【培訓對象】


【培訓收益】
通過課程學習，學員將能夠：  了解目前工程承包國際一流企業發展路徑；  了解企業國際化發展模式主要特點；  了解企業國際化發展所需人才類型  認識企業國際化人才的基本培養流程；  了解國際化專家的具體管理模式；  掌握國際企業的工程公司戰略管理模式；  掌握國際企業的工程公司項目管理組織模式；  了解國際標桿企業的項目管理模式；

 第一章：背景
 國際標桿企業的發展路程
 國際工程企業的管理流程特點
 國際工程企業的項目管理特點
第二章：國際水平的企業治理模式
 基本戰略定位
 管理模式
 人才架構
 項目管理模式
第三章：國際水平的項目管理組織模式
 系統體系文件建設
 核心體系文件介紹
 主要管理模型建設
 人員溝通計劃建設
 一般性操作管理
 溝通計劃模型
 軟件系統建設
 常用軟件介紹
 模型管理特點
第四章：標桿企業的專家級項目管理團隊建設
 企業用人標準
 特殊專業人才
 普通員工
 企業用人類型
 項目型介紹
 商務型介紹
 管理型介紹
 企業用人渠道
 自身培養
 外部招聘
 合作使用
 企業用人培養模型
 選人標準
 培養流程與速度
 培養目的
第五章：世界卓越項目管理模型介紹
 項目前期策劃
 項目中期實踐
 項目后期考核
第六章：總結與討論
 學員交流
 互動答疑
 課程結束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；