【培訓對象】
企業總經理、副總經理等高級管理人員；各部門中層管理人員和準備向管理發展人員。


【培訓收益】
使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能；
使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；
使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；
使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！

（一）、中層管理者的角色認知
中層管理者的角色錯位
中層管理者的核心技能 
部門價值的認知與中層管理者的職責定位
（二）、管理者的工作模式與工作方法 
管理者“做什么”與“怎么做”
計劃制定的方法
管理者的組織管理工作 
管理者的指導方法
管理者的控制職能
（三）、時間管理
時間管理的誤區
經典時間管理思想
個人目標與工作目標
時間管理原則
有效時間管理步驟 
時間管理的改進方法
（四）、管理溝通 
管理溝通的盲點 
有效溝通的方式
有效溝通的關鍵
溝通的對象和渠道 
傾聽和反饋
改善溝通的原則和方法
（五）、管理控制與問題的分析與解決 
管理控制的理念和要素 
分析問題的思路
問題的描述與分解
二八原則與關鍵驅動因素分析
分析問題的工具
系統化解決問題的方法
（六）、績效管理
績效考核的原則
績效考核的類型
績效考核的流程和方法 
為下屬設定績效考核指標 
常用的考核方法、誤區及避免的方法
績效面談工作與考核結果的應用
（七）、激勵技巧 
分析掌握員工的需求 
激勵下屬的一般原則
經典員工激勵思想 
認可和贊美下屬的方法 
創造良好的工作氛圍 
不同員工的激勵策略
（八）、情景領導訓練
領導權力特性和領導行為 
建立影響力 
權力與影響力的應用要點
向下屬灌輸愿景 
不同情景領導風格
教練式的領導
（九）、授權藝術 
授權的范圍和條件 
授權的基本要素
有效授權的七個步驟
影響授權的權變因素 
授權的跟蹤與監控
（十）、團隊建設 
個人行為與團隊行為 
團隊的七個特征
成功團隊的八個關鍵角色 
明確的團隊目標 
智慧、資源和信息共享 
老化團隊的創造力管理 
團隊沖突的五種處理方式
（十一）、管理者的執行力提升技巧
什么是執行力
執行力的衡量標準 
執行力不強的3大表現 
你如何挑選有執行力的人 
有執行力的人的特色 
你如何檢查部屬的執行力
執行力不強的8個原因 
如何培養執行能力

差異營銷創始人 
原雅芳中國、泰康人壽營銷總監
 
一個既做營銷顧問師又實際操作企業的實干者；
用企業家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰；
清華、北大、華中科大、上海交大、浙江大學等院客座教授；
2010年授課309天24晚，成為全國排課量第一，受訓企業上百余家，成為中國最受歡迎的營銷專家；
返聘率全國第一：中國建設銀行2009年至今培訓40余場次！中國農業銀行、國藥集團、美的集團等培訓營銷類課程各20余場次；
創立過5家公司、6家企業常年顧問；10年培訓經歷、內訓企業近700家、學員十多萬人。

實戰經驗：
曾任世融地產、中企文化、天下易通公司總經理；曾任雅芳中國、泰康人壽營銷總監；
曾經用2年時間創建中企文化，年營業額從零到3000萬，2年時間營銷團隊從三人發展到上千人；
臧老師從銷售員做起，歷任銷售經理、銷售總監、總經理、董事長，最后走向營銷咨詢之路。

營銷研究成果：
首創狼性銷售精英系統訓練課程，培養和樹立專業的銷售理念和意識，掌握有效的工作方法和銷售技巧，提升銷售人員的素質和業績；
首創營銷管理操作班系統課程，聚焦提升營銷高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰的團隊，幫助企業找到最佳營銷路徑；
首創差異化營銷為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創新、誠信、責任、務實的理念，專業化的能力，喚醒企業品牌沉睡的基因。

成功案例：
地產行業萬科、佳兆業、百仕達為代表的多家公司，親自參與和組織了近80項營銷策劃活動，參與和指揮300個銷售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數次突破億元大關；
泰源化妝品全國經銷商大會策劃：2009年3月在深圳，臧其超老師為數千家經銷商做《化妝品專賣店盈利模式》演講，現場促成2000多萬訂單；
為河北電信各地市公司、國藥集團各分公司、美的集團各事業部培訓營銷類課程各20多場次；
金融行業案例：
為中國建設銀行各分行培訓《客戶經理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程四十多期；
為中國銀行淮南分行支行行長、網點主任、客戶經理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎，被江蘇淮安農行譽為“最實戰、最激情、最敬業”的導師；
為中國農業銀行各分行培訓《客戶經理自動自發的職業心態》、《客戶經理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程20多期；
為寧波銀行全國各分行行長培訓輔導《銀行營銷團隊建設與管理》20多期
為中國人壽江蘇各分公司做行業課程培訓數十期，成為中國人壽江蘇各分公司“開門紅”必選講師。

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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• 企業中層干部管理才能發展系列培訓（MTP）

   

  課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理..

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• 企業中層干部管理才能發展系列培訓（MTP）

   

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