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企事業各層次的領導及管理人員
【培訓收益】
1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）
2、 協調的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）
第二項、制度規范能力
1、 怎么定制度？（案例分享）
2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）
第三項、氛圍營造能力
1、什么是氛圍（案例分享）
2、“氛圍”對環境影響的意義（案例分享）
3、營造良好氛圍的工具（案例分享）
第四項、創業創新能力
1、 理念：只有創業沒有守業
2、 組織創新（案例分享）
3、 技術創新（案例分享）
4、 市場創新（案例分享）
5、 人力資源創新（案例分享）
6、 服務理念創新（案例分享）
第五項、文化推進能力
1、 企業文化的本質（案例分享）
2、 企業文化的三個層次（案例分享）
3、 企業文化推進的工具與載體（案例分享）
4、 企業文化推進的思路與路徑（案例分享）
5、 企業文化推進的實戰版式分享
第六項、激勵鞭策能力
1、什么是激勵（案例分享）
2、適宜制造業的一些創新的激勵方法（案例分享）
3、車間班組常規的激勵方法（案例分享）
第七項、執行力提高能力
1、檢驗管理者管理的有效性？就看執行力是否提高
2、執行力不是喊出來的，是干出來的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內涵（案例分享）
5、管理模式的原則、體系、要素等（案例分享）
第八項、資源整合能力
1、企業與政府的資源整合（案例分享）
2、企業內部車間與車間的資源整合（案例分享）
3、企業與外部企業的資源整合（案例分享）
4、企業與客戶的資源整合（案例分享）
5、企業與媒體的資源整合（案例分享）
第九項、現場控制能力
1、新時期“現場”的新內涵（案例分享）
2、管理者每天至少的四條現場路線（案例分享）
第十項、有效溝通能力
1、 有效溝通的原則（案例分享）
2、 下級與上級該怎樣溝通（案例分享）
3、 上級與下級該怎樣溝通（案例分享）
第十一項、系統思維能力
1、 系統思維的三個特點
2、 系統思維實戰版式四個互動題目
第十二項、學習提升能力
1、 讓學習成為終身的習慣（案例分享）
2、 機會學習法的新內涵（案例分享）
3、 學習與素養同步提升（案例分享）
王維寶老師，有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化、管理創新與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、中國人民大學、中國海洋大學、浙江大學、青島市國家稅務局等37家培訓管理機構的高級顧問。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官20多年，曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司宣傳部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。
王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
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課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..
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一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..
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第一講優秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價值2.作為下屬的管理干部:如何成為經營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務4.作為上司的管理干部:如何成為優秀管理者、領導者、教練5.醫院管理干部應具備的綜合能力第二講發揮優秀領導力-管理者的權變領導方法1.如何塑造主管的領導魅力2.領導力的內容和構成..
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第一部分：領導力的基礎1. 領導力的基礎1) 為什么需要領導者； 2) 領導力的缺失問題； 3) 關于領導力的一些錯誤觀念； 4) 領導力是什么； 5) 領導者該做些什么？6) 領導他人，管理自己。2. 未來的領導者1) 我們處在一個什么年代？2) 21世紀管理面臨大挑戰； 3) 10倍速理論； 4) 10..
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