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領導力與影響力構建關鍵操作點

領導力與影響力構建關鍵操作點

課程編號：45403

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：250

行業類別：行業通用     

專業類別：領導力 

授課講師：左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業新進主管人員

【培訓收益】


壹. 新局勢下的變遷與領導人員角色扮演發生劇變
(一).后疫情時代局勢發展與供應價值鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕
全球化倒退與區域自覺興起
中美競爭加劇導致的全球化震蕩
美聯邦政府和地方政府分裂擴大
民主社會價值與利益下的反撲
經濟民族主義
●想想以上對我公司工廠經營有關否
(二).現代高管人員對管理視角的巨大改變（管理和以往巨大差異）
●2010年開始新管理思維成為新的管理分水嶺 (在后疫情下才被開始注重的一場革命)
●比爾蓋茲的未來之路（The Road Ahead）開始說起劇變的影響性
●理解變遷下的新思維與新能力對何必須具備
社會 技術 運營模式 管理新模型 人力需求與培育能力重點 生存競爭焦點
為何上來與下去速度都超快
●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）
大趨勢 掌控大趨勢 中國大趨勢
領導人員管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述
權力距離與依賴感
( 企圖心 影響力 舞臺 獨特文化個性 自我思維與野性 )
●現代管理人員與傳統主管差異作法何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
管理與領導中28與82的變化
社會與企業人員的世界同步劇烈變化
(三).中央提出的文化自信與領導思維
●當我們面對一個劇烈沖撞的時代
中華復興崛起最需要的動能 最需要甚么
●由一些社會現象說起
●典籍里的中國 第一集 伏生護書 禹敷土，隨山刊木，奠高山大川
典籍里的中國 第二集: 撒貝寧宋應星古今對談見證中華科學夢
典籍里的中國 第三集《史記》向先賢司馬遷獻上“千年一拜”
●談談以前曾看過的一紀錄片河殤
錯誤觀點與文化自信的倒退 可參考之處依然有
●文化自信思維與影響力建設息息相關
●提到的海洋性文化特質 大陸性文化特質
黃色文明(內向式山河大地為基)與藍色文明(外向式海洋為基)
●在探索自己的現代化道路時，必然會遇到的一個巨大的矛盾：這些國家亟需基于自己
的文化傳統來設計制度、理論和道路
●在與先發達國家進行文化碰撞時所遭受的踐踏欺凌，使得現代化啟動較晚的后發國家
的民眾開始對自己的文化極度的不自信。這導致了中國近現代政治史和思想史上的很
多問題，甚至對企業管理本身也造成了潛在的障礙或地雷。
●清 洋務運動 戊戌變法 民國 五四新文化運動 新生活運動 文化大革命
一些歷史錯誤反思 對中華民族傳統文化的不自信與盲目 歸罪之主題
●學甚么 不學甚么 發展前慢后快與前快后慢的果
價值觀
貳. 影響力管理建設分析與新思維變化操作方向
(一).企業領導與執行力管理常有的致命傷（會影響執行力提升的領導管理障礙）
2017年在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
為何在硅谷所有高科技企業高層主管國籍多為印度人 國人基本絕跡
●階級觀念與自主的差異
●國內往下式的管理文化
●要求的服從與過度依賴
●下對上推力與支持不足
●不敢給部屬有犯錯空間
●命令方式導致麻痹僵化
(二).影響力建設到底是甚么該如何做
●影響力到底是什么（是什么把人聚集起來）
除權力使用外另一種的凝聚力
以一群孩子活動案例分析
凝聚 文化跟隨 工作態度 執行思維 精神追求
●影響力凝聚與命令控制對受眾的結果巨大差異
案例分析 西方與中國
(三).主管人員的領導風格影響團體特質文化的建設
領導風格中影響力與命令控制的省思
案例分析：李廣與程不識的帶兵方式與影響力方向
(四).企業領導管理運營所需的亦變性在往何處變化 (新管理模式的出現)
●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點擊超過500W次的精彩視頻
全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER 最后一天上班的驚喜
記者對其本人與NET A POTER 員工的訪談 對高層管理方式的感受與點評
男主的說明自己管理操作方式 (影響力型領導者)
●實戰總結1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )
馬云如是說 沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒有野性的人是庸才 沒有野心的人銳氣就不意保存 )
●實戰總結 2 由命令控制操作必須轉變為引導影響的技巧
(國內中高層管理者的致命地雷)
組織帶領的以下變化（28與82修正方式）
●實戰總結 3 中高層管理手法與新人際關系的運用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●實戰總結 4 主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應 (如何進行)
案例分析
●實戰總結 5 強化團隊間人際關系與凝聚力 命令控制往影響引導過度 (部屬模型)
●特殊操作重心的關鍵詞
人際關系絲網 影響力 引導型 凝聚力 Empowered Leader影響力型領導
海豚式管理思維
(五).課堂分組討論 帥 將 尉的定位區分宇建設的模型
分組討論15分鐘
分組報告各5分鐘
叁. 領導力與團隊執行管理互相影響的關鍵點
(一).2010開始的管理新進化的注意關鍵點（對新執行管理的新認知）
●提升執行力需改變思維價值觀中的習慣領域
●提升執行力需有民主下的良好溝通環境
●提升執行力需對人員行為性向模式了解差異對應
(二).領導團隊需有細致化的執行力意識（新工匠精神）
●工作常交差了事態度檢查
●無細致化的工匠精神灌輸
●工作與職業的危機感教育
●直接與間接成本概念導入
(三).領導者構建凝聚力與影響力成正比
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）
真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
凝聚力與人際關系的網狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對日企影響）
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）
●廈門優必德領導的作為 (由二故事開始說起)
●2019四月份公司會議發生的故事（老板生氣的理由）
案例分析 主動性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對管理團隊的影響力建設實戰操作方法
(四).提高工作執行的領導力技巧總結
●對工作執行進行要細分與分階段
●管理控制要因人因事而不同
●要理解人的價值觀會不同
●不要常事必躬親
●不要只批評員工工作而無指導
●員工的工作過程中要得到激勵
●激勵細分下的杰出表現
(五).團隊中細致改善與管理模式創新的方向
●工作節奏感檢討分析與改善
●工作知識成為企業知識資產檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領導者的領導模式檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
(六).領導者哪些性格陰影會對團隊產生負面影響（曾文正公家書）
高高在上，敬而遠之
處事不合，憤而遠之
唯派是舉，離而遠之
不講廉潔，厭而遠之
城府太深，畏而遠之
優柔寡斷，疑而遠之
游移多變，恐而遠之
述而不作，煩而遠之
不循章法，散而遠之
亂施批評，避而遠之
剛愎自用；怒而遠之
平庸無能，藐而遠之
粗陋魯莽，鄙而遠之
(七).主管人員管理工作日常檢查表（以參考檢討表作日常參考改善）
(八).主管人員對組織管理效率的對照檢討表（工作模式分析）參考表
 

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