【培訓(xùn)對象】
董事長；總經(jīng)理；企業(yè)中、高層管理者

【培訓(xùn)收益】
★華為風(fēng)險管理解析 ★華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ★華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系 ★應(yīng)對風(fēng)險的華為預(yù)算管理機制 ★華為通過經(jīng)營分析將目標變成結(jié)果

第一章：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險與危機管理——華為風(fēng)險管理解析
一、風(fēng)險的類別
1、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險
2、企業(yè)會面臨的一些風(fēng)險種類
二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險管理
1、2002年華為的冬天
2、區(qū)域：日本代表處
3、美國實體清單
三、如何減小風(fēng)險
1、企業(yè)愿景使命與核心價值觀管理
2、企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）
3、戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4、穩(wěn)健的財務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財務(wù)儲水池）
5、風(fēng)險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風(fēng)險并給出措施
1、戰(zhàn)略規(guī)劃時，識別風(fēng)險并給出措施
2、規(guī)避、承受、利用、減小、分擔
五、如何面對危機
1、經(jīng)營哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)）
2、危機和憂患意識
3、組織活力管理，去除懈怠
4、企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5、企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行
6、客戶關(guān)系：患難見真情
第二章：通過創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實踐
1、他們的困惑是……
2、傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來發(fā)展的巨大機會
3、在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新
4、華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實踐
5、失敗，都是對創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1、創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2、新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3、華為市場洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價值領(lǐng)域
4、創(chuàng)新焦點：三個典型的創(chuàng)新方向
5、市場創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進城市
6、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
7、運營創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議
1、創(chuàng)新管理的若干問題
2、創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3、創(chuàng)新管理的建議
第三章：讓每個業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點
1、集權(quán)
2、放權(quán)
二、讓每個業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機
1、華為放權(quán)案例
2、戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)
3、產(chǎn)品線端到端管理機制如何運作
4、戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑
5、戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型
6、組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線關(guān)系
7、變革路標：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動
第四章：直面風(fēng)險、長期增長——應(yīng)對風(fēng)險的華為預(yù)算管理機制
一、華為成功背后的財經(jīng)密碼
1、從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2、經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財務(wù)表現(xiàn)
3、華為增長的秘訣
二、直面風(fēng)險的預(yù)算管理機制
1、不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量
2、預(yù)算過程中如何管理風(fēng)險
3、考核指標設(shè)置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行
1、經(jīng)營目標VS預(yù)算
2、預(yù)算與目標之間的管理
3、基于業(yè)務(wù)計劃預(yù)算資源投入彈性管控機制
4、做好經(jīng)營管理的建議
第五章：經(jīng)營分析會是為了打勝仗——通過經(jīng)營分析會將目標變成結(jié)果
一、經(jīng)營分析會的三大通病
1、經(jīng)營分析會不直面血淋淋的差距和問題
2、經(jīng)營分析會不找根本原因
3、經(jīng)營分析會不建流程
二、高效經(jīng)營分析會怎么開
1、重視價值
2、主題議題
3、流程
三、經(jīng)營分析會五條具體操作建議
1、每月固定時間+月初盡快開
2、在一線戰(zhàn)壕里開
3、上下一級代表參加+中場換人
4、根因=阻止問題+達成目標+能執(zhí)行的方案
5、記分牌+次月回顧+質(zhì)量運營部
課程總結(jié)與現(xiàn)場交流 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務(wù)經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進方案，最終提升績效，對結(jié)果負責！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

  ￥   元/ 天

  人氣：1527  

  

• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1302  

  

• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

  ￥   元/ 天

  人氣：3131  

  

• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團隊管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運作框架 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3483