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低成本的領導激勵術

低成本的領導激勵術

課程編號:46051

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:293

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:馮芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業的中高層管理者

【培訓收益】


第一部分 全面打造激勵體系
一. 激勵含義
二. 調整員工心態
1. 企業現狀:“按勞付酬”的需求與員工“按酬付勞”的現象
2. 現象實質:打工心態與主人心態
3. 崗位股份制公司理論:個人主義與集體主義價值觀的融合
1) 理論基礎:
1. 人力資源衰減現象:相對衰減與絕對衰減
2. 人力資源獲取定律:保值增值與獲取途徑
3. 人力資本轉化定律:人力資源在經營使用中轉化為人力資本
2) 職業生涯的兩本積累
a) 人力資本與社會資本
b) 員工是人力資源的第一擁有者與使用者:
三. 精神激勵方式
1. 個體行為模型
2. 成就激勵
1) 成就激勵的自動加強功能
2) 成就激勵工具
3. 機會激勵
1) 職業生涯導師制
2) 競爭上崗與崗位輪換
3) 后備人才培養與H型職業通道
4) 員工參與管理
四. 物質激勵常見問題
1. 激勵標準出問題:
1) 工作驅動力差異化:淡化金錢與金錢代償現象
2) 雙因素理論
3) 激勵標準與績效考核
2. 激勵過程出問題
1) 內部公平與外部公平
2) 精英激勵與客場激勵
3) 無法及時兌現
第二部分 激勵制度制訂
一. 激勵制度制訂中的常見問題。
1. 現象:“執行走樣”與“無法執行”
2. 原因:理念與制度“兩張皮”
二. 理念與制度匹配規律
1. 不匹配的根源:價值觀的錯位
2. 解決管理者與被管理者的價值觀錯位
把好入口關,做好培訓關
3. 解決代際價值觀錯位
管好70、80、90后
4. 理念與制度一體化模型
第三部分 激勵制度執行
一. 激勵制度執行難點
一、 獎易罰難
二、 矛盾根源:管理滯后
二. 懲罰性制度執行四步曲
1. 宣貫:兩個100%
2. 培訓:管理定位
3. 預警:預防到位
4. 固化:敬畏制度

 

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