一、基于戰略導向與核心能力的培訓體系設計
1、多數公司培訓遇到的難題與挑戰
2、培訓體系的價值
3、培訓發展的趨勢
4、設計培訓體系的四個步驟
二、 如何規劃培訓課程體系
1、課程規劃流程
2、如何依據課程規劃流程規劃培訓課程體系
依據職務體系規劃課程體系
依據任職資格體系精準設計培訓課程
☆ 實戰演練：根據課程規劃流程和本公司職位劃分，編制《培訓課程目錄》
三、培訓課程開發
1、課程開發流程
2、課程開發的4個階段
課程需求及大綱開發
講義及教學腳本開發
學員手冊開發
測評方法和工具開發
3、課程開發的常用工具
需求分析工具
大綱開發工具—腦圖
課件開發工具
教學腳本開發工具
視頻開發工具
4、課程開發成果
☆ 實戰演練：根據前面規劃的本公司課程任選一個課題設計三級課程大綱
四、 內部講師管理
1、內部講師選拔
內部講師的勝任素質
內部講師選拔流程
2、內部講師培養
3、內部講師激勵與管理
內部講師級別設計
內部講師認證與激勵
五、依據培訓需求分析制定公司年度培訓計劃
1、培訓需求分析的方法
戰略和組織需求分析
崗位/工作任務需求分析
人員能力評估與分析（績效診斷、素質測評、任職資格認證）
利用問卷調查與訪談法分析培訓需求
2、制定年度培訓計劃
3、制定培訓計劃的誤區
☆ 實戰演練：公司年度培訓計劃制定
六、 培訓項目實施及培訓效果評估
1、根據業務需要策劃培訓項目
2、培訓項目實施
制定培訓項目實施計劃
組織實施培訓項目
3、培訓效果評估
柯氏四級評估模型
有效設計培訓效果評估方案
4、如何提升培訓成果轉化率
七、培訓運作體系建設
1、培訓組織機構及其職責的設置
2、培訓流程制度的設計
3、培訓支持工具表單的開發
4、培訓環境建設與完善
☆ 實戰演練：培訓工具表單設計

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在..

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• 企業薪酬體系設計實務

   

  一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問..

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• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績效接口技術處理 ..

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• 把握企業績效羅盤——績效管理體系設計

   

  第一講 基于戰略的績效管理 1、現代企業的績效管理理念 2、以戰略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價值樹 3、KAR與KPI建立的關鍵業績指標 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績效管理模型 1、什么是績效管理模型 2、績效管理模型的構建 3、STMA..

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