一、 執行力的本質
1. 執行力三角模型
2. 管理者的“華麗轉身”
3. 結果導向的領導和管理
4. 工作四問
5. 領導“瞎忙”的六大成因
6. 正確的定位與角色認知
7. 提升執行力的責任意識
8. 做積極進取的管理者
二、 領導力的本質
1. 權力的局限性
2. 領導力的來源
3. 領導三要素與領導力內核
4. 管理與領導的平衡
5. 領導力公式與配方
6. 個體善與共同善
7. 時機、氣氛與主動權
8. 領導的“八字”特質
三、 領導力和執行力的兩項修煉
1. 統觀全局-站在地球看月球
2. “復眼思維”與“直升機思維”
3. 看到“看不到”的地方
4. “棋盤外思考”與“打破盒子”
5. 高瞻遠矚-站在未來看現在
6. 動態思考與合理性追求
7. 擺脫束縛開創未來
8. “敬畏”系統
四、 通過系統提升領導力與執行力
1. “造鐘人”，而不是“報時人”
2. 系統管理的三句真言
3. 系統管理的核心內容
4. 管理的“三十二字”感悟
5. 何以“無為而治”？
6. 復雜環境下的領導與管理
7. 管理者的四個層次與境界
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