【培訓對象】
企業領導人、高管與中層

【培訓收益】
幫助與推動企業事業部制轉型、變革

“企業事業部制構建與管控”課程大綱

引子

● 事業部制是一種以事業切分對抗規模惰性的發展模式

● 事業部制是一種以事業類聚打破通而不專的業務架構

● 事業部制是一種以事業垂管貫通職能壁壘的分線體制

 

一、 什么是事業部與事業部制

（一） 事業部的“真”與“偽”；

（二） “四句話”說透事業部；

（三） 事業部與事業部制的一“制”之差。

 

二、 事業部熱的必然

（一） 駕馭大規模經營局面的體制——大規模、小經營；

（二） 繼續做大的有效路徑——做大、孵化、再做大；

（三） 重塑專業化服務機制——多元化要素得到專業化梳理；

（四） 找回面向客戶需求的快速反應能力——扁平化的業務決策鏈；

（五） 發展規劃與發展承接的有機分化——總部與經營單元各司其職；

（六） 分擔經營風險——雞蛋不放在在一個籃子里。

 

 

 

三、 事業部制總體體制特征

（一） 事業部制的期待與使命

平行駕馭越來越多的盈利與發展機器，成就龐大帝國夢想。

（二） 事業部制的總體運行法則

集中決策、分散運營，分而不散、統而不板。

（三） 事業部制的經營內涵

模擬公司化運轉。

 

四、 事業部的分化路徑與事業部制組織設計

（一） 分化策略

1、 事業部分化的四個角度；

2、 一只眼睛瞄著事業，一只眼睛盯著人才；

3、 穩健的事業部分化路線。

（二） 組織設計

1、 組織設計的“森林”、“樹木”與“枝葉”；

2、 事業部的針對性組織設計；

3、 僅有架構是不夠的，更要擁有“組織運行準則”。

 

五、 事業部制總部價值

（一） 在多個事業部之上“蓋帽”一個總部其道理何在？

（二） 總部必須做到“有所為、有所不為”；

（三） 洞悉事業部制下總部的六大功能。

 

六、 事業部制內部市場交易規則

（一） 內部市場存在哪些交易主體和交易行為

（二） 內部市場運行原則

1、 主流自愿交易；

2、 有償交易；

3、 參照外部市場；

4、 契約交易。

（三）內部市場仲裁——建立內部仲裁法典

 

七、 事業部的職能管控

（一） 事業部的戰略管控

1、超越常規的事業部制組織總體戰略；

2、“3+3模式化戰略”是事業部戰略管理的利器。

（二） 事業部的組織與人力資源管控

1、對事業部的整體組織架構與組織層級的管理；

2、對事業部主要崗位的管理與“戰略性人力資源”的干預。

（三） 事業部的運營與財務管控

1、 不是“全面預算”，而是“全面經營計劃與預算”；

2、 事業部的業務政策與“項目制”管理；

3、 事業部財務管理的“五集中”。

 

八、 事業部的領導體制與授權

（一） 事業部領導體制

1、事業部核心管理班子的決策、議事方式管控；

2、潛藏智慧的“雙核”領導體制。

（二） 事業部授權

1、 總部必須牢牢抓住的七條權力韁繩；

2、 精雕細琢般的授權。

 

九、 事業部的激勵與監管

（一）事業部激勵

1、事業部核心管理層的任期制；

2、事業部的“短期效益”與“發展儲備”的平衡、兼顧考核。

（二）事業部監管

1、如影隨形的事業部經營監測體系。

2、審計工作的深化開展。

 

十、 事業部的橫向協調與內部競爭

（一）事業部間業務爭端的處理——自行解決與總部干預；

（二）事業部間的協同與協作——合力的形成；

（三）事業部的內部競爭——比較效應。

 

十一、關于案例

（一） 事業部制案例剖析

（二） 跟蹤課程每一部分均安排有事業部制應用實例介紹 

梁學榮，長江商學院高級工商管理碩士（EMBA），國內知名事業部制構建專家。歷任知名企業集團總裁、副總裁、首席制度官等職務，受聘于多家企業擔任高級發展顧問。親身經歷事業部的全程組建與后期運營、發展，多年潛心于事業部體制研究，為國內多家企業提供戰略管理、事業部制轉型、集團管控、激勵機制設計等管理咨詢與培訓服務。
已由“中國發展出版社”出版國內第一部事業部制專著《事業部制：大船變艦隊的企業發展模式》。 

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