【培訓對象】
企業中各級管理者， 尤其適合中高層管理者與創始人

【培訓收益】
針對的學員痛點：幫助管理者走出普遍存在的兩大誤區： （1）管理者普遍混 淆了技術性問題和變革性難題的區別，從而錯誤地以解決技術性問題的方法來 解決變革性難題。（2）管理者普遍混淆了承擔管理責任 （當 “領袖” ）和自 己動手解決問題 （當 “ 英雄 ”）的區別，從而錯誤地以自己解決問題替代了動 員團隊解決問題。

 引子 英雄與領袖的區別 喬布斯、任正非、毛澤東 領導力的共
性
第一單元：
承擔責任 老板與領袖的區別
承擔責任的三個維度 李嘉誠、毛澤東、任正非、
俞敏洪 學員的承擔
責任的案例
第二單元：
直面難題 管理與領導的區別
變革性難題的特點 豐田汽車危機、毛澤東 學員面對的
實際難題
第三單元：
密切聯系群眾 為什么要密切聯系群眾
如何密切聯系群眾
走動式管理
如何提出好的領導力問題 惠普
美的
英特爾
中國某餐飲企業 上級如何提
問下級
第四單元：
講故事 為什么要講故事而非講道理
四種重要的領導力故事
三種特別的講故事方法 星巴克、家得寶
王石、西點軍校某軍官、
海爾 我（們） 是
誰的故事
第五單元：
當老師 領導者的三個角色
教導下屬的五種方法 孫振耀、喬布斯 基丁老師

哈佛大學碩士

北京大學碩士和北京大學學士學位
管理和領導力領域的寫作者、研究者和教育者
北京大學中國戰略研究中心研究員和北京德魯克管理學院客座教授
哈佛商學院年度領導力論壇的唯一中國領導力專家
2010年在該論壇發表《超越美國領導力模式》受到好評
長期擔任管理雜志《世界經理人》及世界經理人網站的總編輯
曾擔任長江商學院案例中心副主任、某廣告公司副總經理、美國東西方中心實習研究員、《中華工商時報》編輯和專欄作家等職務

著作：

《管理十律》、 英文著作《領導力對話錄》、《領導力沉思錄》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛學管理》、《領導者的雞尾酒》

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