【培訓對象】
有志提高個人技能或企業管理人士



【培訓收益】


中層管理培訓（一）：角色認知與心態調整（角色扮演、小游戲）

² 中層干部面臨的挑戰和機遇

² 應對挑戰的策略和方法

² 中層干部的六大角色功能

² 從技術走向管理

² 工作中的情緒管理

² 工作中的角色轉換

中層管理培訓（二）：目標管理與執行力管理

（摸高試驗、案例分析、目標制定練習）

² 目標――激發潛力，邁向成功

² 案例：明基逐鹿的新員工賽跑

² 游戲：摸高試驗

² 目標管理的執行模式

² 哈佛的調查結果

² 公司型態與目標設定

² 目標具體化與量化的步驟

² 主管如何協助部屬實現目標

² 部屬執行目標的方法

² 目標行動計劃練習

² 如何理解執行力

² 構成執行力的核心流程

² 激勵部屬執行力

² 培養部屬關注細節能力

² 培養部屬的職業道德

² 建立執行企業文化

中層管理培訓（三）：時間管理能力(案例分析、觀點討論）

² 時間管理小練習

² 時間管理的演變

² 時間管理四象限

² 時間管理ABC分析法

² 干部與員工時間分配

² 防止“時間殺手”

² 小游戲

² 精力曲線分析

中層管理培訓（四）：人際技能和團隊技能

² 溝通的意義和心態

² 與上司如何溝通

² 溝通情景案例

² 與同級如何溝通

² 與下級設身處地的溝通

² 贊美的藝術與溝通的同理心

² 強將手下無弱兵的反思

² 群體與團隊

² 團隊建立步驟

中層管理培訓（五）：領導、教練、激勵和考核部屬

² 案例1：寡婦與田雞

² 案例2：小王與搬運工作

² 教練、顧問、輔導與老師

² 從規范化到彈性化的領導藝術

² 從優秀選手到教練

² 案例：如何教練小王

² 善用精神激勵

² 職業晉升激勵

² 均衡記分卡（BSC）考核體系

² KPI指標選擇與目標值確定

² 績效面談要點

中層管理培訓（六）：預防、改善和解決問題

² 制造現場管理的內涵

² 指導、督導與輔導

² 問題的預防與糾正

² 品質控制QC7工具

² 設備管理、目標管理

² 5s管理、看板管理與顏色管理

² 問題解決練習

² 問題解決8D法及改善案例分析

² 課程回顧

• Office綜合技能訓練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務數據處理與分析之技巧實操1、如何函數查詢與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫與呈現1、成功的商務文案應該具有結構2、不同類型信息展示規則①文字類信息②數據類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內容4、通..

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• 理財經理綜合技能提升

   

  課程背景：　　當人臉識別、智能機器人、AR增強現實、VR虛擬現實等等黑科越來越真實的時候，人工智能對銀行人飯碗的威脅，也變得越來越真實。人工智能對一些銀行工作崗位的替代性很大，但被替代的并不是特別簡單的工作，反而是知識密集性較高的工作。那些需要溫度的工作崗位很難被替代，比如營銷、公關、談判這類軟性技能，始終是落在人的肩上。　　 而銀行的主要業..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應市場調研的價值與特性9、產品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場調研案例分析與評估..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應市場調研的價值與特性9.產品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場調研案例分..

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• MTP-打造優秀的現場管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產部經理的關系6、管理者與班組長的關系7、管理者的工作內容及知識、技能要求8、管理者的培養與訓練第二節 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現狀2、班組長的地位..

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• 班組長綜合技能提升

   

  第一講 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領導第二講 班組長的位置和作用1、班組長在企業中的位置2、班組的作用3、班組的特點4、班組長的作用5、班組長的使命6、班組長的職責第三講 班組長現狀和角色認知1、班組長的管理水平現狀2、班組長角色認知3、班組長的基本要..

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