【培訓(xùn)對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層等

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解董事、專職外部董事、職工董事、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事及其他高管人員的任職資格和選聘程序 2、全面了解董事、專職外部董事、職工董事的義務(wù) 3、全面了解專職外部董事、職工董事、董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)，監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù) 4、全面了解股東會(huì)（股東大會(huì)）、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成、職責(zé)、議事規(guī)則 5、全面了解控股股東、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員與公司的關(guān)系處理 6、全面了解“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的協(xié)調(diào)處理方法 7、全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)與約束機(jī)制 8、全面了解公司與利益相關(guān)者的關(guān)系處理 9、全面了解公司治理的風(fēng)險(xiǎn)防范方法 10、全面了解分公司模擬法人治理結(jié)構(gòu)和模擬法人運(yùn)作 11、通過(guò)案例分析和問(wèn)題研討加深學(xué)員對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的理解

第一單元 公司治理介紹
1、公司治理的含義
2、公司治理分類
3、公司治理的目標(biāo)
4、公司治理結(jié)構(gòu)
5、中國(guó)公司治理現(xiàn)狀
6、公司治理文件
7、公司治理涉及的主要法規(guī)
【案例分析】安然事件

第二單元 股東與股東會(huì)（股東大會(huì)）
1、股東
1.1股東權(quán)利
1.2股東義務(wù)
1.3股東會(huì)（股東大會(huì)）的設(shè)置
1.4股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
2、總則
2.1股東會(huì)（股東大會(huì)）的職權(quán)
2.2股東會(huì)（股東大會(huì)）的召集
2.3股東會(huì)（股東大會(huì)）的提案
2.4股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知
2.5出席股東的登記
2.6股東會(huì)（股東大會(huì)）的召開(kāi)
3、提案的提交與審議
3.1股東會(huì)（股東大會(huì)）表決與決議
3.2股東會(huì)（股東大會(huì)）記錄
3.3股東會(huì)（股東大會(huì)）對(duì)董事會(huì)的授權(quán)
4、附則
4.1關(guān)聯(lián)交易
4.2關(guān)聯(lián)交易識(shí)別
4.3關(guān)聯(lián)事項(xiàng)定價(jià)
4.4關(guān)聯(lián)交易表決
【案例分析】國(guó)際實(shí)業(yè)（000159）：大股東導(dǎo)演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益
【學(xué)員討論】中小股東如何維護(hù)自身的合法權(quán)益？

第三單元 控股股東及高管人員行為規(guī)范
1、控股股東行為規(guī)范
1.1同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
1.2關(guān)聯(lián)交易
1.3資金占用
2、高級(jí)管理人員行為規(guī)范
2.1同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2.2關(guān)聯(lián)交易
2.3利益侵害
【案例分析】亞星化學(xué)（600319）：淪為大股東“提款機(jī)”

第四單元 董事與董事會(huì)
1、董事
1.1董事的分類
1.2任職資格
1.3選聘程序
1.4董事的義務(wù)
2、專職外部董事
2.1設(shè)專職外部董事的情形
2.2任職資格
2.3選聘程序
2.4專職外部董事的職責(zé)
3、職工董事
3.1設(shè)職工董事的情形
3.2任職資格
3.3選聘程序
3.4職工董事的職責(zé)
4、董事會(huì)秘書(shū)
4.1設(shè)董事會(huì)秘書(shū)的情形
4.2任職資格
4.3聘任程序
4.4董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)
5、董事會(huì)議事規(guī)則
5.1總則
5.2董事的工作紀(jì)律
5.3董事會(huì)的組成
5.4董事會(huì)的職責(zé)
5.5董事長(zhǎng)的職責(zé)
5.6董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)
5.7董事會(huì)議題審議
5.8董事會(huì)表決與決議
5.9董事會(huì)會(huì)議記錄
5.10董事會(huì)文檔管理
6、附則
6.1董事會(huì)專門委員會(huì)
6.2戰(zhàn)略委員會(huì)
6.3審計(jì)委員會(huì)
6.4提名委員會(huì)
6.5薪酬與考核委員會(huì)
【案例分析】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司董事會(huì)外部董事占比過(guò)半
【案例分析】長(zhǎng)園集團(tuán)（600525）：股東訴長(zhǎng)園集團(tuán)董事會(huì)違規(guī)

第五單元 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
1、監(jiān)事
1.1任職資格
1.2選聘程序
2、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
2.1總則
2.2監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)
2.3監(jiān)事會(huì)的組成
2.4監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
2.5監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
2.6監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)
2.7監(jiān)事會(huì)議題審議
2.8監(jiān)事會(huì)表決與決議
2.9監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄
2.10監(jiān)事會(huì)文件的管理
2.11監(jiān)事會(huì)決議的執(zhí)行
2.12附則
3、“新三會(huì)”與“老三會(huì)”
3.1什么是“新三會(huì)”
3.2什么是“老三會(huì)”
3.3“新三會(huì)”與“老三會(huì)”如何協(xié)調(diào)
【學(xué)員討論】如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用？

第六單元 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制
1、董事監(jiān)事績(jī)效評(píng)價(jià)
1.1薪酬方案制定
1.2考核與評(píng)價(jià)
2、經(jīng)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)
2.1經(jīng)理人員招聘
2.2薪酬方案制定
2.3考核與評(píng)價(jià)

第七單元 利益相關(guān)者
1、利益相關(guān)者的范圍
2、與利益相關(guān)者的關(guān)系處理
【學(xué)員討論】萬(wàn)科A肩負(fù)多少責(zé)任？如何評(píng)價(jià)？

第八單元 分公司模擬法人治理
1、什么是模擬法人治理
2、分公司模擬法人治理結(jié)構(gòu)
3、分公司模擬法人管理模式

第九單元 公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范
1、公司治理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
2、完善公司治理結(jié)構(gòu)
2.1完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)
2.1提高各專門委員會(huì)的工作水平
2.1嚴(yán)格授權(quán)管理
2.1建立合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制
2.1發(fā)揮專職外部董事的作用
2.1強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用
3、建立健全內(nèi)控體系
3.1營(yíng)造企業(yè)內(nèi)控文化
3.1注重企業(yè)流程管理
3.1完善企業(yè)內(nèi)控制度
3.1強(qiáng)化制度有效執(zhí)行
4、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
4.1常規(guī)審計(jì)
4.2離任審計(jì)
4.3經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)
4.4專項(xiàng)審計(jì)
【案例分析】三鹿奶粉事件

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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