【培訓對象】
董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、財務管理人員等高級管理人

【培訓收益】
企業的前途----暨“上市”之路 什么樣的企業才能走上上市之路？ 看得見的IPO規則是什么？ IPO的潛規則有哪些？ 上市前的企業應如何做好準備？ 走上上市之路的企業如何規范財務工作？

一、企業的前途----暨“上市”之路
1）了解企業的愿景
2）走在上市的路上
a、看得見的IPO規則
b、IPO的潛規則
c、借殼上市
二、財務思維的建立
1）財務與會計有什么區別？
2）財務指標擴大至全行業
3）細化資金占用等具體情況
4）其他改動
三、擬上市企業如何估值？
1）市盈率（P/E）--高凈利低營收，細分市場隱形冠軍
2）市銷率法（P/S）--投資初期，周期長，潛力巨大
3）修正市盈率法（PEG）--新興市場，填補空白，跑馬圈地
4）市場撇脂--終端客戶，大數據，跨界平臺，互聯網企業？
5）重置成本法--行業門檻高，品牌、渠道及客戶價值
6）市凈率法（P/B）--重資產，規模效應，區域龍頭
四、上市企業信息披露規則及具體要求
1）關聯企業與關聯數據的披露
2）年報、半年報、季報的披露
3）審計事項、其他事項
五、總結 

•講師背景：
–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師
–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監
–上海楷荷瑰企業管理服務中心 首席財務師、董事長
–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問
–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師
–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業經歷：
–賈老師二十幾年財務工作經驗，曾擔任大型企業的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。
–多年跨國、跨行業集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業戰略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業內部財務流程的管控。
–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業量身定做了費用控制系統、業務管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優化了Oracle財務管控系統，企業收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據，主持多家企業的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業組織架構。

研究領域：

主講課程：
–《財務助力企業發展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業轉型的五大財務思維》
–《業財融合下，企業如何成功轉型上市》
–《財務風險與預警管理》
–《財務報表解讀與分析工具的應用》
–《財務精細化管理》
–《煤炭企業財務內訓》
–《數字化轉型中的財務共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！
–課堂風格輕松、講授內容實用  

• 房地產企業的互聯網思維、O2O模式與創新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店。互聯網來了！大數據來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業正處在新技術變革的風尖浪口。不容質疑，新技術對企業運營效率的驅動越來越強，最后一定發生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過大數據才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數據運營來創造商業價值是未來公司發展..

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  第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經理的十大不足4、生產經理的管理藝術5、生產經理的十使命6、生產經理的產生形式..

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• 21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

   

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