【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理者能夠跳出專業(yè)視角，從管理視角解讀業(yè)務(wù)； 幫助企業(yè)管理者建立經(jīng)營(yíng)思維，習(xí)得阿里巴巴寶貴管理工具，用管理賦能業(yè)務(wù)； 能夠幫助管理者結(jié)合房地產(chǎn)管理特征深刻理解目標(biāo)、架構(gòu)與管控、界面、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)支持等六大管理系統(tǒng)，并找到六個(gè)盒子應(yīng)用的技巧和方法。

第一部分 新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者
1. 房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—團(tuán)隊(duì)自我反思與覺察
2. 影響地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力及協(xié)同效率的關(guān)鍵因素
小組研討：創(chuàng)業(yè)成立一家房地產(chǎn)企業(yè)，如何經(jīng)營(yíng)好它
3. 反思：管理只有系統(tǒng)才能發(fā)揮作用—如何提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)力和協(xié)同力
4. 學(xué)好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定

第二部分 為什么要系統(tǒng)學(xué)些阿里巴巴的六個(gè)盒子工具
1. 六個(gè)盒子的起源與發(fā)展
1.1 六個(gè)盒子的起源
1.2六個(gè)盒子的應(yīng)用場(chǎng)景
2. 六個(gè)盒子深度解析
2.1六個(gè)盒子的基本邏輯關(guān)系
3. 六個(gè)盒子的深度解析與應(yīng)用
3.1 盒子一：價(jià)值與目標(biāo)—如何凝心聚力
3.1.1案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)效率低下和協(xié)同效率下降的困惑
3.1.2應(yīng)用技巧：如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)
管理反思：如何保證我們團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的上下一致、橫向協(xié)同
3.2盒子二：管控與架構(gòu)—如何科學(xué)管控
3.2.1案例：管理扁平化的困惑
3.2.2應(yīng)用技巧：公司的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部門間以及與上級(jí)單位如何高效協(xié)同
管理反思：我們團(tuán)隊(duì)有哪些關(guān)鍵職能和工作被遺漏了
3.3盒子三：界面與協(xié)作—如何消除摩擦
2.3.1案例：畫不到盡頭的權(quán)限與流程
2.3.2應(yīng)用技巧：沖突才是界面與協(xié)作的核心
管理反思：我是否提供給內(nèi)部伙伴應(yīng)有的支持了
3.4盒子四：激勵(lì)—如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
3.4.1案例：一味的加工資有效嗎？
3.4.2應(yīng)用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
管理反思：如何才能更好的激勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)
3.5盒子五：運(yùn)營(yíng)機(jī)制—如何全面運(yùn)營(yíng)
3.5.1案例：運(yùn)營(yíng)到底要做什么
3.5.2應(yīng)用技巧：運(yùn)營(yíng)在房地產(chǎn)的四大落點(diǎn)
管理反思：如何讓運(yùn)營(yíng)機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用
3.6盒子六：領(lǐng)導(dǎo)力—如何聚焦領(lǐng)導(dǎo)力
3.6.1案例：領(lǐng)導(dǎo)力是什么
3.6.2應(yīng)用技巧：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
管理反思：我們每個(gè)人應(yīng)該做出哪些改變

第三部分：六個(gè)盒子在公司層面的應(yīng)用落地技巧
1. 基于六個(gè)盒子的組織大圖呈現(xiàn)
2. 團(tuán)隊(duì)反思與覺察：我從大圖中看到了什么，公司面臨的核心挑戰(zhàn)
3. 鎖定核心業(yè)務(wù)改進(jìn)課題，組建業(yè)務(wù)改進(jìn)小組
4. 業(yè)務(wù)改進(jìn)課題的現(xiàn)狀澄清
5. 輸出業(yè)務(wù)改進(jìn)課題的解決策略
6. 制定組織業(yè)務(wù)及管理改進(jìn)計(jì)劃，分解任務(wù)

第四部分： 課程總結(jié)
學(xué)習(xí)總結(jié)與反思（工作坊工具學(xué)習(xí)：ORID）
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對(duì)課程實(shí)際內(nèi)容作出調(diào)整。 

房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導(dǎo)教練
IAF國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師（CPF）
ICA國(guó)際文化事業(yè)學(xué)會(huì)ToP體系引導(dǎo)師
國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師
美國(guó)ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師
全球變革管理者協(xié)會(huì)（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學(xué)院商業(yè)在線特聘講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事企業(yè)管理落地實(shí)踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、某集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家企業(yè)外部管理顧問、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問。馬老師已擔(dān)任專職培訓(xùn)師、引導(dǎo)師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心在內(nèi)的多個(gè)國(guó)際性專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)認(rèn)證，并為超過100家房企提供200余場(chǎng)次的課程與項(xiàng)目服務(wù)，其中定制化主題工作坊設(shè)計(jì)與執(zhí)行超過60場(chǎng)次，整體授課達(dá)到6000余人次，而且前10強(qiáng)房企的大多數(shù)企業(yè)曾多次重復(fù)采購(gòu)馬老師的課程。期間還為客戶定制化設(shè)計(jì)的混合式關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目超過30余個(gè)，親自操刀設(shè)計(jì)與執(zhí)行行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目20余個(gè)，輔導(dǎo)學(xué)員輸出行動(dòng)學(xué)習(xí)課題報(bào)告百余份。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
馬老師專注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實(shí)踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力提升、行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)落地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。提出“引導(dǎo)技術(shù)場(chǎng)景化應(yīng)用”理念，將引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地、績(jī)效改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)萃取及文化體系構(gòu)建等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景。通過群策群力手段輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)輸出策略與管理成果，在授課同時(shí)，幫助企業(yè)在解決真實(shí)問題過程中，推動(dòng)組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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