角色的精神

利用別人的手創造自己的業績

超人理論

扁鵲的故事

企業也會生病

各種常見的癥狀

指標與治本

四種員工

積極態度與工作激情

哪些是主管的重要工作

用人

評人

育人

主管必備能力培養

勝任主管的技能

什么是管理

主管的職責

督導的定義

優秀的主管的軟性能力要求

下屬需要怎樣的領導

溝通

溝通循環

溝通在管理上的地位

有效溝通

傾聽

說的技巧

觀察

溝通的時機與禁忌

授權

不肯授權的心態分析

授權者的心態調整

授權的五個指導原則

授權的11項要訣

績效管理中主管應負的責任

團隊建設與管理

工作群組與團隊的區別

木桶理論

創造高效率團隊的五個要素

高效團隊的9個特征

阿波羅綜合癥

團隊的生命過程

荒島求生

團隊溝通

有效溝通的八點啟示

建立優秀領導力

什么是領導

員工成熟的四個階段

領導者致命的缺點

案例:三國公司的領導者

領導性格理論

領導權變理論

領導與被領導

形成領導力的方法

激勵員工

員工的需求

激勵如何產生

激勵案例

激勵手段

營造競爭合作氛圍

補充內容(時間不足時取消)

時間管理,注意輕重緩急

壓力管理,壓力源與排解

情緒控制
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