- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 設(shè)備成本的管控設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 精益采購(gòu)與優(yōu)勢(shì)談判技巧
- 培訓(xùn)、咨詢(xún)行業(yè)交流會(huì)——課程采購(gòu)、項(xiàng)
- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購(gòu)、銷(xiāo)
- 中華人民共和國(guó)-招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)
- 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)與物流管理實(shí)務(wù)
- 積分制員工管理方法實(shí)訓(xùn)
- 銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)
采購(gòu)管理及談判技巧實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：10369
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1886
采購(gòu)人員
【培訓(xùn)收益】
1、采購(gòu)管理理念；
2、采購(gòu)詢(xún)價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程；
3、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理；
4、以過(guò)程審核為主線的供應(yīng)商管理；
5、采購(gòu)談判技巧。
a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略
a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法
b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材料的漲價(jià)、獨(dú)家供貨漲價(jià)、定單不穩(wěn)定、小定單量漲價(jià)
c) 節(jié)約采購(gòu)作業(yè)時(shí)間策略、獲得供貨商”價(jià)格底線”方式
詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內(nèi)容
a) 詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備細(xì)節(jié)要求
b) 采購(gòu)價(jià)格分析 － 目標(biāo)價(jià)、供方定價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)
案例研討
透過(guò)采購(gòu)策略降低成本
a) 采購(gòu)成本分解 － 全成本核算、變動(dòng)成本核算； 連手策略－－－－供貨商降低成本途徑
b) 采購(gòu)策略－－－－壓榨策略/多角化策略/平衡策略
c) 降低成本的采購(gòu)策略－－－－聯(lián)合采購(gòu)策略／雙贏采購(gòu)策略／采購(gòu)貨源策略／互買(mǎi)優(yōu)惠采購(gòu)策略/跨部門(mén)降低采購(gòu)成本的途徑－－－－替代品降低成本
為您設(shè)計(jì)的最新雷達(dá)系統(tǒng)，選擇一家精密塑膠件的供應(yīng)商，在考慮因素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您將如何進(jìn)行選擇？
以上案例給我們的啟示：
1、 要重視工廠考察，了解供方實(shí)力，特別是了解供應(yīng)商的研發(fā)能力、質(zhì)量水平、財(cái)務(wù)能力、信譽(yù)級(jí)度、配合度等隱性因素
2、 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，我們應(yīng)該分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)商成本和排名：
3、 供應(yīng)商的綜合績(jī)效綜合評(píng)價(jià)
供應(yīng)商選擇方法展示：供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案介紹。
4、 供應(yīng)商選擇的8大要素；
5、 “優(yōu)先供方”思維模式－－－－ABC供方分類(lèi)法；
6、 供方評(píng)價(jià)的8大要素、各要素的權(quán)重和分值分配、加權(quán)平均值的計(jì)算；
7、 供應(yīng)商選擇是一個(gè)群體決策的過(guò)程
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理檢查表研討：
8、 采購(gòu)管理中的，合同、質(zhì)量、價(jià)格及采購(gòu)職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)控制；
9、 供方管理中，對(duì)其遵紀(jì)守法、管理政策、財(cái)務(wù)狀況等的風(fēng)險(xiǎn)分析
供應(yīng)商管理案例演練1：
上海某整車(chē)廠對(duì)其“A級(jí)供應(yīng)商”質(zhì)量能力評(píng)審，主要是SN轎車(chē)雨刮系統(tǒng)（雨刮電機(jī)總成、傳動(dòng)總成、雨刮總成）；PT轎車(chē)傳動(dòng)總成的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程審核，審核要點(diǎn)及相關(guān)的職能部門(mén)。
以上案例給我們的啟示：
1、 對(duì)供應(yīng)商的過(guò)程審核主要應(yīng)該涵蓋的范疇：
a) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/過(guò)程開(kāi)發(fā)； 供應(yīng)商/原材料；人員/素質(zhì)
b) 生產(chǎn)設(shè)備；工裝模具；檢測(cè)、試驗(yàn)器具、儀器、設(shè)備（簡(jiǎn)稱(chēng)：儀器/設(shè)備）
c) 生產(chǎn)流程； 運(yùn)輸/搬運(yùn)
d) 缺陷分析，糾正措施，持續(xù)改進(jìn)，顧客/服務(wù)
2、 供應(yīng)商過(guò)程審核的8大范疇與細(xì)目說(shuō)明
為降低成本而進(jìn)行有效談判案例1：
某公司采購(gòu)人員為降低核心零部件而思考的談判策略。
1、 采購(gòu)成本構(gòu)成的控制思路－－－－－包裝、運(yùn)輸?shù)龋?br /> 為降低成本而進(jìn)行有效談判案例2：
某公司選擇不同訂貨方案而產(chǎn)生的成本效益。
2、 不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平；
為降低成本而進(jìn)行有效談判案例3：
某公司進(jìn)行有效的訂單預(yù)測(cè)或上年度同期優(yōu)績(jī)展示而產(chǎn)生的成本效益。
3、 有效的訂貨預(yù)期，增強(qiáng)供應(yīng)商降低供貨價(jià)格、長(zhǎng)線收益的信心；
湖南湘潭大學(xué) MBA，
長(zhǎng)沙科技大學(xué)、中南大學(xué)等院校MBA總裁班客座教授
余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院戰(zhàn)略合作講師
正臺(tái)控股集團(tuán)、世界五百?gòu)?qiáng)【富士康集團(tuán)】、中南運(yùn)輸集團(tuán)常年特聘培訓(xùn)師個(gè)人資歷：
資深經(jīng)理接近二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十多年中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，七年高層管理經(jīng)驗(yàn)。
人力資源管理|成功招聘、面試、選拔技巧|
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一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理
第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類(lèi)型 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行？3、定期采購(gòu)如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何..
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第一篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購(gòu)的概念二、采購(gòu)管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity三、采購(gòu)管理的目標(biāo)四、采購(gòu)職能 ..
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第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
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項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)
第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來(lái)越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購(gòu)項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..
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第一部分 服務(wù)和禮儀一、服務(wù)的本質(zhì)1、什么是服務(wù)2、服務(wù)的層次3、服務(wù)意識(shí)和心態(tài)二、禮儀的概念1、什么是禮儀2、禮儀的作用3、禮儀的理念第二部分 餐飲服務(wù)人員形象塑造一、餐飲服務(wù)人員儀容禮儀1、餐飲服務(wù)人員面部修飾的基本要求2、餐飲服務(wù)人員發(fā)式發(fā)型的基本要求二、餐飲服務(wù)人員的儀態(tài)禮儀1、優(yōu)雅站姿..
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