【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。

【培訓(xùn)收益】

破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？
第一部分 認(rèn)識執(zhí)行力
一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象
1.核心產(chǎn)品脫離市場需求
2.戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐
3.創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力
4.運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障
5.公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬
二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象
1.員工不知道干什么
2.員工不知道怎么干
3.干起來不順暢
4.干好了沒好處，干不好沒壞處
二、執(zhí)行力概要
執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”。
執(zhí)行力四大特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅(jiān)韌性
執(zhí)行力的三個流程：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程，人員流程
三、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
中層執(zhí)行力：轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì)
基層執(zhí)行力：增加動力，減少阻力
案例研討：華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力。
案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題？
第二部分 個人執(zhí)行力提升
個人執(zhí)行力低下的六大原因
為誰工作不清晰
有了目標(biāo)沒行動
工作之前不準(zhǔn)備
進(jìn)度總是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不總結(jié)
二、個人執(zhí)行力概要
什么是個人執(zhí)行力？
有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力
執(zhí)行力三要素：能力、意愿、結(jié)果
個人執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
1.高效的溝通
2.明確的目標(biāo)和階段性目標(biāo)
3.詳細(xì)的計(jì)劃
4.時(shí)間管理技巧
5.大量的行動
6.堅(jiān)持到底
7.不斷更新
第三部分 組織執(zhí)行力提升
一、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理
缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
執(zhí)行的過程過于繁瑣
缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執(zhí)行力概要
把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。
二、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
理解上級意圖
公司戰(zhàn)略（上級考核目標(biāo)）和自己KPI的聯(lián)系
設(shè)定工作重點(diǎn)
季度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)工作模板
制訂執(zhí)行計(jì)劃
目標(biāo)分解工具OGSMT實(shí)操
計(jì)劃預(yù)案分析表
付諸實(shí)際行動
校正執(zhí)行偏差
里程碑管理法
確保執(zhí)行成果
完善執(zhí)行體系
項(xiàng)目復(fù)盤法
案例研討：為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)？
案例研討：如何優(yōu)化群體行為規(guī)范？
案例研討：華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
案例研討：華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例
案例研討：PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）
案例研討：某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵實(shí)例
案例研討：華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
案例研討：某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐
三、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟（可選）
步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動的問題
步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題
步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題 

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)院資深咨詢師

 AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練

 深圳華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

 中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實(shí)施市場化運(yùn)作，對新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的操盤有豐富的經(jīng)驗(yàn)

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負(fù)責(zé)：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

東莞百分百集團(tuán)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

成都合盟物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

成都金港物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

深圳華夏龍集團(tuán)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

東莞水投集團(tuán)新任管理干部培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目。

• 贏在執(zhí)行之鐵血軍團(tuán)

   

  第一章 解讀執(zhí)行力問題　1、執(zhí)行力的研究背景；2、如何正確理解執(zhí)行力；3、執(zhí)行力為什么很重要。第二章 執(zhí)行力缺失的原因一、組織執(zhí)行力缺失的原因1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)..

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