【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
使財(cái)務(wù)預(yù)算支撐企業(yè)經(jīng)營，保證戰(zhàn)略落地實(shí)施； 有效管理財(cái)務(wù)組織，組織搭建財(cái)務(wù)共享中心，降低運(yùn)行成本； 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，解決業(yè)務(wù)部門痛點(diǎn)、以數(shù)據(jù)支持經(jīng)營決策； 清晰的辨明企業(yè)自身優(yōu)勢，實(shí)施可操作行強(qiáng)，成功率高的并購方案； 積極開拓融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道；審慎執(zhí)行投資戰(zhàn)略，支持企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、房開企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析
1、首先是公司體制的根本變化
2、體制改革和兼并重組后架構(gòu)、管理背景及企業(yè)文化
3、面對外部競爭環(huán)境，房開企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)
4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點(diǎn)及高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
5、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心系統(tǒng)及管控工具
二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理解決方法的不足
1、財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，
2、“大出納”的特點(diǎn)明顯，預(yù)測、控制、分析等職能空白
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方面五力，無工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的基本機(jī)制
4、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足
5、缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制
6、資金管理多頭、分散，增大了房企的管理難度和風(fēng)險(xiǎn)
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的整體模型
1、構(gòu)建財(cái)務(wù)核算的體系平臺(tái)，從管理角度規(guī)范和業(yè)務(wù)流程
2、以全面預(yù)算管理為核心手段，有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)施反饋
3、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)系統(tǒng)，平衡各層管理者的權(quán)利與責(zé)任
4、建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息動(dòng)態(tài)收集和深入分析
5、完善資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理
四、再造財(cái)務(wù)管理體系的步驟與內(nèi)容
1、完善業(yè)務(wù)授權(quán)
2、完善財(cái)務(wù)核算體系，建立管理會(huì)計(jì)平臺(tái)
1）、財(cái)務(wù)核算體系的完善重點(diǎn)
①根據(jù)管理需求重新設(shè)計(jì)和調(diào)整會(huì)計(jì)單據(jù)
②科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目
③統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)則。
建立管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)框架
①責(zé)任中心管理
②管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)
建立全面預(yù)算管理循環(huán)
1）全面預(yù)算模式
①項(xiàng)目預(yù)算
②資金預(yù)算
③企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算
2）預(yù)算的編制
3）預(yù)算執(zhí)行
4）預(yù)算分析與考核
4、建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模型
1）企業(yè)規(guī)模和二級項(xiàng)目子公司數(shù)量
2）資金調(diào)度中心模式
3）資金監(jiān)控模式
5、房地產(chǎn)企業(yè)的資金分析
五、房地產(chǎn)開發(fā)模式及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、開發(fā)模式及各自納稅分析
2、房開公司土地增值稅相關(guān)常見問題
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分?jǐn)偡椒?br /> 4、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅與土地增值稅的差異
5、房開企業(yè)的股權(quán)變動(dòng)的稅務(wù)影響及相關(guān)籌劃 

 

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績效對資產(chǎn)回報(bào)率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣2、供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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