【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)收益】
1.方法學(xué)習(xí)—系統(tǒng)掌握基于地產(chǎn)專業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的工作匯報(bào)邏輯和框架方法 2.現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出—現(xiàn)場(chǎng)形成參訓(xùn)學(xué)員《業(yè)務(wù)工作匯報(bào)方案》 3.隨課贈(zèng)送—《房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任體系》+《以ROE為核心的房地產(chǎn)經(jīng)營體系》成果文件

1.轉(zhuǎn)變思維—房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的“工作匯報(bào)”
1.1.互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)：一份季度《工作匯報(bào)》
1.2.思維轉(zhuǎn)變：黃金時(shí)代&黑鐵時(shí)代工作匯報(bào)的本質(zhì)區(qū)別
1.3.高質(zhì)量工作匯報(bào)四維模型：經(jīng)營+價(jià)值+系統(tǒng)+責(zé)任
2.解決問題—基于業(yè)務(wù)邏輯要領(lǐng)的“四維工作匯報(bào)能力”提升
第一步：工作聚焦—參訓(xùn)學(xué)員每人選擇1項(xiàng)真實(shí)的工作匯報(bào)課題
2.1.講解：關(guān)鍵工作匯報(bào)選擇的3維標(biāo)準(zhǔn)
2.2.課題確定與點(diǎn)評(píng)：鎖定匯報(bào)課題并結(jié)成群策群力小組
第二步：尋找匯報(bào)之根—梳理并形成各業(yè)務(wù)條線經(jīng)營邏輯/算賬邏輯—第1維
2.3.案例：基于ROE的房地產(chǎn)工程專業(yè)“經(jīng)營邏輯”
2.4.分享與解析：《房地產(chǎn)企業(yè)基于ROE的各業(yè)務(wù)條線關(guān)鍵經(jīng)營邏輯》
2.5.群策群力研討與點(diǎn)評(píng)：找到本業(yè)務(wù)條線的經(jīng)營邏輯—成果：《各業(yè)務(wù)條線的經(jīng)營邏輯與落點(diǎn)》
2.6.個(gè)人任務(wù)與分享點(diǎn)評(píng)：我的工作匯報(bào)《經(jīng)營邏輯與關(guān)鍵落點(diǎn)》
第三步：鎖定匯報(bào)之本—萬變不離其宗，鎖定崗位價(jià)值—第2維
2.7.案例：某標(biāo)桿企業(yè)的采購總經(jīng)理的責(zé)任與價(jià)值
2.8.分享與解析：房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)條線的《價(jià)值與責(zé)任體系》
2.9.群策群力研討與點(diǎn)評(píng)：找到我的《崗位價(jià)值》
第四步：形成匯報(bào)之線—系統(tǒng)問題分析與解決+復(fù)盤，形成匯報(bào)邏輯—第3、4維
2.10.邏輯梳理工具:《4步欣賞式探尋》完成工作復(fù)盤—現(xiàn)場(chǎng)形成匯報(bào)《復(fù)盤圖》
2.11.匯報(bào)邏輯梳理工具：《魚骨圖》形成匯報(bào)結(jié)構(gòu)分析—現(xiàn)場(chǎng)形成匯報(bào)《魚骨圖》
2.12.匯報(bào)方案形成工具：《城鎮(zhèn)會(huì)議》形成關(guān)鍵匯報(bào)資源爭(zhēng)取和責(zé)任決策—現(xiàn)場(chǎng)形成《資源爭(zhēng)取文件》
第五步：形成匯報(bào)文件—系統(tǒng)整合，理順邏輯，添加素材，形成《匯報(bào)文件》
2.13.案例：《某TOP10國有企業(yè)區(qū)域總經(jīng)理工作匯報(bào)》解析
2.14.模板說明與講解：優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)匯報(bào)的《1個(gè)中心2個(gè)基本點(diǎn)3個(gè)注意點(diǎn)》
2.15.按照模板要求將前4步成果形成《匯報(bào)文件》
第六步：成果展示與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)糾偏
2.16.學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)成果小組內(nèi)分享與優(yōu)化
2.17.成果展示與點(diǎn)評(píng)糾偏

3.課程回顧與總結(jié) 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強(qiáng)和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：1027  

  

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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  人氣：1125  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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  人氣：2385