【培訓對象】
非項目管理專業人員，如業務經理、運營經理、人力經理以及對項目管理感興趣的其他人員們。

【培訓收益】
1.使參訓人知道為什么要學習項目管理 2.了解什么是項目管理的體系化思維 3.了解并掌握本次課程中提供的累計28個模型（6）、模板（2）、表單（4）、工具（16）

 

【項目背景】

項目總體目標是實現：建立參訓人員項目管理體系化思維能力，提升參訓人員項目管理認知水平、實操能力和職業素養。

【課程介紹】

在今天的這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面各個企業面臨著競爭加劇利潤走薄、客戶響應要求提高、更新換代速度變快、企業內部管理變更等諸多壓力。如果企業還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場已經沒有優勢可言了，取而代之的是項目管理成熟度。項目管理成熟度越高企業的市場競爭力就越強。

為此高玫老師結合自己24年來在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統開發了這門課程。該課程在扎實繼承共性經驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業項目管理工作利益相關方快速系統改進工作績效的可靠助力。

【授課方式】

講授、示范、案例分析、互動研討、答疑

【課程大綱】

（一）順勢循道：項目管理重要性

1. 項目管理成熟度價值

第一等級

第二等級

第三等級

第四等級

第五等級

2. 什么人需要項目管理

決策者

管理者

執行者

3. 項目管理的價值

保質

保量

按時

案例：XXX集團的調查

工具：項目管理成熟度等級標準

（二）知法明理：項目管理再認識

1. 項目關鍵詞

特征

交付物

交付要求

交付環境

2. 項目生命周期

概念階段

規劃階段

實施階段

收尾階段

3. 項目管理類型

預測型

迭代型

增量型

敏捷型

4. 項目生命周期策略九宮格

簡單類項目

燒腦類項目

棘手類項目

模糊類項目

超級混亂類項目

中度混亂類項目

5. ODSAC全流程項目管理模型

有序啟動

深入分析

穩步構建

全面部署

持續交付

案例：國內頭部企業項目管理

游戲：情景化項目建設

模型：項目管理九宮格

奧德賽全流程項目管理

 

（三）精術利器：項目管理實操工具

1. 項目章程

內容

作用

2. 相關方管理

識別

管理

3. 風險管理

識別

管理

4. 范圍內容說明書

5. WBS

制作

原則

6. 活動

認識

排序

時間估算

7. 關鍵路徑

8. 浮動時間

9. 項目預算

10. 監督工具

站會

燃盡圖

案例：港珠澳大橋

火神山醫院

SOW制定

保險行業客戶經營活動

辦公室裝修

游戲：你寫我記哥倆好

      1089

模型：相關方管理四象限

      相關方關注點

      風險管理四象限

      塔克曼階梯理論

模板：項目章程

      范圍說明書

表單：風險量表

風險清單

相關方登記冊

相關方參與度矩陣

工具：頭腦風暴法

      外腦判斷法

      流程圖

      魚骨圖

      清單法

      假設條件和制約因素

風險概率與影響矩陣

      WBS

      β估算

      三角估算

關鍵路徑

浮動時間

站會

燃盡圖

 

【項目安排】（備注：課時滿足6小時及以上）

(一)  預訓安排

1. 培訓前一周建立【項目管理進階】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

 

(二)  正訓安排

 

 

 

(三)  自訓安排

培訓結束兩周內，調整尚在執行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

(四)  訓后增值服務

1. 培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優秀-項目經理養成記》系列微課（21節）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

2. 培訓結束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。

 

 

高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業任職，從事項目管理相關崗位超過20年，歷任項目顧問、項目經理、項目總監、PMO。

多個信息化項目0-1完整閉環管控經驗，善于根據企業戰略需求，優化改善項目管理、企業相關流程及制度；能夠把握行業發展趨勢，擅用自身行業前瞻性，助推公司業務發展。高玫是優秀的項目管理者、傳播者與培訓者，具備及強項目管理能力，能切換視角進行工作銜接，通過高效溝通解決專業技術難題，對于項目預算管理、項目進度管理、風險預判和質量控制等有深刻見解和經驗沉淀，是項目管理問題分析與解決專家。

500+個項目管理經驗積累

1000+場項目管理相關現場培訓

項目管理版權課程版權所有人

Project Management Professional認證

Scrum Master認證

International Professional Training Association 認證

曾任：XX國際軟件集團實施顧問、項目經理

曾任：美資公司項目總監

曾任：醫藥物流行業世界500強 PMO

曾任：醫療信息化行業上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項目管理

ODSAC™奧德賽™項目經理養成記

ODSAC™奧德賽™項目利益相關方管理

ODSAC™奧德賽™項目進度計劃與執行

ODSAC™奧德賽™項目風險管理

捷足先贏™敏捷項目管理與Scrum實操

 

實戰經驗

高玫老師在醫療信息化行業上市公司擔任PMO期間，監管項目年均超過1500個；創建了項目管理體系建設，制定了集成項目實施方法論，項目經理考評制度，項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實現項目標準化管理；所管轄區域的項目年均標的金額達3億，項目回款達2億。

 

高玫老師在醫藥物流行業世界500強擔任PMO期間，帶領團隊由瀑布方式項目管理成功轉型為敏捷項目管理，實現項目回款率提升了40%，項目交付及時率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔任項目總監期間，每年度監管完成醫藥類實施項目平均數量達60+個，累計年度金額4000W+；創建項目實施新標準、創建項目管理模型，實現項目資源利用最大化；工作內容和時間要求；嚴格把控項目成本、范圍、質量、風險及進度。管轄項目的實施成功率達100%；項目回款率達100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔任項目經理期間，完成過百家項目部署實施，項目回款率100%，累計合同金額達800W+。

 

課程特點：以學員為中心

1、 充分的互動與實操

互動與實操約占課程比率超過30%。保證學員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學；促進學員真正掌握運用所學知識，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時給予

以學員課堂反應為依據及時回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產出明確

每次交付都會依據具體的企業需求來定制課程內容和教學形式，并且有明確的結果產出

 

內訓特點：定制化/實戰演練

能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓課程，并能提供課后的咨詢以達到落地的效果。通過理論講解和實戰演練的方法，幫助學員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質量的項目交付。

課前充分調研：了解項目運行情況、發現困難與問題，確認培訓目標

課中實戰演練：定制企業案例，引導學員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業落地

• 工程項目總承包項目管理實務

   

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  【課程說明】對很多餐飲企業來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：餐飲企業最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現。..

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