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SCM供應鏈采購管理

課程編號：23801

課程價格：￥50000/天

課程時長：2 天

課程人氣：607

行業類別：不限行業     

專業類別：采購物流 

授課講師：曹金榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業CEO/總經理、運營/供應鏈副總、CIO、CFO；銷售、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發、質量等部門經理；采購/計劃/質量/工藝/財務工程師

【培訓收益】
建立制定完善的采購業務流程體系 ——→ 提升準時交貨和降低采購成本！ 建立制定完善的采購組織績效監控體系 ——→ 達成公司采購管理目標！ 供應商選擇與評估的操作方法和技巧——→ 確保獲取有競爭力的采購供應資源 采購績效管理的有效機制 ——→ 提高準時交貨，縮短采購周期

 一、采購戰略規劃

供應市場分析
采購與產業經營環境
供應市場將影響你的決策
供應市場分析
確定年度物料采購價值支出
確定供應風險物料
按物料族分類采購項目
確定優先級別的供應定位模型
供應市場的五種競爭力量
【練習】供應市場分析
采購供應戰略
競爭環境對企業采購的挑戰
制定采購供應戰略的目的
從縱向管理轉向橫向管理
從職能管理轉向流程管理
企業采購與其他職能之間的關系
采購前移參與產品生命周期全過程管理
從采購管理轉向供應商關系管理
從企業間交易性管理轉向關系性管理
從零和競爭轉向多贏競爭
從簡單多元化經營轉向核心競爭力管理
從SCOR模型看供應鏈的采購業務
采購的核心價值觀
采購的對外承諾
采購戰略地圖
采購業務規劃
采購業務的驅動方式
采購業務的客戶
采購的關鍵主業務流程
采購業務流程的邊界（起點和終點）
【案例】某公司采購業務流程框架圖介紹
采購組織規劃
按產品線的采購組織架構
按物料族的采購組織架構
跨部門的采購團隊構成
采購組織的職責
采購業務全流程下所承擔的責任部門
【案例】某公司采購業務過程中非職業化的采購行為案例介紹。
采購績效管理
采購績效評估的作用
供應鏈運作績效測評維度
采購流程績效
采購組織績效
采購崗位績效
采購績效管理與監控體系建設
【案例】某公司采購組織績效監控體系介紹
 
二、供應商的選擇、評估與認證
供應商評價與選擇
供應商評價與選擇的驅動
供應商評價與選擇的流程
供應商的評價標準
識別潛在的供應商
供應商篩選的標準
供應商的拜訪和調查
供應商的評價
供應商的選擇確定
報價獲取與選擇
報價獲取與選擇的驅動
報價獲取與選擇的流程
獲取與選擇報價的三個維度
決定獲取與選擇報價需考慮的因素
按物料族確定獲取與選擇報價的方法
評價供應商報價的方法
評估供應商報價的標準
【案例】1、最低價格法選擇供應商
2、最低所有權總成本選擇供應商
采購談判
采購談判流程的驅動
采購談判的主要流程
準備談判時應考慮的因素
采購談判的策略
采購談判的戰術與技巧
降低采購成本的談判技巧
【案例】某公司成功的采購談判案例介紹
 
三、執行采購
采購訂單下達
采購訂單下達的驅動
采購訂單運作模式
標準采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI 采購
風險采購
OEM 采購
【案例】1、某公司采購訂單下達方式介紹
采購到貨管理
采購物料到貨的驅動
與供應商進行采購預測數據共享
VMI 采購到貨操作
JIT 物料采購到貨操作
采購缺料處理
采購到貨質量問題處理
第三方物流與采購到貨操作
ECO 更改采購到貨監控管理
采購訂單更改處理
【案例】某公司采購訂單更改處理案例分析
采購付款管理
采購付款管理的驅動
采購預付款業務流程
采購與企業資金計劃
采購付款業務流程
采購付款的方式
 
四、供應商管理
供應商的績效考核
供應商績效考核的驅動
供應商的技術績效考核
供應商的質量績效考核
供應商的響應績效考核
供應商的交貨績效考核
供應商的成本績效考核
供應商的績效改進
供應商的技術績效改進
供應商的質量績效改進
供應商的響應績效改進
供應商的交貨績效改進
供應商的成本績效改進
【案例】某公司績效考核與改進案例分析
供應商的績效監控體系
供應商的技術績效監控
供應商的質量績效監控
供應商的響應績效監控
供應商的交貨績效監控
供應商的成本績效監控
【案例】某公司的供應商績效監控報告體系
 
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