【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理、企業(yè)先進(jìn)的主管骨干成員

【培訓(xùn)收益】
本課程旨在幫助企業(yè)中（高）層管理者： 1、全面認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營，提高全面經(jīng)營意識 2、掌握企業(yè)經(jīng)營的基本理念和操作技巧

第一講：公司整體經(jīng)營思路
一、公司經(jīng)營與管理解碼
1、企業(yè)是什么
2、企業(yè)為什么
3、企業(yè)靠什么
4、營銷戰(zhàn)場之外的必勝之道
二、公司運(yùn)營核心價(jià)值
1、公司運(yùn)營圖
2、公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)
1）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“收入系統(tǒng)”
2）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“毛利系統(tǒng)”
3）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“費(fèi)用系統(tǒng)”
4）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“利潤系統(tǒng)”
5）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“四個(gè)比率”
6）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“廠家考核體系”
7）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“營銷崗位”
3、公司運(yùn)營管理工作重點(diǎn)分析
三、公司運(yùn)營的評價(jià)
1、公司運(yùn)營、運(yùn)營評價(jià)框架圖
2、運(yùn)營評價(jià)——經(jīng)營方面功能
3、公司運(yùn)營考核四層KPI考核模型
4、相關(guān)經(jīng)營主要人員KPI管理
5、公司運(yùn)營平臺運(yùn)營示意圖
四、公司重點(diǎn)關(guān)注的工作指標(biāo)
第二講：公司經(jīng)營面臨的三種危機(jī)
一、戰(zhàn)略危機(jī)
1、經(jīng)理們最頭疼的問題
2、企業(yè)發(fā)展中的困惑
3、企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)
4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
6、戰(zhàn)略管理常見的問題
二、盈利危機(jī)
1、主營業(yè)務(wù)收入下降
2、新業(yè)務(wù)回報(bào)不理想
3、投資收益幾乎沒有
4、缺乏其他利潤來源
三、支付危機(jī)
1、收入只能支付日常開支
2、利息和債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重
3、企業(yè)現(xiàn)金流很少
4、借新債還舊債
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及審計(jì)管控
第三講：提升管理意識與理念
一、目標(biāo)意識
1、目標(biāo)SMART
2、目標(biāo)分解
3、目標(biāo)落地
二、交期意識
1、項(xiàng)目管理
2、時(shí)間管理
3、計(jì)劃管理
三、成本意識
1、成本的定義
2、成本的分類
3、成本意識的重要性
4、如何降低成本
5、成本意識之我做
四、改善意識
1、什么是問題
2、問題解決辦法
五、協(xié)調(diào)意識
1、溝通與協(xié)調(diào)
2、跨部門溝通協(xié)作
六、品質(zhì)意識
1、對企業(yè)負(fù)責(zé)
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
七、顧客意識
1、員工是企業(yè)的上帝
2、客戶是員工的上帝
八、人才培養(yǎng)意識
1、員工的教練
2、OJT與OFT
3、不同員工的輔導(dǎo) 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師
國內(nèi)保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強(qiáng)跨國企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
擅長領(lǐng)域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)泰國正大、美國強(qiáng)生、用友集團(tuán)，人壽、郵儲銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的解讀，多年培訓(xùn)規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵(lì)方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助多家家企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)有效的培訓(xùn)流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負(fù)責(zé)保密管理、督導(dǎo)以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認(rèn)定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》
《董事會的績效評估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與未來發(fā)展》 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會長期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的修煉標(biāo)準(zhǔn)與理念

   

  若要前輩開創(chuàng)的事業(yè)薪火相傳，必須高度重視選拔培養(yǎng)接班人。有“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)理念”。一是政治標(biāo)準(zhǔn)。要有堅(jiān)定的信念意志，包括信仰堅(jiān)定、執(zhí)行堅(jiān)決、意志堅(jiān)強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)等。二是素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。要有相應(yīng)的能力修養(yǎng)，包括思想認(rèn)識水平高、專業(yè)知識素養(yǎng)深、謀劃指導(dǎo)思路新、領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)、各種知識掌握全等。三是實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。要有突出的戰(zhàn)績表現(xiàn)，包括工..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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