【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；企業(yè)發(fā)展部、企劃部、營(yíng)銷(xiāo)部 、研發(fā)部等企業(yè)部門(mén)中層管理者

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)地理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式；
了解“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)商業(yè)本質(zhì)；
掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)新思維；
剖析最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)案例；
敏銳洞察互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路，社區(qū)化運(yùn)營(yíng)核心閉環(huán)；
網(wǎng)紅IP打造賦能企業(yè)品牌新思路；
數(shù)字化生存時(shí)代流量資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)策略；
全案例互動(dòng)式教學(xué)，通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例分析，深入解剖企業(yè)移植互聯(lián)網(wǎng)基因持續(xù)贏利之道，讓學(xué)員充分了解企業(yè)持續(xù)贏利的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
通過(guò)高互動(dòng)、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)，學(xué)員的深度演練與智慧碰撞，專(zhuān)家的精彩點(diǎn)評(píng)，啟發(fā)學(xué)員的商業(yè)靈感，提升企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的價(jià)值提升。

一、     互聯(lián)商業(yè)本質(zhì)：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

1.   互聯(lián)網(wǎng)思維和盈利模式的變化

2.   移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9大商業(yè)模式

3.   互聯(lián)網(wǎng)模式與資本的伴生關(guān)系

4.   重新認(rèn)識(shí)生態(tài)資產(chǎn)

5.   傳統(tǒng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重新塑造

6.   中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑解析

7.   實(shí)戰(zhàn)案例分析

8.   討論：為什么獲得成功的轉(zhuǎn)型很少

9.   回答問(wèn)題

 

二、     網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：信任轉(zhuǎn)移新篇章

1.   你憑什么吸引我——給我一個(gè)選擇你的理由？

2.   品牌IP重塑關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

3.   粉絲經(jīng)濟(jì)，得流量者得天下

4.   如何設(shè)計(jì)IP矩陣，打造品牌和企業(yè)家人設(shè)

5.   實(shí)戰(zhàn)案例分析

6.   討論：個(gè)體價(jià)值重塑的底層驅(qū)動(dòng)邏輯

7.   回答問(wèn)題

 

三、     流量資產(chǎn)增值新玩法：

1.   大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)用戶畫(huà)像的“打土豪分流量”模式創(chuàng)新

2.   步步為營(yíng)：社群化運(yùn)營(yíng)思維——渠道通路瓶頸突破法

3.   低成本獲客：快速引流的常用突破口

4.   認(rèn)識(shí)微商、直銷(xiāo)、信息流、直播等新玩法的核心

5.   渠道下沉和社區(qū)經(jīng)濟(jì)形式下如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源

6.   流量變現(xiàn)7種途徑

7.   避坑網(wǎng)絡(luò)灰產(chǎn)的一些套路

8.   實(shí)操案例分析

9.   討論：從KOL到KOC轉(zhuǎn)變帶來(lái)的新思考？

10.  回答問(wèn)題

 

四、     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

1.   F2B模式野蠻打法

2.   S2B2C的野心

3.   SAAS模式夢(mèng)想與踩過(guò)的坑

4.   電商的進(jìn)化與新風(fēng)口

5.   共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)：大平臺(tái)+自我雇傭的個(gè)體

6.   繪制你的商業(yè)模式

7.   討論：智能商業(yè)數(shù)據(jù)時(shí)代的終局

8.   回答問(wèn)題

 

五、     總結(jié)

1.   講師總結(jié)

2.   學(xué)員反饋

3.   學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行再溝通

蘇振中先生（Mr. Eric）
 資深講師
 IBM / OLE高級(jí)顧問(wèn)，特聘專(zhuān)家。
 百喬羅管理咨詢集團(tuán)總裁
 香港大學(xué)IMC研究生、復(fù)旦EMBA
 海勤網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司 總經(jīng)理
 上海甘仁信息科技公司 CEO
 PMSTING首席董事。
 加糖創(chuàng)咖創(chuàng)業(yè)者社群發(fā)起人
 海勤產(chǎn)業(yè)加速器創(chuàng)始人
 食品580互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)際操盤(pán)人
 2009年于上海創(chuàng)立百喬羅管理咨詢品牌，服務(wù)于仁和藥業(yè)、美的、三一重工等大型企業(yè)，并持續(xù)多年擔(dān)任多家上市公司商業(yè)模式顧問(wèn)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)20年老兵，獨(dú)立投資人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、線上線下O2O平臺(tái)建設(shè)、會(huì)員制精細(xì)化運(yùn)營(yíng)有深度思考和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)估師
 清華大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀授課專(zhuān)家。
 下述高校、機(jī)構(gòu)或企業(yè)的特邀高級(jí)顧問(wèn)或客座導(dǎo)師：百訓(xùn)網(wǎng)、武漢大學(xué)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、前程無(wú)憂(51job)，中華講師網(wǎng)，中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟，中華培訓(xùn)網(wǎng)，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，北京時(shí)代光華，麥道咨詢，上海人才，浙江省軟件園，武漢問(wèn)鼎，安迪遜國(guó)際管理顧問(wèn)集團(tuán)等。

教育背景：
 復(fù)旦大學(xué)EMBA
 香港大學(xué)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究生畢業(yè)
 東北大學(xué)應(yīng)用物理系本科畢業(yè)

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
在傳統(tǒng)中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重塑、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基因植入及招商融資等方面的研究，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格
采用互動(dòng)式雙向交流方式授課，案例分析、課堂演練、管理理念等緊扣主題，從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合實(shí)操項(xiàng)目背景分析，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)。從道、術(shù)、器三個(gè)層面，全面教會(huì)學(xué)員如何正確的將互聯(lián)網(wǎng)基因通過(guò)移花接木的手段嫁接到自身企業(yè)，在洞察經(jīng)營(yíng)管理全新理念的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，使其能夠?qū)⒄n堂知識(shí)快速學(xué)以致用。

學(xué)員評(píng)語(yǔ)：
 養(yǎng)生堂李勇(2017年8月14日)：“剖析深刻、講解幽默，兩天培訓(xùn)從開(kāi)始到最后沒(méi)有人離場(chǎng)、學(xué)員對(duì)你的課程非常認(rèn)可。希望有機(jī)會(huì)能再次和您合作！”
 玫琳凱家族長(zhǎng)王亞男(2011年4月23日)：“蘇老師的培訓(xùn)課程針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理模式是一次思維顛覆。”
 原滋味食品劉東東2016年11月《問(wèn)題分析&解決之道》學(xué)員評(píng)語(yǔ)摘要：“開(kāi)眼界，有幫助，收獲大。將試著在實(shí)際工作中融合新知識(shí)、新理念，改進(jìn)原有存有弊端的行為和工作方式。”
 拉法基瑞安水泥培訓(xùn)經(jīng)理張曉斌2015年7月10日在《管理實(shí)務(wù)》結(jié)束時(shí)的總結(jié)講話：“蘇老師給我們帶來(lái)了一席管理方法與技巧的盛宴！”
 盾安空調(diào)華北地區(qū)大區(qū)經(jīng)理王俊杰（2016年8月3日郵件原文）：感謝蘇先生及其團(tuán)隊(duì)的努力付出，將這樣優(yōu)秀的課程提供給我們，這樣實(shí)戰(zhàn)型的管理課程及運(yùn)營(yíng)實(shí)操指導(dǎo)手冊(cè)，令人收益頗多。

 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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