一、從一本暢銷書談執行力的重要性
1、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力
2、實例分析：老總們是怎樣失敗的？
3、為何好的經營戰略無法實施成功？
4、執行力到底是什么?
5、執行力的16字原則和3個階段
6、幾種典型的執行困境
二、執行力的七大要素
1、了解你的員工和企業
1)定位
2)態度和責任決定結果
3)下屬是否盡職的6把尺子
2、堅持以事實為基礎
1)溝通與執行的互動
2)實例研究：危機時刻的執行
3、明確目標和優先次序
1)思路就是能力
2)開好會議來推動有效的執行
3)帕雷托法則和執行效率的研討
4)成功配置你的資源
4、跟進和具體落實
1)短板管理
2)“工作標準就是零缺陷”
3)一致性和執行的關系
4)有關執行力的小故事
5)企業，你決戰在哪一層？
6)執行與變革
5、對執行者進行獎勵
1)精神獎勵和物質獎勵
6、提高員工的能力和素質
1)如何處理達不到目標的員工---診斷和措施？
2)批評下級的技巧
3)員工激勵心得
7、了解你自己
1)外行領導內行？
2)“找匹馬騎著”
三、細節決定成敗
1、上海地鐵的故事------舉重若輕之后的舉輕若重
2、德國人“我們只是實在”------南非德塞公園與克克娜公園
3、工作的細節問題研討
四、執行的三大流程問題--人員流程，戰略流程和運營流程
1、美國通用電氣（GE）的執行
2、如何提高最高層的執行力
3、如何提高中層和基層的執行力
4、擺脫“找借口的文化”---四個凡是
5、執行力的三大流程---人員流程，戰略流程和運營流程
6、低迷時期的領導和推動
7、執行后的評估
五、管理溝通和執行的互動
1、部門經理的常見溝通問題及其解決方案
2、細節---致命的殺手
3、零缺陷的概念
4、怎樣理解“管理無小事”
5、在危機時刻的溝通和執行（危機管理）
六、知人善任---用能執行的部屬
1、激勵下屬以加速執行
2、授權的九大要點
3、七步工作法
4、管理=1.75件事
5、決戰在中層
6、常見執行困境的討論和對策
7、部下需要什么樣的支持
七、鮑威爾關于提高執行力的24原則
1、鼓勵觀點碰撞
2、打破常規
3、讓形勢決定戰略
4、尋求共識
八、執行和有效提高工作的效率關系
1、沒有執行力，沒有競爭力
2、執行和效率
3、第二象限管理法
4、讓部下跑起來
5、20/80法則的有效應用
6、創建執行力的企業文化
九、跨國公司的經典執行案例
1、日產（Nissan）的復蘇
-----虧損9年，且日本國內市場份額20年來持續下降，如何復蘇的
2、麥當勞流程（QSCV）
------精確到0.1毫米的制造細節 

北京大學光華管理學院教授
★中加工商管理學院特聘教授
★世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家
★阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者
★國內著名的思維方法研究者
★企業管理專業、營銷管理博士

個人簡介
王琛老師乃理論與實戰相結合的實戰派管理專家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經理；美國博士倫公司銷售總監，博士倫公司培養一批優秀的中層銷售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理與現代營銷，具有豐富的實踐經驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區國家進行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫學院醫學系 、 學士
1994.5--1997.9 北京大學工商管理學院（現光華管理學院）企業管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理博士
擅長領域
領導藝術、人力資源、綜合管理、企業管理
主講課程
管理課程
《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力資源管理》《企業戰略管理》《管理心理學》《有效決策》
營銷課程
《品牌建設與管理》《大數據時代下的營銷戰略創新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業生涯規劃》 

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