一、管理與系統的邏輯
1.1管理=人+系統
1.2系統缺失的后果
1.2.1風險極大
1.2.2流程不完善
1.2.3公私不分
1.2.4管理工具缺乏
1.3企業要建立哪些系統
1.4企業財務的十大系統
1.5建設財務系統的責任人
1.6財務系統的框架
1.6.1系統的框架與內容
1.6.2建設財務系統的契機
【案例分析】
二、企業財務戰略
2.1為什么要考核財務戰略？
2.1.1財務戰略是工戰略的一部分
2.1.2財務戰略要在公司做縱向和橫向的貫穿
2.1.3財務戰略是最高層思考的范疇
2.2財務戰略的作用
2.2.1財務的作用
2.2.2財務戰略的作用
2.3財務戰略就是錢的戰略
2.3.1錢流到哪里，財務管到哪里
2.3.2財務戰略的四個方面
2.4財務戰略至框架模型
2.5戰略工具
2.5.1公司戰略路線圖
戰略路線圖
戰略思維導圖
2.5.2企業戰略梳理表
2.6財務戰略的設計與策略
2.6.1戰略選擇
2.6.2財務戰略之財務平衡三角
2.6.3企業戰略類型
增長型戰略
緊縮型戰略
三、財務發展規劃
3.1財務在公司運營中的作用于戰略定位
3.1.1財務的四大平衡
3.1.2財務部門能為企業做什么？
3.1.3財務職能劃分與財務框架體系
3.2企業環境與財務現狀分析
3.2.1企業現狀分析
3.2.2財務現狀分析
【案例分析】
3.2.3企業財務發展管理水平與企業發展周期
3.3企業財務發展規劃
3.3.1財務規劃制定的八大作用
3.3.2財務規劃制定的五大步驟
3.4財務規劃項目分解
四、企業股權架構設計
4.1企業設計與形態選擇
4.2企業與企業之間的關系
4.3企業股權結構
【案例分析】
五、公司治理結構設計
5.1治理結構不善導致的問題
5.1.1高管（經理人）威脅企業主
5.1.2股東威脅企業主
5.2治理結構如何設計
5.2.1剩余索取去年和剩余控制權的對等統一
5.2.2風險和收益的對等統一
5.3股權與控制權的爭奪
5.3.1控制權私立與股東剝奪
5.3.2集團股權結構與剝奪動機
5.3.3董監高分工
六、財務組織與分工
6.1財務管控體系
6.1.1財務管控體制的三種類型
6.1.2總公司與分支公司之間的管控模式
6.1.3選擇財務管控體制的考慮因素
6.1.4財務管控要明確界定的20項權限
6.1.5財務管控體制工具
6.2財務部組織架構設計
6.2.1企業財務架構設計誤區
6.2.2財務組織架構的設立思維
6.2.3常見財務職位庫
6.2.4組織機構及崗位職責設計
6.2.5有代表性的財務部組織結構
【案例分析】
【分組討論】設計適合自己企業的財務組織架構
6.3崗位分工及工作節點
6.3.1財務部門管理的精髓
6.3.2崗位分工及工作節點梳理
七、財務團隊建設
7.1財務總監的角色
7.1.1財務總監的角色與定位
7.1.2財務人員水平能力測試
7.2財務職級與薪酬分析
7.3財務軍團的打造
7.4財務人員的招聘
 

高級會計師
ACI注冊職業培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業、上市公司財務總監經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監突破計》
《財務手段節流之現金為王》
《財務手段節流之精細化成本管理》
《財務手段節流之合理避稅》
《財務手段節流之財務共享管理》
《財務手段節流之信息建設》
《財務手段節流之提高資產周轉》
《財務手段節流之怎么選擇組織形態》
《財務手段節流之應收賬款管理》
《財務手段節流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。
以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業ERP系統落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業財務組織架構及財務集團化處理 

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  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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  一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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