【培訓對象】


【培訓收益】


第一章：從彼得原理看領導力的局限
◆一、從三個歷史故事看領導力 ◆二、領導力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業經理人常犯的36種錯誤
◆五、中國職業經理人的先天不足
第二章：權利的來源與基礎
◆一、權力的來源 ◆二、權力的基礎
第三章：激勵能力
◆一、激勵自己的能力 ◆二、激勵下屬的境界
第四章：自我保護的能力
◆一、飛龍在天，亢龍有悔 ◆二、韜光養晦，如履薄冰
第五章：責任心與領導力
◆一、責任心 ◆二、不要尋找借口
◆三、責任到你為止
第六章：團隊間人際關系和諧的五大原則
◆第一原則：互惠原則 ◆第二原則：君子原則
◆第三原則：吃虧既福原則 ◆第四原則：如履薄冰原則
◆第五原則：達摩原則
第七章：領導的情商訓練——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第八章：個人領導力與組織制度領導力的區別
◆一、中國企業家面臨的領導能力困惑 ◆二、企業家領導力與整個企業領導力的區別
◆三、提高整個企業領導力的途徑 ◆四、企業重要制度——交接班制度
第九章：領導力的誤區
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度
第十章：人文素養與人格魅力
◆一、人文素養 ◆二、人格魅力

第一章：從彼得原理看領導力的局限
◆一、從三個歷史故事看領導力 ◆二、領導力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業經理人常犯的36種錯誤
◆五、中國職業經理人的先天不足
第二章：權利的來源與基礎
◆一、權力的來源 ◆二、權力的基礎
第三章：激勵能力
◆一、激勵自己的能力 ◆二、激勵下屬的境界
第四章：自我保護的能力
◆一、飛龍在天，亢龍有悔 ◆二、韜光養晦，如履薄冰
第五章：責任心與領導力
◆一、責任心 ◆二、不要尋找借口
◆三、責任到你為止
第六章：團隊間人際關系和諧的五大原則
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◆第三原則：吃虧既福原則 ◆第四原則：如履薄冰原則
◆第五原則：達摩原則
第七章：領導的情商訓練——韌性與情緒管理
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◆三、提高整個企業領導力的途徑 ◆四、企業重要制度——交接班制度
第九章：領導力的誤區
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度
第十章：人文素養與人格魅力
◆一、人文素養 ◆二、人格魅力

張晨老師簡介

浙江大學EDP特邀講師

云南大學EDP中心特聘講師

北大縱橫管理咨詢公司合伙人

北大縱橫商學院教授

盛世科特勒營銷學院教授。

中國管理研究院營銷所所長

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員

華商書院特聘教授

張晨先生從事企業管理工作有二十年多年的時間，曾經在中國國企擔任過科長，深圳臺資企業擔任過生產課課長，香港企業擔任過副廠長，日本企業擔任過董事長助理；在九十年代末調入保險公司擔任了十年的高管職務。近三十年的職業生涯中，在企業管理和業務推動方面積累了扎實的實戰經驗。

張晨先生曾接受過臺灣管理模式、香港管理模式、日本管理模式等專業脫產培訓超過150天。張晨先生博采眾家之長，結合近30年企業管理經驗，潛心研究最適合中國現階段企業的管理理論與方法，積淀了一套正規軍作戰的管理理論，先后寫成《財富哲學與貴族哲學》、《卓越領導力》、《團隊建設》、《高效執行力》、《領導干部時間管理》、《溝通無極限》、《公共關系管理》等實用培訓課程。是中國著名的實戰派職業培訓師。

自1996年開始涉足培訓工作，張晨先生先后為浙江大學EDP、云南大學EDP等高校，以及中國工商銀行、中國建設銀行、萬銀集團、新希望集團等數百家企業傳授過管理經驗，受訓的學員已經超過兩萬人。



【近期服務客戶】

金融行業：中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國交通銀行、中國銀行、中國農業銀行、云南農信社、河南洛陽農信社、信陽中國銀行、濟南農信社、海銀行、萬銀集團、太平洋保險公司、云南中興投資集團等

地產行業：云南江東房地產公司、云南興杰房地產公司、云南星耀房地產公司、曲靖金博房地產公司、云南官房集團等

其他傳統行業：新希望集團、云南盤龍云海公司、民航祥鵬集團、中山完美公司、中國安利公司、天津天獅集團公司、廣州無限極公司、云南省煤礦長培訓班曲靖云維集團、云南民族村、昆明松鶴有限責任公司、東川濫泥坪銅礦、云南康豐糖業集團有限公司、云南705研究所、荷風軒、曲靖越鋼、昆明市第三人民醫院、云南易通電纜、云南云開電氣股份有限公司、昆明新欣物資銷售有限公司、云南華電昆明有限公司、宏盛錦盟集團等。

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