【培訓對象】
公司管理者

【培訓收益】
系統性：基于商業模式的核心分析和創新邏輯框架 實用性：介紹最實用的商業模式設計方法，易于操作 前瞻性：面向未來的，數字時代的商業模式思考和創新 案例性：運用大量案例進行分析講解，易于理解和實操

1.商業模式本質
目標：幫助學員從紛繁復雜的宏觀和商業環境中洞察商業模式的本質要素，掌握商業模式設計的核心。
1.1.商業的第一性原理，什么是商業的本質
1.2.商業模式價值公式

2.商業模式設計方法論
目標：幫助學員理解和掌握當下最流行的商業模式設計模型和方法，解決商業模式的兩個問題：如何賺錢以及如何值錢。
2.1.設計思維
2.2.商業模式畫布
2.3.IBM-BCM-華為早期的商業模式設計方法
2.4.高價值商業模式公式

3.商業模式設計與創新——創造價值盈利區
目標：基于商業模式畫布的工具，向學員詳細講解商業模式的核心模塊，掌握如何進行客戶細分、洞察客戶核心需求、挖掘價值主張。
3.1.客戶定位：如何清晰找準你的客戶
3.2.需求定位：如何找到真正的剛需
3.3.產品定位：如何定位你的產品和服務

4.商業模式設計與創新——交付價值盈利區
目標：幫助學員掌握如何思考商業模式價值交付的創新點，如何建立非線性高速增長的商業模式，以及建立優于對手的強大競爭能力。
4.1.找到你商業模式的獨特價值定位
4.2.設計你的商業模式護城河
4.3.傳遞商業模式價值的矩陣

5.商業模式設計與創新——獲取價值盈利區
目標：商業模式的核心是要為公司創造價值，幫助學員去思考如何獲取多元化收入的可能，如果找到提升業務ROE的方法。
5.1.如何設計多元創新型收入來源
5.2.如何挖掘十倍盈利模式空間
5.3.如何確定公司業務經營指北針

6.小組實踐
通過商業模式畫布工具研討，找到多個業務的創新和新增長機會

7.附：商業模式創新——盈利突破篇（案例）
課程穿插引用本人商業模式書籍《正向盈利》中的多個案例，以下僅為部分
7.1.免費增值模式
7.2.負現金流循環模式
7.3.隱性收入模式
7.4.統一付費模式
7.5.差異化定價模式
7.6.閃電擴張模式 

中國商業管理實踐專家、財經作家；

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