【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理的原理、方法和措施，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制； 掌握制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的計劃以及質(zhì)量管控的方法與工具； 學(xué)習(xí)對項(xiàng)目進(jìn)行有效的驗(yàn)收和交接管理的原理與方法； 提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問題的能力；

單元一 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德與素養(yǎng)
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識結(jié)構(gòu)
1、項(xiàng)目管理知識
2、通用管理知識
3、相關(guān)專業(yè)知識：
4、環(huán)境適應(yīng)能力：
5、人際關(guān)系能力：
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升
1、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知與職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)神圣化
3、項(xiàng)目經(jīng)理的兩種真實(shí)寫照與四種身份
4、對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)
5、對待下屬與下屬的三種心態(tài)
6、現(xiàn)場管理的六大項(xiàng)目與三大核心
7、現(xiàn)場管理的五大對象
8、現(xiàn)場管理工作的三大基石
9、現(xiàn)場管理的三大敗筆
10、現(xiàn)場管理水平的三個層次
11、現(xiàn)場管理水平提升的三個步驟
12、提高企業(yè)利潤的兩種最基本方法
13、工作改善的四大基本原則
14、如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育
三、新任項(xiàng)目經(jīng)理全面管理技能提升
1、從專業(yè)走向管理的困惑
2、項(xiàng)目經(jīng)理的身份與角色定位
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的態(tài)度與意識
4、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
6、項(xiàng)目經(jīng)理高效工作方法
7、過程控制的三方法與工具
8、結(jié)果控制方法 – 績效考核
9、人員管理
– 溝通技能– 授權(quán)管理– 領(lǐng)導(dǎo)力提升– 員工管理– 員工培育—員工激勵

單元二 項(xiàng)目成本管理
一、 成本管理的基本原理
成本管理理論的發(fā)展
在空間面上橫向伸展
在時間鏈上縱向伸延
資金的時間價值觀念
FV在價值觀念上與PV等值
資金的現(xiàn)值與未來值
多期資金流的折現(xiàn)值
貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成
資金的加權(quán)平均成本
貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表
項(xiàng)目評估的三項(xiàng)指標(biāo)
現(xiàn)金流量的決策功能
二、成本管理計劃的編制
成本計劃編制三部曲
資源計劃的編制過程
成本估算的編制過程
成本估算的輸入依據(jù)：
成本估算的輸出結(jié)果
成本預(yù)算的編制過程
成本預(yù)算的輸入依據(jù)：
成本預(yù)算的輸出結(jié)果：
兩種預(yù)算的分配模式
成本計劃引進(jìn)新概念
最優(yōu)化的勞動組合
最優(yōu)化的庫存比例
最優(yōu)化的訂貨批量
最優(yōu)化的配料比例
投入產(chǎn)出模型的建立
三、成本控制及掙值分析
項(xiàng)目成本控制的過程
成本控制的輸入依據(jù)
成本控制的輸出結(jié)果
控制系統(tǒng)的基本原理
自動控制體系的構(gòu)成
設(shè)定成本變動額度權(quán)限
規(guī)定成本變動審批程序
設(shè)計成本變動自我約束機(jī)制
掙值管理制度（EVM，Earned Value Management）
掙值分析的三個變量
掙值分析的三大功能
掙值分析的參考尺度
績效跟蹤分析與反饋
績效反饋的臨界指數(shù)
最終完工成本的推算
掙值數(shù)據(jù)的剖面分析
掙值數(shù)據(jù)的趨勢分析
5 實(shí)戰(zhàn)演練(8)：工程項(xiàng)目狀態(tài)評估會
6 實(shí)際案例6：某工程項(xiàng)目的變更控制流程
單元三 項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理概論
與質(zhì)量相關(guān)的定義
質(zhì)量管理的地位
質(zhì)量管理的責(zé)任
質(zhì)量管理的范圍
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及產(chǎn)品
質(zhì)量觀念發(fā)展歷程五階段
質(zhì)量管理發(fā)展三階段
ISO質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理七項(xiàng)原則
質(zhì)量管理的三部曲
二、質(zhì)量管理計劃
質(zhì)量計劃編制過程
成本收益分析模型
質(zhì)量管理流程圖法
與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)對比法
實(shí)驗(yàn)設(shè)計操作原理
質(zhì)量功能開發(fā)模型
質(zhì)量計劃策劃路線
確立質(zhì)量管理目標(biāo)
識別客戶的期望值
與客戶溝通的三種方法：
確立目標(biāo)三項(xiàng)原則
三、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證實(shí)施過程
質(zhì)量保證實(shí)施的輸入依據(jù)：
質(zhì)量管理計劃和過程優(yōu)化方案
質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制評估
預(yù)防糾偏措施和批準(zhǔn)變更申請
質(zhì)量保證實(shí)施的輸出結(jié)果：
質(zhì)量管理體系構(gòu)成
持續(xù)改進(jìn)活動的保證
規(guī)范化的溝通平臺
與質(zhì)量相關(guān)的成本
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)表格
管理體系三方評審
管理體系的成熟度
自發(fā)的管理體系
可重復(fù)的管理體系
可控制的管理體系
被優(yōu)化的管理體系
自適應(yīng)的管理體系
四、質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制操作過程
質(zhì)量管理控制流程
質(zhì)量控制應(yīng)用工具
統(tǒng)計工具應(yīng)用原理
統(tǒng)計抽樣的樣本量
質(zhì)量控制圖的應(yīng)用
單元四 工程項(xiàng)目收尾管理
一、工程項(xiàng)目收尾的活動
什么是項(xiàng)目收尾？
項(xiàng)目提前終止的原因
項(xiàng)目收尾的目的
二、工程項(xiàng)目收尾流程
項(xiàng)目可交付成果正式驗(yàn)收
移交產(chǎn)品/服務(wù)/成果
項(xiàng)目慶祝會
項(xiàng)目后評估
三、項(xiàng)目檔案資料的管理交接
四、采購合同的收尾管理
五、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會
實(shí)際案例10：某工程項(xiàng)目總結(jié)報告

單元五 工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作問題和困難研討與點(diǎn)評
一、工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作問題和困難研討
學(xué)員匿名寫下自己在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中的問題和困難
小組研討與點(diǎn)評
二、講師點(diǎn)評實(shí)際問題與困難

 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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  課程背景：重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品，是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險配置的迫切性，給保險市場銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計..

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  課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時代的到來，保險行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時代的精英階層的代言人，在這個時代中，作為壽險行業(yè)的精英，如何把..

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  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會，養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國家問題，也是未來國民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個保險銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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