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職業化與執行力

課程編號:52614

課程價格:/天

課程時長:1 天

課程人氣:212

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:王波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
提高員工的職業化素養,幫助他們從思維方式、角色定位、服務意識、心態等方面,明白什么是真正的職業化。通過訓練讓員工正確理解自己與公司的關系、知曉職業化的標準、樹立職業選手的榮辱感、明確職業化的工作方式,增強責任意識,提高工作效率,致力于打造具有凝聚力、戰斗力的團隊,使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具,提升管理水平。

第一單元 職業化(上午)
一、職業化及職業素養導論
1、職業化的定義
2、職業化素養的內涵
3、什么是職業人:人分四類:活著的四人;活著的人;老板;職業人。
4、職業素養的冰山理論:隱性素養與顯性素養。
5、思路比出路更重要:工作是撞鐘還是使命?
為別人打工,還是為事業拼搏?
走到哪里算哪里?還是做好職業規劃?
做事強調理由?還是用結果說話?
選擇積極心態?還是消極等待?。。。。

第一講 職業選手
在職場中:我們必須從業余選手向職業選手轉變!
一、 職業選手與業余選手有什么不同?
1、業余選手以業為樂, 職業選手以業為生;
2、業余選手滿足自我, 職業選手滿足客戶;
3、業余選手做了就行, 職業選手精益求精;
4、業余選手消磨光陰, 職業選手惜時如金。
二、職業化的死敵---兩大糟粕文化
1、江湖文化:愛恨情仇,哥們義氣
2、家文化:公私不分,角色混淆
三、職業化的三個標準:專業、商業、敬業。
人生價值指數=職業價值+生活價值
職業價值=個人職業化程度 X 企業價值
第二講 職業選手
一、角色轉換:分清生活的我和服務別人的我—九個“兩回事”
1、別人與自己是兩回事;
2、功勞與苦勞是兩回事;
3、批評與表揚是兩回事;
4、過去與現在是兩回事;
5、對人與對事是兩回事;
6、感情與原則是兩回事;
7、朋友與同事是兩回事;
8、家與公司是兩回事;
9、社會與職場是兩回事;
二、職業化的合作就是信托責任與契約精神的結合
1、每項工作都是領導的托付。
2、完成工作要有契約精神及合同感,每一份接受的指令都是隱性的契約。
3、契約精神的四個要素
(1)、100%對自己、企業、團隊負責;(2)、靠原則去做事;
(3)、靠結果做交換; (4)、獨立的個人品格

第二單元 執行力(下午)
第一講 結果與任務—執行的入口與起點
1、什么是結果?
我們每天做的是結果?還是任務?我們是否清楚?公司是以結果做商業交換的平臺。
結果三要素:——有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務?
完成差事:領導要辦的都辦了。
例行公事:該走的程序走過了。
應付了事:差不多就行了。
無價值的東西:應付工作是任務,提供價值是結果。
3、結果種種
無結果、假結果、壞結果,都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。(經典分享:九段秘書與九段經理)
4、做結果的兩種思維意識:結果外包;底線結果。
5、做結果的方法:重點法、分解法、承諾法。

第二講 4 R制度管理模式—執行的工具與方法
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業帝國,是運營模式,是制度執行力,是落實戰略的4R執行制度。
4R思想與模式,提供一種有效的管理模式。
R1:凡事必有結果,就是結果定義清楚。
R2:有結果就必須落實到“我”,就是一對一責任
R3:對“我”不相信就必須檢查,就是檢查與改進。
R4:有檢查就必有獎罰,就是即時激勵。
R1:結果定義,預算與計劃系統。
R2:承諾結果,關鍵職責。
R3:檢查結果,業績跟蹤改進系統。
R4:即時獎罰,業績考核評估系統。
視頻:《天下無賊》等。

 

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