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企業利潤倍增系統打造之非上市公司股權激勵

課程編號：18852

課程價格：￥40000/天

課程時長：6 天

課程人氣：1286

行業類別：不限行業     

專業類別：人力資源 

授課講師：譚文平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監等。

【培訓收益】
1.全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系
2.全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值
3.全國唯一將企業制度化與人性化完美結合，讓企業有“有結果”的管理模式
4.全國唯一全程學習＋體驗式管理的培訓
5.全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式
6.全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實戰型培訓

 【課程大綱】：

一、為什么說企業之間的競爭是激勵機制的競爭
1. 經理人為什么對待自己財產的態度和對待別人的財產態度不一樣？
2. 現階段中國企業管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？
3. 華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？
4. 為什么要實施股權激勵？股權激勵的價值點有哪些？股權激勵的根本目的？
5. 股權激勵設計不當所引發的此起彼伏的股權戰爭
二、中國歷史上的股權激勵機制
1. 從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
2. 股權激勵的兩大模式
3. 不可不知的股權工具類別
4. 股權權益到底有哪些？
5. 非上市公司不同股權激勵工具如何加以組合應用？
對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵？對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權激勵模式？ 對創業元老采取何種股權激勵模式？ 產業鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？
6. 股權激勵的幾個基本概念：股份與股權、銀股與身股、干股、虛股、實股、股份期權、限制性股份期權
三、3-5-3組合股權激勵（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1. 定目的——確定實施股權激勵的目的
2. 定對象——確定激勵對象
股權激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3. 定模式——虛實結合、長短結合的3—5—3設計模型
4. 定數量——確定股份數額
眾籌股存量分紅總量如何確定？
增值權增量分紅總量如何確定？
存量分紅、增量分紅測算表的設計
股份期權總量如何確定？
平均分配股權肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型？
企業核心人才價值評價模型的建立與應用
如何計算每個人的所獲得的股權數額？
5. 定價格——確定激勵對象購買價格
以什么價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
價格參考要素
實股、虛股、期股不同的定價模式
6. 定資金來源——確定激勵對象
無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉換、還是向大股東借款？
7. 3-5-3組合股權激勵方案設計
一、眾籌股方案設計
眾籌股分紅前提條件
眾籌股分紅提取比例
眾籌股本
激勵對象預授額度
激勵對象購買金額
支付方式
眾籌股分紅考核標準
眾籌股支付款返還方式
眾籌股、超額利潤分紅退出機制
二、增值權股激勵方案設計
增值權股分紅條件
增值權股分紅總額
個體增值權股分紅額度
增值權股分紅權益的喪失
三、股份期權激勵方案設計
定股權布局
定母公司股份來源、定員工購股資金來源
股份期權池預留多少合適？會不會影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司？
公司激勵對象股份期權數量
激勵對象股份期權行權時間規劃？勻速行權好，還是非勻速行權好？
激勵對象行權后的權益設計
股份期權行權條件考核
員工行權期間行權價格獎勵方式
激勵對象退出機制
8. 3-5-3組合股權激勵股權實施落地的幾個關鍵點
每一期的行權價格是否要一樣？
員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權是否需要掏錢？
員工離職期權是否可以進行回購
眾籌股如何避免法律紅線
制定股權激勵實施步驟
 
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