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卓越的生產現場管理與改善

課程編號:5107

課程價格:¥28000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2184

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:姚仲達

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產部經理、廠長、車間主任,班組長等


【培訓收益】
生產現場是制造型企業的中心,現場管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,生產現場管理在企業中將扮演愈加重要的角色!本課程通過對生產現場各環節的深入分析,提出了切實有效的改善措施,以幫助生產管理人員提高管理意識和管理技能。



課程說明:
    隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富,消費者的眼光越來越挑剔;導致產品的壽命越來越短,客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低,企業獲利越來越低。
    企業在市場競爭如此激烈的情況下,企業要想謀求生存與快速發展,必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場,同時現場也是企業利潤的礦產。
    在制造現場這個平臺上,運用什么改善方法才能使現場成為“效率最高、成本最低”的精益制造現場?《現場效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰課程。



課程提綱:

一、生產現場管理的地位和作用

二、生產現場管理的基礎——5S管理
    1、什么是5S管理?
    2、為何要實施5S管理?
    3、如何實施5S管理?
    4、目視管理與看板管理

三、如何確保交貨期?
    1、確保交貨期的重要性
    2、交貨期對成本的影響
    3、交貨期的構成
    4、交貨期延誤的主要原因及改善措施

四、生產成本管理
    1、從效益看成本
    2、設計(研發)成本控制——價值工程的運用
    3、采購成本控制——ABC分類控制法
    4、制造過程中的成本控制
       1)企業面臨的問題——浪費
       2)ECRS改進四原則
    5、精益化生產(JIT)簡介

五、質量管理
    1、質量管理目標與核心要務
    2、質量對提高盈利能力的重要作用
    3、質量要從產品設計抓起
    4、影響質量的主要因素
    5、質量改進的六個步驟
    6、戴明質量管理的14要點
    7、全面質量管理中的PDCA循環
    8、質量管理的工具與方法
    9、質量成本
    10、六個西格瑪簡介

六、安全生產管理
    1、引發事故的基本要素
    2、事故預防與控制——3E措施
    3、墨菲定律和海恩法則
    4、危險源的識別與控制
    5、事 故 報 告 制 度

七、生產主管應具備的管理技能
    1、制定生產計劃和控制計劃進度的技能
      ——甘特圖在生產管理中的運用
    2、時間管理技能
    3、良好溝通的技能
    4、有效激勵下屬的技能

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