【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)樹立正確的管理觀念，建立正確的管理方法，掌握正確的管理技能

課程概要：
在企業(yè)里我們經(jīng)常會聽到這樣的抱怨：組織太混亂、因人設(shè)事、因人設(shè)崗、制度太復(fù)雜、制度之間相互矛盾、制度沒人更新、制度沒人看、寫的是一套、執(zhí)行的是另一套，企業(yè)管理者往往是制度和組織的善意破壞者等等，特別是企業(yè)在目標(biāo)達(dá)成的過程中，員工的行為得不到正確的管理，對現(xiàn)實存在的工作流程沒有按照流程管理的理念方法去管理起來，一味的那制度和員工說事，也別是員工達(dá)不成目標(biāo)，管理出現(xiàn)問題，老板和管理者又分析不清是什么原因，不知道該打誰的板子，不知道該從哪里入手改進(jìn)，錯誤重復(fù)發(fā)生，那么到底是什么原因造成了企業(yè)普遍存在的則會以現(xiàn)象呢？本課程就存流程管理的本質(zhì)、流程與組織的關(guān)系、流程執(zhí)行靠什么來保障、流程運營下的制度保證體系建設(shè)這些角度來給企業(yè)的管理者和老板解開這個疑問，幫助企業(yè)樹立正確的管理觀念，建立正確的管理方法，掌握正確的管理技能。
課程大綱：
第一單元：正確理解流程管理
一、流程管理的價值
1、企業(yè)卓越績效的保障
2、企業(yè)獲得整體最優(yōu)的前提
3、企業(yè)運營效率高低的關(guān)鍵
4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的橋梁
5、什么時候企業(yè)會有流程管理的需求
二、把握流程的本質(zhì)
三、抓住流程管理的重點
四、不要把流程僅僅看作是活動流
1、流程目標(biāo)
2、職責(zé)分配
3、執(zhí)行人員
4、其他資源
5、信息溝通
五、端到端的實戰(zhàn)感悟
1、什么叫端到端
2、怎樣界定端到端
六、以流程為導(dǎo)向的管理模式
1、以戰(zhàn)略、客戶為導(dǎo)向
2、以流程為主線
3、流程成為企業(yè)通用的運營平臺和核心管理對象
七、流程管理的PDCA
第二單元、制度對流程的保障
1、制度的本質(zhì)
2、企業(yè)制度制定和執(zhí)行的困惑
3、流程與制度的接口及關(guān)系
4、流程的固化就是要有章可循有法可依
5、流程運營下的制度保障作用及體系建設(shè)
——制度的生命周期管理
——制度的擬定
——制度的審核和發(fā)布
——制度的推動執(zhí)行
——制度的檢查、檢討和該井
第三單元、流程運營和制度保障的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵
2、執(zhí)行力關(guān)鍵在流程而不是在人
3、執(zhí)行力是通過流程設(shè)計出來的
4、沒有流程執(zhí)行力就沒有流程管理的價值
5、如何保證流程有效執(zhí)行
6、流程檢查的方法

清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。現(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。

       長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。

        提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。

培訓(xùn)課程

集團(tuán)管控

管理責(zé)任體系構(gòu)建

流程運營下的制度保證體系

全面績效管理

薪酬設(shè)計與激勵

企業(yè)高層管理技能

中層管理技能

班組長技能提升

項目管理等

管理咨詢

 

主要課程
集團(tuán)管控十二模塊
集團(tuán)管控的流程與方法
集團(tuán)制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團(tuán)管控行政的實現(xiàn)與實踐
構(gòu)建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系
企業(yè)管理及責(zé)任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
目標(biāo)管理與績效考核
薪酬設(shè)計與激勵
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長
組優(yōu)秀中層管理者
項目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用

 

 

• 構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團(tuán)隊

   

  第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

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