第一單元 執行力——企業與個人實現雙贏發展的根基
一、執行力決定企業的未來
■ 執行是要結果的行動，在戰略目標制定后，團隊執行力的高低，直接決定企業的未來
■ 執行力就是競爭力，在中國進入中速發展的大背景下，執行力強的企業，更具競爭力
■ 執行力就是生產力，雇傭執行力高的員工，企業的效率才會提高
二、執行力決定個人的職業發展
■ 執行力的本質是結果思維，執行力強的表現在能夠做出超越期望的結果
■ 案例研討：為確保執行到位，他竟然提前做了10次路程測試
■ 個人在企業中的職業發展，需要贏得與抓住機會
■ 贏得機會的前提，是能夠把每件事做出出色的結果，上級才可能給你更多機會
■ 抓住機會的體現，是能夠把事情做出出色的結果，最終贏得信任，獲得職業發展
■ 案例研討：從成龍與董明珠的經歷中，辨識執行力強帶來的職業發展機會
三、提高執行力的兩個具體要求
■ 做事積極主動，不需要總用鞭子監督
■ 交給我的事情我負責，我對結果負責任
■ 視頻賞析：裝修在即，卻發現大樓租約即將到期，看杜拉拉如何執行

第二單元 提升團隊執行力的有效方法與實用工具
一、 執行前應掌握的方法與工具
■ 執行前要主動了解任務的背景信息
■ 執行前要學會將工作任務轉化為具體目標
■ 執行前要養成主動確認需求的工作習慣
■ 案例研討：年會視頻制作效果未達預期，到期誰的責任
■ 執行前，責任要具體落實到人
■ 要警惕：責任是一只“猴子”，一不小心就背上了
二、執行中應掌握的方法與工具
■ 具體執行中，要學會制定工作方案與計劃
■ 執行中要學會將任務進行分解，直到不能分解為止
■ 執行中，遇到問題要即時匯報
■ 視頻賞析：對比分析藍天、碧水兩隊的執行效果
■ 執行中，一定要跟進檢查
■ 執行中，獎罰一定要及時、明確
三、執行后應掌握的方法與工具
■ 執行后，要對工作進行總結復盤，總結
■ 警惕：執行后的總結不能走過場
■ 執行后，要學會用檢核表梳理，優化工作流程
■ 案例分析：鐘銳如何運用檢核表，不斷提升效率，優化工作流程
■ 運用結構化流程進行復盤，總結出經驗和規律，改進行動，持續提升執行力
 

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