第一部分 商業(yè)模式總論
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式的定義
商業(yè)模式與傳統(tǒng)戰(zhàn)略論的關(guān)系
商業(yè)模式與故事論的關(guān)系
商業(yè)模式與職能戰(zhàn)略 / 業(yè)務(wù)的區(qū)別
傳統(tǒng)思維模式的局限

第二部分 商業(yè)模式分論① 業(yè)務(wù)內(nèi)部模塊篇
第 1 課  目標(biāo)市場(chǎng)定義
商業(yè)模式 1  商業(yè)服務(wù)
案例：佳能、得斯清、羅爾斯·羅伊斯、普利司通等
商業(yè)模式 2  從高端產(chǎn)品、低端產(chǎn)品入手
案例：倍樂(lè)生、柯爾特、可爾姿健身等
構(gòu)建商業(yè)模式的重點(diǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)定義
第 2 課  獲取客戶
商業(yè)模式 3  從其他業(yè)務(wù)渠道獲取客戶
案例：東日本鐵路公司、永旺、歐力士、瑞穗實(shí)業(yè)銀行等
商業(yè)模式 4  使用外部數(shù)據(jù)
案例：蘇黎世保險(xiǎn)、JCB 等
商業(yè)模式 5  多層次營(yíng)銷
案例：安利、如新、諾薇雅、香羅奈等
構(gòu)建商業(yè)模式的重點(diǎn)：獲取客戶
第 3 課  留住客戶
商業(yè)模式 6  建立客戶社區(qū)
案例：小米、哈雷戴維森、尼康、路易威登等
商業(yè)模式 7  用貸款等金融手段留住客戶
案例：亞馬遜、日本農(nóng)協(xié)、歐力士等）
構(gòu)建商業(yè)模式的重點(diǎn)：留住客戶
第 4 課  供應(yīng)鏈
商業(yè)模式 8  生產(chǎn)銷售一體化
案例：蓋璞、迅銷集團(tuán)、佐芙、眼鏡市場(chǎng)、宜家等
商業(yè)模式 9  資源的動(dòng)態(tài)分配
案例：航空業(yè)界、銀行自助取款機(jī)等
構(gòu)建商業(yè)模式的重點(diǎn)：供應(yīng)鏈
第 5 課  資源的獲取
商業(yè)模式 10  專業(yè)服務(wù)公司
案例：麥肯錫、吉本興業(yè)、AKB48
商業(yè)模式 11  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資
案例：谷歌、英特爾、三星電子、格力等
構(gòu)建商業(yè)模式的重點(diǎn)：資源的獲取

第三部分 商業(yè)模式分論② 貫穿業(yè)務(wù)整體的機(jī)制、流程篇
第 6 課  良性循環(huán)
商業(yè)模式 12  聚合
案例：格諾西、BLOGOS 等
商業(yè)模式 13  專家
案例：提愛斯信息系統(tǒng)有限公司、世界堂、加達(dá)利電子
商業(yè)模式 14  專業(yè)企業(yè)
案例：鴻海精密工業(yè)、NTT Finance、急送流通系統(tǒng)公司等
構(gòu)建商業(yè)模式的重點(diǎn)：良性循環(huán)
第 7 課  生命周期
商業(yè)模式 15  產(chǎn)品信息反饋
案例：小松集團(tuán)、羅爾斯·羅伊斯、通用電氣、約翰迪爾等
商業(yè)模式 16  多窗口
案例：萬(wàn)代南夢(mèng)宮、大金工業(yè)、通用電氣等
構(gòu)建商業(yè)模式的重點(diǎn)：生命周期
第 8 課  財(cái)務(wù)模型
商業(yè)模式 17  定額制
案例：蘋果、奈飛、美尼康、ROUND1 等
專欄 商業(yè)模式畫布
構(gòu)建商業(yè)模式的重點(diǎn)：財(cái)務(wù)模型
第四部分 商業(yè)模式分論③ 業(yè)務(wù)間機(jī)制篇
第 9 課  合作
商業(yè)模式 18  經(jīng)銷權(quán)
案例：7-11、公文教育、喜來(lái)登、21 世紀(jì)、酒店連鎖等
商業(yè)模式 19  企業(yè)集團(tuán)
案例；Kindle、Kobo、三井不動(dòng)產(chǎn)、維薩卡等）
構(gòu)建商業(yè)模式的重點(diǎn)：合作
第 10 課  合并
商業(yè)模式 20  生產(chǎn)與銷售分離的收購(gòu)整合
案例：ABB 集團(tuán)、松下電器等
構(gòu)建商業(yè)模式的重點(diǎn)：合并

第五部分 有效商業(yè)模式的構(gòu)建方法
知己知彼，百戰(zhàn)不殆
現(xiàn)有模式改革的必要性探討
重新定義目標(biāo)市場(chǎng)
從成功的關(guān)鍵因素角度來(lái)構(gòu)建模塊
構(gòu)建能持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的機(jī)制
采用客戶追蹤法和原型法
制訂新模式的構(gòu)建計(jì)劃 

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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