【培訓對象】
工廠廠長、總經理、財務經理、成本會計、財務分析人員、采購、生產部門經理

【培訓收益】

第一章 質量成本概述
1.1 質量成本的起源
1.2 質量成本的發展
1.3 質量成本的意義
1.4 質量成本是什么？
1.5 質量成本的定義
1.6 產品成本的定義
1.7 質量成本觀點比較
1.8 質量成本的構成
1.9 質量成本定義
1.10 質量損失
1.11 質量成本科目的設置

第二章 質量成本預測
2.1 質量成本預測的概念和作用
2.1.1 質量成本預測的概念:
2.1.2 質量成本預測的作用:
2.2 質量成本預測程序
2.3 基期和基數
2.4 按GB/T13339—91《質量成本管理導則》規定質量成本的基本指標
2.5 質量成本目標指標及其計算公式
2.6 與預測目標相關的資料收集
2.7 編制質量成本預測報告

第三章 質量成本計劃
3.1 質量成本計劃的內容
3.2 確定質量成本范圍
3.3 各類質量成本占總質量成本的比例
案例：質量預防成本與質量總成本的關系
3.4 編制質量成本計劃

第四章 質量成本核算、分析與報告
4.1 質量成本核算、分析與報告的工作內容
4.2 質量成本的開支范圍
4.3 質量成本數據的收集渠道
4.4 質量費用原始憑證與歸集
4.5 質量成本核算
4.5.1 質量成本核算流程圖
4.5.2 質量成本核算方法
4.5.3實際質量成本核算要注意的問題
4.6 質量成本分析
4.6.1 質量成本分析的意義
4.6.2 質量成本分析的內容
4.7 質量成本分析報告
4.8 質量損失成本產生的常見原因
4.9 質量成本整改推進計劃

第五章 質量成本控制
5.1 質量成本控制流程
5.2 質量成本控制的依據、原則、內容
5.3 質量成本控制的方法
5.3.1 質量成本的業務源控制
5.4 質量成本考核

 

第六章 質量損失與降損
6.1 質量損失定義與損失的種類
6.2 降損的方法
6.2.1 過程的FMEA
6.2.2 失誤的原因分析 

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。