第一講：正確認識溝通
一、溝通的基本原理
1. 溝通的定義
2. 溝通的重要性
3. 溝通的三種類型
1）人際溝通
2）管理溝通
3）商務溝通
互動：一道數學題
二、企業管理中溝通障礙的表現
1. 公司層面
1）空間障礙 2）職責不明確 3）溝通缺口
4）信息內容缺乏 5）信息負載過重
2. 人際層面
1）缺乏信任 2）價值觀及參照視角 3）沒有利用恰當的媒介
4）個性差異 5）語言及情緒 6）不善傾聽 7）選擇性知覺
案例：為什么基層有令不行？
三、溝通的五大要素
要素一：尊重
要素二：表達
要素三：傾聽
要素四：提問
要素五：反饋

第二講：教練式溝通的認知
討論：什么是教練？
一、教練的起源
身心合一的奇跡力量
1. 教練的定義
2. 表現公式：表現=潛力-干擾
Performance=potential-interference
二、教練式溝通
1. 教練式溝通的基石（教練思維）
1）正向思維
2）成果導向
3）幫助他人成功
4）喚醒和賦能
5）教練的五大原則
2. 教練式溝通的五大優勢
優勢一：成果導向
優勢二：正向思維
優勢三：深度聆聽
優勢四：啟發覺察
優勢五：邏輯結構
三、科學對待情緒
1. 三腦原理
1）本能腦
2）情緒腦
3）視覺腦
2. 情緒管理
1）覺察情緒
2）找到激發事件
3）記錄引起情緒的因素思考
4）負轉正
案例：小王的業績又沒完成
互動：識別情緒

第三講：教練式溝通的3大核心能力
一、三層次深度聆聽
1. 傾聽的四個原則
原則一：盡量少說話
原則二：集中注意力
原則三：不過早評論
原則四：尋找內容重點
2. 三層次聆聽
1）自動化聆聽
2）聚焦式聆聽
3）全息聆聽
互動：感知情緒
實戰演練：深度聆聽對方內在需求
二、強有力的開放式提問
1. 回歸當下
2. 拓展可能
3. 創建系統
案例：被搗蛋孩子困擾的支教老師
三、及時有效的反饋
1. 及時反饋
2. 三級正面反饋
1）零級反饋
2）一級反饋
3）二級反饋
案例：愛遲到的小王怎么變了
互動：紅心采摘園
3. 教練式賦能反饋
1）WWWEBI反饋法
2）STAR反饋法

第四講：教練式溝通，打造超強說服溝通力
一、你會被拒絕的五大原因
原因一：激發了對方的防御機制
原因二：雙方帶著有色眼鏡
原因三：你的理由不充分
案例：趕高鐵
原因四：沒考慮對方的情感接受度
案例：老王買的西服掉色了
案例：化妝品柜臺的銷售員
原因五：爭了道理，輸了感情
案例：樊登辯論的故事
案例：銷售員亞當斯為何不出單？
二、準備更充分的理由，提高說服力
1. 展示提高信任感的外表形象——親和、品格、專業、能力
2. 尋找差異、突出特點
1）標新立異
2）出其不意
3）與眾不同
4）獨特視角
5）反向思維
案例：酒店的巔峰體驗
案例：劉墉教子
3. 實例動人、事實勝于雄辯
1）親身經歷
2）現場示范
3）邀請體驗
4）視頻體驗
案例：加油站的燃油寶
4. 列數據畫圖表，數字為你說話
案例：銷售部經理的業績匯報
5. 關注收益，以利“誘”人
案例：戒煙的好處
6. 摸準需求、投其所“好”
三、運用心理學，提高說服力
1. 心理學在說服中的作用
2. 心理學效應（互惠共贏原則）
1）標簽效應
2）從眾效應
3）權威效應
4）稀缺效應
案例：心理學家買巧克力

第五講：教練式溝通中的說服策略和語言技巧
一、溝通高手的六大說服策略
策略一：承諾或使對方承諾
策略二：運用登門檻
策略三：重復重復再重復
策略四：分解目標，層層遞進
策略五：求同存異、達成一致
策略六：抓住關鍵詞，戳中對方內心
案例：草坪里的大牌子
案例：南海油田擱置爭議共同開發
二、溝通中的語言技巧
1. 簡單明了、通俗易懂
案例：我的創新思維課上的道具
案例：水族館里的鯊魚
2. 積極正向、熱情洋溢
案例：銷售經理如何說服業務員接受艱難任務
3. 富有感情、情緒傳遞
案例：地鐵旁乞討的盲人

第六講：教練式溝通的兩大有效工具
工具一：利益相關者模型
1. 內部——部門內同事、家人等
2. 外部——公司上下級、其他部門等
3. 其他——供應商、經銷商、客戶等
實戰演練：都對誰有利？
工具二：神奇的“假如”魔法輪
1. 時間——延長時間線
2. 空間——轉換空間
3. 身份——換位思考
4. 視角——第三視角
實戰演練：“假如”魔法輪 

世界五百強央企28年工作及管理經歷
國內知名連鎖便利品牌河北區域創始人
曾任：世界500強央企省區公司大客戶中心丨總監
曾任：世界500強央企省區公司非油品中心丨總監
※ 國際教練聯合會（ICF）認證PCC專業教練
※ 英國高管教練學院AoEC認證《系統性團隊教練》
※《可復制的領導力》版權課授權講師、訓練營認證輔導導師
※ 獨立編撰2002版河北公司《企業特許經營手冊》，并入選中國石化集團新業務專家庫成員，成為銷售企業《易捷便利店運營手冊》第一版的編寫人員
擅長領域：領導力、團隊管理、中層管理者技能提升、教練型管理、教練型思維……

實戰經驗：
一諾老師在世界五百強央企扎根28年，歷經營銷管理、新業務開發、大客戶管理等崗位，一直專注于績效提升、團隊管理、賦能領導力、大客戶關系管理等領域的研究與實戰。立足于提升組織績效，運用引導、NLP、團隊教練等技術融入管理賦能中，致力于為企業解決實際問題。
——在企業任職時的“管理效能偉績”，致力于做一位“實戰落地”的管理者
■曾獨自開發煉化企業在北京市、山西省臨汾市、晉城市、河北省保定市等省份區域市場高標號汽油客戶，為企業年增加高標號汽油銷售20萬噸，累計增加銷售近200萬噸，增加創收近百億元。近幾年帶領團隊致力于直分銷客戶開發管理工作，累計實現成品油銷售近500萬噸，創收逾400億元。
■作為企業全國首批開展非油品新業務的開拓者，建立一支120人的全省營銷運營團隊，將管理教練知識運用于團隊管理中，讓這支“小白團隊”迅速成為一支有戰斗力的隊伍。
■作為易捷河北省區初創團隊的領導者，帶領團隊推動新業務從零起步，3年累計開店1730+家，8年內便利店年營業額從10萬元提高到20億元，年平均增輻40%以上。
■曾主導企業專業人才隊伍的搭建，為團隊開展《教練式管理技術》、《教練型領導》、《教練式溝通——打造職場溝通力》等課程賦能，并三次帶領團隊參加集團業務競賽，助力團體獲得前三甲，個人選手獲得金牌1名，銀牌2名，銅牌3名，團隊參賽選手獲得金銀銅牌比例達到50%。

——在公益事業的“貢獻”，致力做一位“教練式管理”的知識傳播者
■組織參與10+項公益項目：主要有“中山大學GBTC畢業生職業規劃”、“深圳職院卓越青年”、“美麗中國支教老師”、“海外留學生生涯規劃”、“恩派”大學生美好行動、“根與芽”環保青年領袖等，直接支持近100人；深受公益組織的高層認可，也為學校在素質教育方面做出一份貢獻。
■開展30+場公益課程：全國美麗中國支教項目-《教練式高效溝通》、加拿大女仕界項目-《如何反饋更有效》、河南省-《打造精彩路演》、河北省-《可復制的領導力》、《管理者角色》、《中小企業高效團隊的打造》等。

部分授課案例：
→曾為中國石化以及旗下子公司講授《教練式溝通——打造職場溝通力》、《大客戶管理》、《高績效團隊六招致勝》、《突破性思維》等課程，累計60+期
→曾為建設銀行講授《可復制的領導力》、《LAC——教練型賦能領導力》等課程，累計4+期
→曾為新源集團講授《高效團隊之員工輔導與激勵》、《教練型賦能領導力》課程，累計4+期
→曾為華圣集團講授《管理者角色認知》、《教練型賦能領導力》等課程，累計4+期
→曾為新百集團企業講授《游戲提升領導力》、《管理者角色認知》課程，累計3+期
→曾為辛集青創中心企業講授《高效溝通》課程，累計3+期

主講課程：
《高績效團隊六招致勝》
《LAC——教練型賦能領導力》
《價值為王的教練式銷售管理》
《教練式溝通——打造職場溝通力》
《高效團隊之員工的有效輔導與激勵》
《提升管理賦能——讓領導力可復制》

部分授課評價：
老師的管理課程，非常實用，我們和老師一起做了大量的課前調研和準備工作，基于企業的現狀和實際問題，開展多輪討論，找尋符合的解決方案，幫助我們解決了很多痛點問題。
——建設銀行 張支行長
感覺上老師的課程，與其他老師不一樣。實戰型的內容特別多，案例也很棒。很少遇到這么好的管理課程老師，不會枯燥的講課，互動性極強。引導學員參與，讓我們聽的津津樂道，受益匪淺感，感謝老師的課程。
——達西創業園 王總經理
一諾老師的課，專業性強、形式活潑多樣，我的投入度特別高。夢想家、實干家、智慧批評家三角色的換位演練，給我帶來新的發現，打開了我的思路，讓我看到原來覺得寸步難行的經營工作中還有這么多的可能方案。以前真是一葉障目，現在是茅塞頓開，思維突破啦！
——中國石化 崔經理
聽過兩次一諾老師的領導力課程，每次都意猶未盡。課程不僅有專業理論，又有生動的案例分析，還有最前沿的教練思維；特別受學員歡迎的就是角色演練、游戲互動；在演練中換位思考，在游戲中帶來發現。真是高品質的培訓！
—新源集團 周總裁助理
企業培訓課程內容豐富，案例、示范、游戲、活動設計、團隊引導就像滿漢全席，一諾老師針對每種類型的課程都給了相應的妙招。學員們參與特別主動，有的學員的變化簡直令人難以置信。這樣注重實戰應用的課真是太好了！
——石藥集團 楊HRD
今天的溝通課效果太好了！不僅教會了志愿者高效溝通，還學會了深度聆聽、情感認同、大腦原理，這些不僅對提高溝通能力有幫助，還對工作和家庭生活幫助極大，因為改變的是人的思維。
——辛集團委 王部長 

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