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【培訓對象】
生產經理、工程經理、PE/PIE工程師、生產主管、生產技術員、部門經理及相關人士
【培訓收益】
學習公司的改善理念，讓學員明確認知PE工程師的角色，迅速提升自身的改善能力；
通過DV視頻案例分析，讓學員掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解決問題體系；
打破傳統的生產工作方式，引入*公司生產改善工程師核心理念及應該掌握的三個要點；
生產經理、工程經理、PE/PIE工程師、生產主管、生產技術員、部門經理及相關人士
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通過DV視頻案例分析，讓學員掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解決問題體系；
打破傳統的生產工作方式，引入*公司生產改善工程師核心理念及應該掌握的三個要點；
課程背景
PE工程師是連接產品研發試制和批量生產的橋梁，使用PE方法是生產現場效率改進的*途徑！提高PE的生產工藝制定、生產技術改善、產品試制監督、技術問題解決、工裝夾具改善等能力，應對多批少量及不斷提高的質量要求，勢在必行又迫在眉睫！對于PE這一重要崗位工作，不僅要保證生產過程問題的解決而且要具備對于生產過程的優化、改善、減少浪費等綜合能力。艾德公司愿濃縮多年生產管理咨詢培訓經驗之精華,將先進有效的改善工具和案例與大家一起分享！幫助企業打開現場改善大門，協助您打造*的生產現場和生產體系！
課程大綱：
第一章節 PE和生產系統之關聯
PE的三種定義分析
生產活動與生產工程的關系
PE管理的概述、內容與原則
視頻分享：標準時間與平衡分析
第二章節 PE日常工作及改善點
通過試產建立生產工藝
就地解決生產突發事故
臨時性問題臨時性解決
緊急問題第一時間處理
生產改進不斷持續改善
工程變更跟進不能馬虎
事故材料進行鑒定分析
善用修理進行失效分析
生產換型如何縮短時間
如何防錯杜絕生產風險
第三章節 PE常用改善技巧詳解
動作改善法(動改法)
防止錯誤法(防錯法)
質疑創意法(五五法)
雙手操作法(雙手法)
人機配合法(人機法)
流程程序法(流程法)
工作抽樣法(抽樣法)
第四章節 提升綜合效益之步驟
定義效益系統
系統要素展開
建立辯證關聯
進行假設試驗
確定方案實施
獲得層次關系
評價改善效果
系統優化提升
案例分享：包裝現場的持續改進分析
第五章節 PE相關技術與管理應用
價值工程技術方法介紹
正交試驗優選方法介紹
流線工藝技術管理介紹
柔性制造工藝管理介紹
相關案例與錄像分析
學員提問解答及課后合影留念
廣東省企業管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、*管理協會PTT職業培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
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廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、*管理協會PTT職業培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人
專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
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