【培訓(xùn)對象】
財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、成本分析員、需要控制成本、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本的管理意義 理解財務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求 了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系 運(yùn)用成本分析的工具,為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù) 超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

課程背景：
成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程.
課程亮點(diǎn)：
本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
既有傳統(tǒng)的成本管理辦法，也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費(fèi)用，成本科目的設(shè)計參考
成本消減的具體管理辦法
培訓(xùn)收益：
從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本的管理意義
理解財務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求
了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系
運(yùn)用成本分析的工具,為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)
超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對象：財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、成本分析員、需要控制成本、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱
第一模塊:成本素質(zhì)與意識
1.從藍(lán)海到紅海,觀察我們的競爭地位
2.福特公司的成本文化
3.美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4.成本管理的核心思路
5.成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
第二模塊：成本基礎(chǔ)分析
1、成本核算管理環(huán)境
2、成本會計與管理會計
3、成本分類
4、不同費(fèi)用的管理策略
5、財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計
6、案例練習(xí)
7、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務(wù)決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
成本要素分析（BOM）
成本管理中心
成本會計科目設(shè)計
2、不同成本核算體系的確立與選擇
時間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）
包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
5、質(zhì)量成本管理
第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、策略成本解決問題
3、經(jīng)營性成本解決問題
4、量利分析
5、保本點(diǎn)和規(guī)模效益
6、成本預(yù)測
7、工廠財務(wù)管理
第五模塊成本控制
1.控制的意義
2.控制在變化
3.成本管理儀表板
4.日企成本管理的特點(diǎn)
5.成本控制方法
6.企業(yè)中的七種浪費(fèi)
7.價值工程分析
其他要考慮的如何降低資金成本的問題
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
案例討論:如何拯救危難中的跨國-愛立信?
第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預(yù)測銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設(shè)計的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br /> 8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？

樊李東（教授）
★注冊經(jīng)濟(jì)學(xué)教授；
★廣東財政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家
★宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家
★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；
★社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財政政策研究組主要成員；
★廣東省財政廳、科技廳宏觀調(diào)控領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執(zhí)筆人
★廣東某經(jīng)濟(jì)頻道宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析特邀嘉賓
★暢銷書《財務(wù)管理》《財務(wù)創(chuàng)新》《基礎(chǔ)會計》《簡明投資分析》作者
一、樊李東老師線上視頻：
《疫情對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響》
1、樊李東：企業(yè)培訓(xùn)宣傳片
http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0
2、樊李東：企業(yè)全面風(fēng)險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
3、樊李東：財務(wù)管理視頻
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
4、樊李東：銀行對企業(yè)受信調(diào)查及運(yùn)用
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
二、講師經(jīng)歷
樊李東社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究。具有高校教授經(jīng)歷，積累了豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、思想政治工作經(jīng)驗。在培訓(xùn)中致力于訓(xùn)練和打造最適合企業(yè)的“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、中美貿(mào)易、粵港澳大灣區(qū)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對策、十九大精神解讀”等經(jīng)濟(jì)類課程，課程貼近當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢工作實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。擅長電力、能源與煙草行業(yè)，有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
樊李東老師 從事財務(wù)高管、財務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研究工作30多年，目前仍擔(dān)任廣州某高校宏觀經(jīng)濟(jì)等學(xué)科教授、也是廣州省內(nèi)財會類學(xué)科帶頭人。同時，擔(dān)任（某國有企業(yè)）任獨(dú)立董事11年、某機(jī)械行業(yè)任及制造企業(yè)財經(jīng)顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務(wù)所財會人員與中高管進(jìn)行財經(jīng)專業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。
樊老師有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
三、課程特色
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。
四、老師著作；
《簡明投資分析》

 

 

 

五、主講課程

《認(rèn)識經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，深化電力企業(yè)改革》《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)及焦點(diǎn)及對策》
《國有企業(yè)深化供給側(cè)改革》 《十四五規(guī)劃》
《粵港澳大灣區(qū)建設(shè)》 《中美貿(mào)易戰(zhàn)》
《能源行業(yè)發(fā)展趨勢》 《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)》
《新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)如何適應(yīng)》《宏觀經(jīng)濟(jì)分析》

六、主講課程返聘
1、2017年-2019年 南方電網(wǎng)國家電網(wǎng)全國輪訓(xùn) 《電力改革》82場次
2、2016年 湖南煙草輪訓(xùn) 《煙草改革》 5場次

七、部分合作客戶
（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團(tuán)合肥公司、華電集團(tuán)河北公司、國家電網(wǎng)天津電力公司、國家電網(wǎng)河南電力公司、國家電網(wǎng)江蘇徐州電力公司、國家電網(wǎng)重慶電力公司、國家電網(wǎng)重慶設(shè)計院、國家電網(wǎng)綿陽電力公司、國家電網(wǎng)焦作電力公司、國家電網(wǎng)漯河電力公司、國家電網(wǎng)信陽電力公司、國家電網(wǎng)三門峽電力公司、國家電網(wǎng)烏魯木齊電力公司、南方電網(wǎng)廣州電力公司、南方電網(wǎng)貴州電力公司、南方電網(wǎng)深圳電力公司、花電集團(tuán)武漢電力設(shè)計院、華能集團(tuán)呼和浩特電廠、內(nèi)蒙古電網(wǎng)呼和浩特電力公司、華電集團(tuán)貴州公司、內(nèi)蒙電網(wǎng)電力設(shè)計院、內(nèi)蒙電網(wǎng)巴彥淖爾電力公司、華能集團(tuán)黃河上游電力公司、深圳國投集團(tuán)、內(nèi)蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團(tuán)、國家電網(wǎng)杭州公司等
（銀行）：廣西南寧農(nóng)信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農(nóng)業(yè)銀行、鄭州郵政儲蓄銀行、浙江農(nóng)商銀行、四川成都農(nóng)商銀行、山西長治農(nóng)商銀行、浙江嘉興農(nóng)商銀行、
（制造業(yè)）：湖南株洲雅馬哈集團(tuán)、一汽大眾、南京國睿集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)三門峽冶煉廠、廣州松下集團(tuán)、TCL空調(diào)公司、寶山鋼鐵集團(tuán)廣州鋼板廠、北京藍(lán)地服裝集團(tuán)、浙江紹興天圣集團(tuán)、廣州白云機(jī)場、中國航空航天集團(tuán)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、廣東黃埔造船集團(tuán)、廣東高速公路集團(tuán)
（煙草）：中煙集團(tuán)貴州公司、中煙集團(tuán)畢節(jié)卷煙廠、中煙集團(tuán)湖南公司、貴州卷煙廠
（政府）：河南洛陽企業(yè)家協(xié)會、大連中國高級經(jīng)理學(xué)院、浙江臺州企業(yè)家協(xié)會、河南鮮易集團(tuán)、中國移動集團(tuán)總公司、江蘇蘇州國資委、內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委、珠海橫琴區(qū)、廣州南沙區(qū)、
（高校）：廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語外貿(mào)大學(xué)、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東南方傳媒集團(tuán)

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運(yùn)行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團(tuán)隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線8.多項目管理的策略9.案例..

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