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高效增員與選才實戰訓練

課程編號:21930

課程價格:¥19080/天

課程時長:2 天

課程人氣:891

行業類別:保險行業     

專業類別:團隊建設 

授課講師:周丹球

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
準主管、主管以及經理;學員人數不超過200人

【培訓收益】
● 培養增員信心和增員習慣,讓增員動作像呼吸一樣自然 ● 設置“大眾型“、”精英型”兩大類別增員群體畫像,對兩類增員對象的顯性特點、隱性心 ● 理機制有更加深刻的認知和了解,并且通關演練增員話術 ● 建立基本的“增、留“引擎,讓增員活動變成可持續的高效系統化運作模式

 課程背景:

隨著我國經濟新常態和人供智能時代的到來,保險行業迎來了“鉆石十年”。國家政策利好,市場環境優秀,客戶品質提升,組織架構快速迭代,增員效能大幅提升。在習總書記的“全民創業,萬眾創新”的鼓舞下,“創客”成為了新時代的精英階層的代言人,在這個時代中,作為壽險行業的精英,如何把握全國創業的高潮,當風吹起來的時候,你是否已經準備好站在風口,組建自己的壽險團隊,成就團隊發展的夢想。

在增員過程中,必將面對“人在哪?怎么增?怎么留?”三大問題,本課程針對這些問題提出了老師獨特的見解和解決辦法,助力學員完成增員目標。

 課程方式:實戰講授+案例討論+情景互動+計劃制定+行動學習

 

課程大綱

第一講:啟動篇——增員發展的意義

一、鉆石十年大幕開啟,砥礪前行發展第一

1. 保險事業發展公式:發展=意愿*技術*效能

2. 世界主要發達國家保險市場一覽

3. 壽險發展的國家政策前景解讀

4. 保險行業正式進入“鉆石十年”

二、壽險大發展時代的成功者

1. 這是一個最好的時代—“大發展”時代

2. “大眾型”人力發展模式解析

案例:千人總監的故事

3. “精英型”人力發展模式解析

案例:1+8”太陽系家族的故事

4. 增員發展的意義

“千人總監”的實施計劃

 

第二講:夢想篇——增員目標設定

一、目標管理

1. 什么是目標

2. 目標設定對人生的影響

思考:為什么很多人不愿意設定目標?

3. 有效目標

二、時間管理

三、心態管理

1. 心態影響能力

2. 心態影響生理

3. 心態改變命運

四、活動量管理

五、工作日志管理

小組研討:好的增員應該是什么樣子的?請列出你對增員選擇作出的標準。

 

第三講:發展篇——如何搭建“增員”引擎

一、我們增員有標準嗎

1. 增員對象的三種類型

2. 增員對象的基本輪廓

3. 增員選擇的好處

4. 增員對象的定位

二、增員的目標市場在哪里

1. 緣故市場

1)緣故增員的好處

2)緣故增員的方法

2. 轉介紹市場

1)轉介紹增員的好處

2)轉介紹增員的方法

3. 陌生市場

1)陌生市場的特點

2)開發陌生市場的原則

3)開發陌生市場的方法

小組研討:我們的增員對象是通過陌生認識的小李,小李是一名老師,請列出增員流程。

三、兩大準增員群體畫像與演練劇本

1. 選對的人才有機會做對的事

2. 大眾型準增員對象解析

3. 精英型準增員對象解析

4. 增員話術解析

通關演練:增員話術通關演練

四、精細化增員面談2. 0

1. 增員面談五步法:認同

2. 增員面談五步法:高估

3. 增員面談五步法:質疑

4. 增員面談五步法:關心

5. 增員面談五步法:幫助

6. 異議處理大全套

情景演練:精準增員面談流程演練

五、專業化增員系統管理

1. ”增員助理”管理系統搭建

1)目標系統

2)管理系統

3)激勵系統

2. 解讀《基本法》,利益最大化

六、特色增員活動的策劃與組織

1. 大學生招聘宣講會

2. 特定行業創業說明會

3. 企業家發展論壇活動

現場討論:特色創說會的策劃與組織

 

第四講:結束篇——如何搭建“留存”引擎

一、新人留存的關鍵要素

1. 馬云員工離職論:錢沒到位,新委屈了

2. 留住心:入職2天、2周、2個月

3. 賺到錢:出勤、通關、活動

二、新人留存操作流程

1. 主管輔導八單元

2. 主管三次陪同拜訪

3. 新人日常溝通跟進

二、主管輔導八單元

1. 單元一:將收入轉化為活動量

2. 單元二:檢查計劃100、制訂拜訪計劃及填寫工作日志

3. 單元三:運用草帽圖、T形圖等方式激發客戶需求

4. 單元四:遞送保單

5. 單元五:建議書系統使用及建議書制作

6. 單元六:結合建議書進行產品說明

7. 單元七:陪同拜訪前預演

8. 單元八:陪同拜訪及反饋

課堂演練:一對一進行單元演練

三、準主管育成系統

1. 火眼金睛識別準主管

2. 準主管育成流程

3. 準主管面談流程

情景演練:準主管面談演練

配套工具:《主管輔導手冊》

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