【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者等

【培訓(xùn)收益】
1、了解和學(xué)習(xí)就當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題，以及商業(yè)如何發(fā)展趨勢(shì)； 2、重點(diǎn)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)； 3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與商業(yè)地產(chǎn)新業(yè)態(tài)組合模式； 4、掌握商業(yè)地產(chǎn)資本化運(yùn)營(yíng)的方式。

1當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)
1.1當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題
1.1.1開(kāi)發(fā)量過(guò)大
1.1.2同質(zhì)化嚴(yán)重
1.1.3受電商沖擊大
1.1.4運(yùn)營(yíng)方式陳舊
1.2商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
1.2.1商業(yè)地產(chǎn)步入“分化”、優(yōu)勝劣汰階段
1.2.2存量改造項(xiàng)目、輕資產(chǎn)項(xiàng)目增加
1.2.3電商、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維將進(jìn)一步得到廣泛應(yīng)用
1.2.4PK一線城市，新一線城市增長(zhǎng)強(qiáng)勁
1.2.5小而精的社區(qū)商業(yè)成為購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型重點(diǎn)方向
1.2.6業(yè)態(tài)組合和品牌組合的優(yōu)化創(chuàng)新成為破局關(guān)鍵
1.2.7商業(yè)地產(chǎn)的資本性收益模式更被重視
2互聯(lián)網(wǎng)、電商與商業(yè)地產(chǎn)融合
2.1互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)體商業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)
2.1.1以消費(fèi)者為中心
2.1.2打造商業(yè)生態(tài)圈
2.1.3跨界運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)
2.1.4科技與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.2新的商業(yè)生態(tài)圈
2.2.1商業(yè)定位新模式
2.2.2自我形成商業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)
2.2.3商業(yè)新定位造就新業(yè)態(tài)與新商業(yè)模式
2.3大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作用
2.3.1商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
2.3.2商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)采集
2.3.3商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)綜合與分析
2.3.4大數(shù)據(jù)提升商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和盈利能力
2.4商業(yè)地產(chǎn)科技智能化的應(yīng)用
3打造新業(yè)態(tài)組合與新品牌模式
3.1新業(yè)態(tài)組合模式四化
3.1.1商業(yè)生活化
3.1.2商業(yè)體驗(yàn)化
3.1.3商業(yè)娛樂(lè)化
3.1.4商業(yè)場(chǎng)景化
3.2圍繞新業(yè)態(tài)組合的品牌新組織
3.3商業(yè)地產(chǎn)孵化與打造新品牌
4商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
4.1輕資產(chǎn)6大方向與模式
4.1.1資產(chǎn)金融化
4.1.2金融多元化
4.1.3風(fēng)險(xiǎn)分散化
4.1.4專業(yè)突顯化
4.1.5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
4.1.6運(yùn)營(yíng)服務(wù)化
4.2萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)操作模式
4.2.1從萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)到萬(wàn)達(dá)商業(yè)
4.2.1.1萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)三步曲
4.2.2萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
4.2.3萬(wàn)達(dá)融資模式
4.2.4萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)證券化模式
4.2.5萬(wàn)達(dá)主要挑戰(zhàn)與壓力
4.3華潤(rùn)輕全覆蓋商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式
4.4保利輕資產(chǎn)模式
4.5越秀地產(chǎn)輕資產(chǎn)快周轉(zhuǎn)模式
5商業(yè)地產(chǎn)資本化運(yùn)營(yíng)模式
5.1商業(yè)地產(chǎn)資本化意義
5.2資產(chǎn)證券化、地產(chǎn)或商業(yè)基金操作實(shí)務(wù)和主要風(fēng)險(xiǎn)
5.3如何確何重資產(chǎn)剝離同時(shí)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際操作和運(yùn)營(yíng)能力
5.4商業(yè)地產(chǎn)資本化操作的方式 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢和營(yíng)銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷與營(yíng)銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷策劃

   

  一、商業(yè)地產(chǎn)類型與現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目類型與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)2.1商業(yè)綜合體2.2購(gòu)物中心2.3專業(yè)市場(chǎng)2.4寫(xiě)字樓2.5商業(yè)街2.6社區(qū)商業(yè)3、我國(guó)各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀二、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與調(diào)研1、商業(yè)地產(chǎn)一般開(kāi)發(fā)流程2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研3.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與..

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• 美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)及老年公寓專業(yè)考察

   

  一條符合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之道，一條適合中國(guó)特色的老年公寓開(kāi)發(fā)管理之路……正向您蔓延！瑞士銀行美國(guó)分行行長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法、美國(guó)著名商業(yè)開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商高管零距離交流房地產(chǎn)投融資、交易法律法規(guī)、shopping mall改造包裝、項(xiàng)目投資可行性分析、物業(yè)增值……一站式服務(wù)，全方位體驗(yàn)！..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國(guó)企業(yè)在常規(guī)的營(yíng)銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國(guó)品牌硬傷的根源 中國(guó)企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的..

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• 總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

   

  前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，..

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