【培訓對象】


【培訓收益】
提高中高級經理的決策能力及戰略管理能力； ◆理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理； ◆認識各種決策與投資策略的市場效果； ◆培養統觀全局的能力，體驗擔當總經理的感受； ◆理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響； ◆了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則； ◆認識變現計劃與投資計劃的重要性，不斷調整投資策略； ◆學習重要的財務知識和技術，包括了解和分析各種財務報表； ◆學習如何控制成本與費用，根據目標利潤法制定經營計劃； ◆理解并學會溝通與協作，培養部門間的協作精神和團隊精神； ◆學習提高自我管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）；

 企業成功的三大要訣
■使用三環理論確定企業使命與愿景
■企業的贏利模式分析
■從戰略到執行的金字塔模型
■如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略

公司戰略與各部門的有效協同
■從公司戰略到部門目標
■中高層管理者的七把金鑰匙
■PDCAM閉環管理
■平衡計分卡在戰略實施中的運用

中高層管理團隊的金三角法則
■團隊目標的設立
■運作方法的改善
■團隊關系的深化

領導駕馭能力提升
■人格特質對組織行為的影響
■DISC的四大特性
■如何做個省心省力的領導者

管理能力綜合提升
■競爭壓力下的理性決策
■快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析
■成功管理者必備的三大核心能力

★中國目標落地執行系統構建專家

★中國講師網百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢師

★和盛總裁私人董事會簽約咨詢師

★北京大學價值共生經濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學價值共生經濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長及高級培訓顧問，是國內企業管理、目標落地轉化系統、職業素養培訓專家。工作經歷：曾服務于京佳教育培訓集團、中部商學院等多家企業。有10余年的管理經驗，擔任過培訓總監、策劃總監、市場部經理、人力資源總監、培訓顧問、咨詢公司總經理等。擅長銷售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業化塑造、執行系統構建、跨部門溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業的管理顧問，具有豐富的實戰管理和培訓經驗，培訓數百家企業的內部培訓經驗，是實戰型培訓專家之一。在從事企業管理與企業培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課的滿意率達至95%。深受企業好評。

 

 

《目標落地執行系統構建》

《如何做一名優秀的管理者》
《教練式領導力》

《責任勝于能力》

《團隊執行與管理溝通》

《沙盤實戰之沙漠掘金》

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業全面質量管理

   

  第一講：把 企業引到質量上來1、什么是質量和質量概念？案例一：“好鋼的質量是什么？”2、為是么質量對小企業如此重要？案例一：“小企業除了質量，還有什么能贏得客戶？”現場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現場分享3、質量觀念的基本原理 ..

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• 經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內外的發展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優缺點項目管理環境及..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰課程

   

  概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領域的關系三、五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾四、項目管理過程與生命周期的關系五、項目生命周期的特征及與產品生命期的關系六、項目管理九大知識領域七、項目管理在國內外的發展現狀八、項目干系人的分析和管理（含練習）九、項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及..

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