【培訓對象】
企業老板、總裁、總經理、副總經理等高層等

【培訓收益】
1、提升領袖魅力，掌握領導之道；
2、掌握連鎖終端的領導思維和工具；
3、提升領導效能，擁有更加和諧高效的終端團隊。

領袖風采——決勝終端的領導藝術

課程目標：

1、提升領袖魅力，掌握領導之道；

2、掌握連鎖終端的領導思維和工具；

3、提升領導效能，擁有更加和諧高效的終端團隊。

課程對象：企業老板、總裁、總經理、副總經理等高層等

授課方式：思維突破、案例分析、小組研討、現場演練、情景模擬、實用工具

課程時間： 2天，6小時/天

課程大綱：

第一講：課程導入——連鎖終端呼喚真正的領袖

1、連鎖企業及管理層能級分析

2、連鎖終端管理現存4大問題

3、連鎖終端領導藝術的“王”道

4、領導必須要掌握“一恒一變”

第二講：學習藝術

1、讀書、讀事、讀人

2、領導的3重境界

3、領導的3個核心修煉

4、如何做到用心體會，用腦思考

5、員工是你的一面鏡子

6、你有沒有一套科學的分析工具

7、連鎖終端如何構建學習型組織

第三講：用人藝術

1、終端用人3大誤區

2、別讓猴子跳回背上

3、《安肯自由量表測試》

4、員工與公司的3重關系

5、培養和造就優秀的人才隊伍

6、員工培育的3個鉆石層面

7、害死公司的《彼得原理》

案例分析：《小紅為什么工作13年不離職》

8、新店需要經驗，老店需要什么

案例分析：《終端薪水到底應該怎樣發》

9、《紅黃藍綠四色員工》診斷技術

10、如何用好不同類型和特長的員工

11、領袖魅力與組織之魂——“報時人”與“造鐘師”的融合之道

12、卓越領導之道——建立終端離場測試系統

13、建立離場測試系統8個步驟

第四講：溝通藝術

1、終端溝通5大障礙

2、如何做好信息溝通

3、如何做好感情溝通

4、如何做好思想認識溝通

5、你知道下屬需要的到底是什么

6、得民心者得天下，領導者應是一個行銷大師

7、為什么領袖都是演說高手

8、領導需要提高演說藝術

視頻分析：《亮劍》片段——領導的聲音法則

9、領導如何講好故事

10、領導如何激發團隊士氣

11、領導如何做好團隊動員

第五講：管理藝術

1、《新型連鎖終端模型》

2、領導警惕《變心板現象》

3、影響員工忠誠度的第一核心因素

4、終端管理的修路法則

5、人員管理3大法寶

6、一分鐘領導精髓

7、價值2.5萬美金的管理方法

8、哈佛領導力核心——注意力=事實

9、如何掌控團隊注意力

10、如何升級榜樣法則

11、傳承與創新——決定終端業績的5個核心文化

12、GUCCI帶給我們的啟示

13、領導必須要懂馬斯洛

14、領導必須用好NLP理解層次理論

15、為員工制造夢想還管用嗎

16、終端管理《三字訣》

17、連鎖終端管理系統構建思路

第六講：人格魅力

1、下屬最希望領導三件事

2、下屬最討厭領導三件事

3、領導需要《三心二義》

4、好領導3問

5、用心管理好你的情感賬戶

6、獎勵了優秀員工，其他的怎么辦

7、吸引追隨者的四個條件

8、選擇你的領導風格

9、個人領導風格的診斷

10、兩種不同的領導行為

11、掌握4種不同的領導風格

第七講：激勵藝術

1、激勵首先要問——你夠積極嗎

2、激勵引爆行動力的核心按鈕

3、無聲無息影響團隊的技巧

4、《哥弟》的終端激勵機制

5、揭秘：員工只做一件事

6、為什么說激勵時金錢是最不值錢的

7、獎勵不好可能帶來后患無窮

8、如何物質激勵最大化

9、激勵藝術之尊重法則

10、激勵藝術之情感法則

11、激勵藝術之榮譽法則

12、激勵藝術之目標管理系統

13、領導者是一個系統的設計師

14、愛讓管理和領導藝術化

講師介紹：

申海波

河南財經政法大學教授、香港公開大學特聘教授

河南卓盟企業管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家

申教授長期從事管理學教育、管理咨詢與管理培訓工作，在校主要講授管理學、市場營銷、銷售管理等課程，對外管理咨詢主要方向為戰略規劃、組織設計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業總裁助理、北京和君咨詢集團合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經理等職。

2001-2005年在北京多家管理咨詢公司任職期間，先后服務過的企業有鹽田港（000088）、金融街（000402）、國藥集團、貴陽電信、山谷藍貿易、泰科曼醫療、鞍山明達房、保津高速等；2006年回河南財經政法大學任教后，先后服務過的企業有小浪底建管局、小浪底置業、騰龍信息、思達物業、志城保險代理、華糧科技、中盈集團、廣安集團、開封供電公司、周口供電公司、華辰電力、黃河工程公司、方圓置業、信昌道橋、經緯商砼、天宏鋼構、智輛電子、輝縣農商行、大宇通航、登電建材、海南中和、創基集團、鄭州移動、博納康盛等。

主講課程：

1.營銷與銷售系列：《工業品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。

2.中層管理系列：《新任經理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓練》、《高效執行力》、《高效團隊建設》

3.人力資源管理系列：《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設計》、《三年業績倍增》、《新員工心態與禮儀》、

授課風格：

實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析

客戶評價：

聽了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點是務實，案例詳實、言辭樸實，如果真的是想學東西的企業家，申老師的課程是不容錯過的。

——智輛電子人力資源總監

申老師講的課程中關于應收賬款管理和經銷商信用管理，非常的務實，能夠解決我們的實際問題，受益匪淺。

——洛陽第一拖拉機財務部

申老師的課程，對于當今中國企業的高層管理人員來講，應當作為必修課。

——思達物業人力資源部經理

申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們去選、去執行。

—— 恒星科技營銷處

河南財經政法大學教授、香港公開大學特聘教授

河南卓盟企業管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家

申教授長期從事管理學教育、管理咨詢與管理培訓工作，在校主要講授管理學、市場營銷、銷售管理等課程，對外管理咨詢主要方向為戰略規劃、組織設計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業總裁助理、北京和君咨詢集團合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經理等職。

主講課程
1.營銷與銷售系列：《工業品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。

2.中層管理系列：《新任經理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓練》、《高效執行力》、《高效團隊建設》

3.人力資源管理系列：《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設計》、《三年業績倍增》、《新員工心態與禮儀》、

授課風格
實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析

 

客戶評價

聽了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點是務實，案例詳實、言辭樸實，如果真的是想學東西的企業家，申老師的課程是不容錯過的。

智輛電子人力資源總監

申老師講的課程中關于應收賬款管理和經銷商信用管理，非常的務實，能夠解決我們的實際問題，受益匪淺。

洛陽第一拖拉機財務部

申老師的課程，對于當今中國企業的高層管理人員來講，應當作為必修課。

思達物業人力資源部經理

申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們去選、去執行。

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  【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領導力缺失！～這是一個領導的時代，不能只是管理！領導——是帶領團隊共同奮斗的藝術；好干部&m..

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