【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人員

【培訓(xùn)收益】

一、現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器
利器一：工藝流程查一查！
a) 某公司的流程改進(jìn)和效益提升。
利器二：平面布置調(diào)一調(diào)
a) 路線短，占地少，就地取放效率高；
b) 某公司裝配車(chē)間平面布置建議方案。
利器三：流水線的移動(dòng)方式與均衡化
a) 移動(dòng)方式大有文章；
b) 平衡流水線的訣竅。
利器四：向動(dòng)作分析要效益——動(dòng)作減一減！
a) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析。
利器五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓
a) 物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法；
b) 合理化搬運(yùn)。
利器六：人機(jī)效率提一提——人機(jī)聯(lián)合分析
a) 人機(jī)工程擠出時(shí)間和效益。
利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！
a) 生產(chǎn)管理的瑰寶－關(guān)鍵路線法；
b) 關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例。
如何將生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天？
利器八：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變
a) 現(xiàn)場(chǎng)6s的實(shí)施；
b) 定置管理的實(shí)施技巧；
c) 定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)；
d) 定點(diǎn)攝影的作用；
e) 定置管理的案例、圖片。
利器九：目視管理看一看
a) 目視化的改善措施——如何使問(wèn)題一目了然；
b) 設(shè)備、模具、工裝夾具的目視管理；
c) 物料、品質(zhì)、作業(yè)、安全目視管理。
利器十：?jiǎn)栴}根源改一改
a) 問(wèn)題的發(fā)掘與改善；
b) 問(wèn)題提案建議制度。
二、、現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本管理在總成本降低中所占的比重；
2、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算；
3、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)；
4、如何挖掘成本浪費(fèi)所在（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)）；
5、如何消除多余人員之浪費(fèi)；
6、降低材料損耗之成本；
7、減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)；
8、減少各種制造之費(fèi)用；
9、減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)；
10、減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)；
11、改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本。

姚  磊老師，高級(jí)咨詢(xún)師，高級(jí)講師。步入咨詢(xún)界近十年以來(lái)，有近兩百家企業(yè)的體系輔導(dǎo)或管理強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)績(jī)，并且策劃主持過(guò)眾多公開(kāi)班，并以其干練、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)獲得企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，同時(shí)也在行業(yè)內(nèi)獲得一致認(rèn)同。
工作經(jīng)歷：
 兵器工業(yè)總公司三五八廠              工程師
 奇高（寧波）訊息電子有限公司        副總經(jīng)理
 上海燦坤信息家電                    品保副理
 上海國(guó)喬企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司        顧問(wèn)師
技術(shù)特長(zhǎng)：
 物流倉(cāng)儲(chǔ)及精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等
 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HACCP等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證輔導(dǎo)
 質(zhì)量管理、工業(yè)工程（IE）、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)
   全公司品質(zhì)管理（CWQC）的推行
 質(zhì)量管理及品管圈（QCC）的推行
 對(duì)國(guó)有、外企、合資、民營(yíng)等不同的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式有較為全面的了解
姚老師咨詢(xún)、培訓(xùn)的部分企業(yè)：
信益陶瓷（中國(guó)）有限公司、上海克莉絲汀食品有限公司、紅豆集團(tuán)南國(guó)公司、上海華克排氣系統(tǒng)有限公司、上海巨風(fēng)自行車(chē)有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、上海大廣針織有限公司、上海新綸紡織助劑有限公司、上海三九機(jī)械有限公司、上海廣燦食品有限公司、上海永興軸承制造有限公司、常州通泰塑膠制品有限公司、上海萬(wàn)虹塑膠制品有限公司、上海卡利肯玻璃有限公司、上海高旗電子有限公司、上海康迪泰克管件有限公司、上海宏正辦公家具有限公司、江蘇順天人造毛皮有限公司、河北航天軸承有限公司、上海享億塑膠制品有限公司、上海鴻達(dá)塑料有限公司、上海飛虹俱樂(lè)部、蘇州上聲電子有限公司、上海橋原紡織有限公司、浙江得偉染織有限公司、常州大茂車(chē)燈有限公司、上海金城制冷設(shè)備有限公司、武漢諾加藥業(yè)有限公司、上海中晶電腦有限公司、上海滬盛濾清器制造有限公司、深圳卓利電子股份有限公司、廣東和鋒股份有限公司昆山聯(lián)華塑膠有限公司、上海基瞬興休閑制品有限公司、上海瑞而美電子有限公司、嘉興塑料管業(yè)有限公司、東偉易達(dá)電子通訊設(shè)備廠、上海早苗食品有限公司、昆山橋輝服飾手套有限公司…
     姚 磊老師目前任上海信昂企業(yè)信息咨詢(xún)有限公司高級(jí)講師。
 

• 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-21 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能 1）JR工作關(guān)系改善四階段 2）員工關(guān)系管理的四大原則 3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖 4）工作教導(dǎo)的四大步驟 5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌 6）工作分解表的做法 7）教三練四 8）工作改善四階段 9）改善方法的四原則 10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法 ..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題1.5供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見(jiàn)誤..

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• 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..

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• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題5、供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見(jiàn)誤區(qū)6、..

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• 精益實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升培訓(xùn)

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  【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?nèi)容全新升級(jí)！注重系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)，摒棄空頭理論，著重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證！本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程，更側(cè)重掌握一套系統(tǒng)的工具及方法應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)工作..

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• 精益IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)

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