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多項目管理與PMO建設

課程編號：42782

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：344

行業類別：不限行業     

專業類別：項目管理 

授課講師：李騏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.項目組團隊成員 2.通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員 3.組織中與項目相關的職能部門人員

【培訓收益】
1.全面探討多項目與項目組合管理的問題與實踐中的困境。 2.系統講解PMO的職責、如何組建、如何管理和領導。 3.如何使PMO充分發揮效力。 4.幫助企業建立并高效運作項目管理辦公室。 5.分享多項目管理、項目組合管理與項目管理辦公室運作的經驗。

 第一講：大項目與多項目管理

1.1項目集的基本概念

1、 項目集的概念

2、 項目集管理的關鍵內容

3、 項目集管理的知識領域

4、 多項目與單項目的區別

5、 項目集和項目組合管理的過程

6、 多項目管理的適用范圍與不適用范圍

7、 多項目的排序

8、 項目集啟動會的主要內容

看電影學管理：巴頓戰前演說

案例演練：如何選擇多項目

案例演練：如何權衡項目的優先級

1.2大項目組織結構

1、 組織結構的分類與特點

2、 大型項目的組織結構

案例分享：中交公司組織機構設計

1.3多項目可視化管理

1、 項目分類分級

2、 項目群里程碑計劃總線

3、 在建項目月度計劃總線

4、 重點項目進度總覽圖

5、 在建項目健康度紅綠燈

6、 全項目基礎信息一覽表

案例演練：如何處理多項目之間的資源沖突

1.4多項目集約管控案例

1、 項目管理標準化

2、 項目集約管理

1.5項目管理組合工具介紹

1、 RPM企業級項目管理解決方案

2、 8M PMO項目管理辦公室軟件

 

第二講 高效運作項目管理辦公室

1.1 PMO的介紹

1.2 PMO在項目生命周期各個階段的的職責

1、 PMO在項目選擇階段的職責

2、 PMO在項目啟動和計劃階段的職責

3、 PMO在項目實施階段的職責

4、 PMO對危機項目的整改

5、 PMO在項目總結和評價階段的職責

1.3如何在組織內建立PMO

1、 項目論證階段

2、 項目啟動和計劃階段

3、 組織現狀調研和PMO概念普及

4、 PMO籌建階段

5、 PMO試運階段

案例演練：推行項目管理陷入困境

1.5 建設PMO常見問題

案例演練：如何減少PMO的問題

1.6 PMO建設案例：某科技公司

 

第三講 項目管理成熟度OPM3

1.1 組織項目管理的概念

1.2 OPM3的等級與特征

1.3 OPM3如何工作

1.4 OPM3的應用步驟

1、 評估現狀

2、 確定改進重點

3、 制定改進計劃

4、 推薦改進計劃

5、 重復過程

1.5 案例：某公司P3M3評估案例

工具：成熟度評估工具OPM3

 

 

====增值服務（現場咨詢輔導）=================

咨詢類型

項目管理現場微咨詢-AL行動學習

培訓T

輔導C

M-項目管理成熟度

成熟度評估案例分享與實戰演練

項目管理成熟度診斷式評估與改進建議

P-項目經理任職資格體系

項目經理任職資格體系案例分享

指導編制項目經理任職資格體系與選拔體系

指導執行任職與選撥體系

S-項目管理體系或項目經理手冊

企業項目管理體系與模版演練

指導項目管理模版制作

審核執行情況并提出改進建議

PMO-項目管理辦公室

項目管理辦公室案例分享

指導PMO的建章立制

輔導成立或改組PMO

R-全面風險管理

風險管理案例分享與演練

指導編制風險管理手冊

審核風險執行情況并提改進建議

PMIS-項目管理信息系統

項目管理信息系統互動演練

指導構建項目管理信息系統PMIS

指導構建項目管理信息門戶PIP

注：任選1項，學員事前準備資料，課上展示，現場咨詢輔導；

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
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