【培訓對象】
中高層管理人員。

【培訓收益】
了解企業規模擴張后的最佳組織管理模式； 了解什么是集團管控，集團管控有什么優點； 掌握集團管控的四種模式； 掌握集團管控體系的內容； 掌握企業集團管控模式設計思路； 統一思想認識，為企業的快速發展打好堅實基礎。

第一講：企業的組織管理模式
事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次；
常見的組織管控模式；　
集團組織模式選擇；　　
集團總部功能；
集團總部如何創造價值。
研討：集團式組織管控模式的好處，鐘博士點評；
第二講：什么是集團管控
什么是集團管控？
集團管控有哪些好處？
集團管控的主要內容：
——經營計劃管控體系，建立子公司業務管理系統，進行業務監控及偏差分析；
——人力資源管控體系，明確任免程序及規范的子公司經營者考核和激勵機制；
——財務管理與審計體系，建立母子公司集中管理的財務體系及責任追究制度；
——投資管控體系，規范母子公司之間的投資權限界面劃分；
——信息管控體系，統一公司整體對外形象，集中處理危機公關及重大公關事項；
研討：集團管控模式對企業公司的經營管理有哪些幫助？鐘博士點評；
第三講：集團管控的四種模式
第一種：戰略管控模式
——什么是戰略管控模式？
——企業何時適合采用戰略管控模式？
第二種：財務管控模式
——什么是財務管控模式？
——企業何時適合采用財務管控模式？
第三種：操作管控模式
——什么是操作管控模式？
——企業何時適合采用操作管控模式？
第四種：混合型管控模式
——什么是混合型管控模式？
——企業何時適合采用混合型管控模式？
相關國企的集團管控模式介紹；
集團管控模式評估和選擇；
研討：如何設計企業的集團管控模式，鐘博士點評；
第四講：企業集團管控模式研討
企業企業背景分析；
十八大三中全會后國有/民企/外企的發展方向分析；
企業發展戰略與發展機遇分析；
企業的組織管理模式——集團化組織是必然選擇；
企業當前經營、管理現狀與能力分析；
企業的經營戰略管理
——多元化經營，市場業務機會放手讓下屬公司去尋找；
——集團總部進行方向性、原則性把關；
財務管理是國有企業的根本
——集中管理、垂直管理是基礎；
——適當放權，提高下屬企業面對市場競爭的能力；
企業的人力資源管理
——充分運用優勢資源，集團統一規劃、制定人力資源管理政策；
——規劃人事權限，明確集團總部與下屬企業的人事權限，提高下屬企業對用人員管理的準確度；
企業的投資管控
——鼓勵下屬企業尋找更好投資機會；
——集團指導投資業務操作，評估投資申請報告；
——集團投資部的定位：本部投資業務操作，及下屬企業投資業務指導與評估；
企業的信息管控系統
——建立信息系統，分層級控制、管理；
——對外形象與重大事件集中管理；
企業建立集團管控體系的建議——方法、步驟、責任；
企業當前首先建立權限規劃體系，再逐步建立各管理體系。
研討：企業集團管控體系規劃與實施方法，鐘博士點評。 

【專業資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學研究院研究員；
全球領導力培養專家，清華大學總裁班教授，
北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業管理導師。
核心專長：企業戰略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業內訓師培養、
EHRD培養、企業富二代（接班人）培養；
二十五年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團
等著名企業的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；
著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務；
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
《廈門市民營經濟發展戰略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

 

人才培養與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權課程《人才培養實戰技能》、國家知識版權課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢項目：《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、《為師之道——電力企業內部講師培養》，《TTT企業培訓師訓練》
培訓課程：《企業發展戰略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業績突破創新》、《企業文化建設實務》、《互聯網+時代企業變革與創新》、
咨詢項目：《企業戰略規劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業績提升輔導項目》、《企業文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業更賺錢》、《雄霸天下——打造生態優勢型的企業核心競爭力》、《互聯網+傳統企業轉型》、《中小企業轉型升級》、《總裁領導力》、《戰略人力資源管理》、《經濟新常態下企業變革與創新》、《互聯網+時代銀行變革與創新》
領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領導力培養》、《戰略型執行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發展》、《人才培養——領導力模型開發與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目：《中高管領導力發展輔導項目》、《領導力模型開發與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長卓越領導力培養》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項目：《行長領導力培養輔導項目》、《銀行執行力提升系統建設咨詢項目》 

• 質量管理常用統計技術與方法

   

  質量管理培訓（一）概論 　(1) 統計技術簡介 　(2) 2000版iso9000標準對統計技術應用的要求 　(3) 如何在質量管理中應用統計技術 質量管理培訓（二）基本知識 　(1) 產品質量波動、統計數據及分類 　(2) 總體與樣本，常用的典型分布 　(3) 隨機抽樣方法、統計特征數 　..

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