【培訓(xùn)對象】
企、事業(yè)單位追求高效與卓越的中、高層管理干部


【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識會(huì)議的意義與目的。
2.系統(tǒng)探討、了解會(huì)議的種類。
3.掌握會(huì)議成本計(jì)算的方法與技術(shù)。
4.會(huì)議效率不高的原因及解決方案。
5.掌握規(guī)范會(huì)議的流程。
6.掌握成功會(huì)議的方法與策略。
7.掌握會(huì)議中的溝通與反饋技巧。

課程背景：
毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會(huì)議管理技巧”的中心議題。

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。

課程大綱
第一講：高效會(huì)議及企業(yè)會(huì)議設(shè)置
⒈高效會(huì)議的三大功能
⒉會(huì)議量多質(zhì)低的原因分析
⒊企業(yè)會(huì)議的形式與種類

第二講：成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
㈠成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
1、成功會(huì)議的標(biāo)志——
⑴把會(huì)議職責(zé)落實(shí)在幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上
⑵會(huì)議的必要角色:
2、保證團(tuán)隊(duì)會(huì)議成功的角色——
㈡會(huì)議流程
⒈會(huì)議前
——會(huì)議長的八項(xiàng)工作
⒉會(huì)議中
⑴主持人應(yīng)負(fù)責(zé)的工作
⑵會(huì)議長在會(huì)議結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)的工作
⒊會(huì)議后

第三講：會(huì)議的時(shí)間管理
㈠高效會(huì)議的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
㈡會(huì)議的成本
㈢會(huì)議的時(shí)間管理
⒈高效會(huì)議的“三大紀(jì)律”
⒉高效會(huì)議的“八項(xiàng)注意”
⒊高效會(huì)議的“五忌”
㈣頭腦風(fēng)暴法在會(huì)議中的應(yīng)用
⒈頭腦風(fēng)暴法的使用目標(biāo)
⒉使用頭腦風(fēng)暴法的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作
⒊使用頭腦風(fēng)暴法的會(huì)場設(shè)施
⒋使用頭腦風(fēng)暴法時(shí)會(huì)場人員分布
⒌實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的流程
⒍使用頭腦風(fēng)暴法的五大原則第四講 大型會(huì)議的組織與管理
㈠會(huì)前準(zhǔn)備
⒈各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的時(shí)間概念:
⒉組織落實(shí)，成立TEAM組
⒊沒有策劃,就沒有成功
⒋會(huì)務(wù)組的分工
⒌會(huì)場勘察
⑴會(huì)場勘察原則 ——
⑵注意事項(xiàng)
⒍《與賓館的合作協(xié)議》
⒎對會(huì)務(wù)人員的要求
㈡會(huì)務(wù)的實(shí)施
⒈會(huì)務(wù)組的工作
⒉開會(huì)期間的工作
㈢會(huì)議結(jié)束的工作
 

MTP專案講師
中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授
《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業(yè)授權(quán)華人導(dǎo)師
鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，以他幾十年來累積的職場一線實(shí)務(wù)及營銷高層管理的體驗(yàn)和心得，通過生動(dòng)、輕松、深入淺出的語言，針對性的內(nèi)容，大量的實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過程和集專業(yè)、感性、激勵(lì)、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著的效益。 

主講課程：
管理類課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開發(fā)訓(xùn)練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進(jìn)行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務(wù)溝通與雙贏談判》
2.《TOP—one頂尖銷售高手訓(xùn)練》
3.《快速簽單的銷售技巧應(yīng)用實(shí)務(wù)》
4.《CRM(客戶關(guān)系管理)》

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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  課程背景：重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險(xiǎn)銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性，給保險(xiǎn)市場銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)..

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  課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把..

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